经营企业就是经营人，经营人就是经营人的能力、动力和效率。企业如何高效用人，产生更多业绩？如何让员工入职后尽快产生绩效，帮助企业利润倍增？
中恩财智汇【人才落地官】私房课——打造企业的超级招聘官！
让人才人尽其用，效率倍增！2026年1月28日，中恩财智汇【人才落地官】石家庄站开启，中恩教育首席绩效导师陈道勇老师亲临分享，来自河北同学会的同学代表们共同参与：帮助企业从源头做起，吸引人才涌入、激发团队动力！
这几年，很多企业家都有一个感觉：人才越来少了，有时候一个岗位空置好几个月，都等不到一个合格的人来。人才都去哪里了？不是这个社会没有人才可用，而是你的企业没有人才可用。放眼招聘网站上、人才招聘会上，待就业的人才、各领域的简历比比皆是，为什么我们依然招不到合适的人才呢？
对此，陈道勇老师指出：要想有更多的备选人才，首先要扩大招聘的渠道，广招才能优选。过去招聘是线下招聘会，现在是线上招聘网站，以后，我们招聘要线上线下并重，内部推荐和同行挖掘并举。
那么，如何充分发挥招聘渠道的优势，为我们低成本、高质量地找到优秀人才？不同的渠道有哪些注意事项？如何规划不同渠道的侧重点，大大提高招聘效率？除了传统渠道，还有哪些想不到的招聘方式？以上问题的答案，尽在【人才落地官】私房课现场！
当招聘的渠道打开了，企业就会有源源不断的候选人出现。这个时候，如何判断人才与岗位是否匹配就变得十分关键了。这一步非常重要，因为招错一个人的成本是非常巨大的，不仅会损失时间成本、金钱成本、机会成本，严重的，还有可能让我们失去发展先机，让企业陷入被动之中。
选人才就像选队友，很多时候，企业不是被对手所打败，而是因为被队友所拖累。试想一下，如果我们的员工比对手的员工能力差20%，进取度差20%，奉献精神再差20%，我们的企业如何能够取得更好的竞争优势？
【人才落地官】私房课现场，陈道勇老师演示了大量的工具模型，如：胜任力模型、冰山模型、诸葛亮七步知人法、STAR深度追问法、情景模拟法等，来帮助同学们识别人才，避免招错人给企业带来损失！
企业发展添动力，人才招选定乾坤。通过本次【人才落地官】分享会的召开，在座企业家收获了一套详细、落地的人才招选流程方法，对未来企业人才的识别、招聘有了更大的信心，感谢大家百忙之中依然坚持学习，祝愿各位同学企业发展顺利，再登新台阶！◾
刘瀚远老师、陈道勇老师倾情坐镇
从进入到退出 从方法到工具
从定人到定量 从协议到方案
