我职业生涯中最长的一段经历，献给了某狗公司——一家互联网大厂，一待就是将近13年。从2008年10月加入，到2020年7月离开，说长也真不短。
期间熬过无数个加班的深夜，有过连续23天辗转各地出差的日子，也经历过带着团队但有人不配合、连续两个月睡不好觉的煎熬。而另一家公司某浪，我也干了3年，同样是家大厂。
当年正是从某浪跳槽去了某狗，那时谈好条件就果断做了决定。现在回想起来，那次转型走得非常正确。这两家公司，不论我待了13年还是3年，都曾是我发挥价值的地方。但我们必须清醒地认识到，像我们这些打工人，只有持续为公司创造价值，公司才愿意给好待遇。
不是今天经济环境不好才不养闲人，就算倒退20年，90%的企业也从来不养闲人。不管我们在几家公司待过，跳槽多少次，最后终究要和公司告别，或者公司和我们告别。
那为什么会换公司呢？说到底，无非两个原因——业务好不好做 + 待遇合不合适
第一个是公司业务出问题。2008年我在某浪做一个叫“查博士”的产品，类似某度的网络广告，我当时是华东区的大区总监。业务线不行了，没什么好犹豫的，赶紧走。后来去了某狐公司，职位是高级培训经理，做的是同类产品，但这家公司很重视这块业务。
2008年10月加入某狐的搜索引擎部门后，这块业务一直发展得不错，2011年甚至拆分成了独立公司，也就是后来的某狗。第二个就是待遇问题。再拿我自己的经历说，2005年8月，我离开某企动力，当时职位是市场合作总监。那家公司做直销，赚钱确实难，员工的社保基本都是按最低标准交的。
我跳去某浪后，工资涨了50%，社保也按最高档交。可以说，员工跳槽基本上就是因为这两个原因——业务不景气或者钱没给够。这两个是“硬伤”，一旦遇上了，找到下家就赶紧撤。至于说什么通勤远近、人际关系、加班文化，我觉得99%的打工人其实都能忍。只要钱到位，业务前景好，干嘛不去？
进了公司，大家就开始展示自己的能力了。说实话，包括我带过的很多员工，真正能力突出的没几个。一个部门能有几个能打的，已经算不错了。比如我在某企动力的那5年，带市场部时，下面有培训组、市场活动组、外联组三个小组，最多时候27个人，但真正能独当一面的，不超过5个人。剩下的22个人，负责执行到位就行。平时我也会观察这些员工，那时候我们的工资和同行比确实不高，用我自己的话说，“只能维持日常开销，买房买车是不可能的。”可人力经理告诉我，2004年的时候，我们公司员工平均在职时间是27个月，而行业平均水平是18个月。根据我在职场24年的经历，我觉得员工愿意踏实地待在一家公司，无非三个原因，按重要程度排序如下：
1 开心最重要
所谓开心工作，核心是有一个好的工作氛围。这体现在领导怎么对下属、公司怎么关心员工、制度是否合理、跨部门沟通顺不顺畅等。说到底，这些都是企业文化决定的。一个企业如果文化好，内部传承和倡导的东西让人认同，那即便工资不算高、工作强度也不小，大家干得也开心。有些同事离职后，还一直关注公司官网，跟老同事保持联系，不就是因为对公司有感情吗？有人可能会反驳说，工资低还是要跳槽的。这点我得解释一下，这里的“工资低”是指相对行业平均水平略低，但绝不是低到没法生活，更不是免费劳动的意思。能维持生活，大家也愿意留下。
2 待遇好很重要
很多员工愿意加班却没有怨言，为什么？很简单，钱给够了。大家心里有数，也就不会计较太多。这也是很多人能踏实待在一家公司的重要原因。比如说我在某狗那段时间——现在这家公司已经被某讯收购了，所以我才敢这么直说——我们五险一金都是按最高档交的，加班到晚上8点有30元餐补，还可以打车回家报销，每年工资还会涨一点。这样的待遇下，员工基本不会主动走，除非遇到特别好的机会或者更高的职位。
3 能学到新东西、有成长
刚刚说了开心和待遇这两点，在这个基础上，员工如果能学到新技能、获得成长，那当然是加分项。不过说实话，对大多数人来说，这没那么关键。有句话叫“不想当将军的士兵不是好兵”，但现实中，至少八成以上的员工待遇好了，也没非要去争部门经理、总监的岗位。对很多人来说，升职加薪未必是刚需，安稳和满意才是。
今天跟大家聊了两个方面的话题：为什么跳槽，以及为什么留下。我也想说，每一个还在职场打拼的人，可以多想想自己真正要的是什么。毕竟上班这件事，本身就是辛苦的。如果觉得我说的不对，欢迎评论区拍砖交流。
