一般情况下，“跳槽”分为两大类：主动跳槽和被迫跳槽。“主动跳槽”是因为在原公司短期内不能实现自己更高的奋斗目标，便主动寻找更适合自己、更高收入、更高职务的发展平台。这类员工一般都有非常高远的人生目标，清晰的职业规划，做事能力都很强。这样的员工可能会让领导有一种不稳定的感觉。作为此类员工，我们应该主动和领导深度沟通，和领导共识自己的职业规划，千万不要轻易以“离职”要挟领导，达成自己的“小目标”。作为此类员工的领导，我们也要主动和员工沟通，主动参与员工的职业规划，尽量做到“同工同酬”，千万不要认为是“自己培养的兄弟必须无条件服从自己”，让员工长时间处于不公平的待遇和岗位。
分享一个自身案例哈。2005年，我在成都生搏公司做销售经理，当时是特驱创业初期，收入真的的不高。为了增加收入，我主动设置更高增量的挑战目标，向潘品金总申请挑战奖金（潘总同意了）。这样激发了我的斗志，也增加了我的收入，减少了自己不必要的“抱怨”，更稳定地在公司发展。
“被动跳槽”也分为两类：第一种是有生存危机的“绩差员工”，可能面对降薪降职，甚至是劝退；第二种是具备行业影响力的“绩优员工”，被行业竞品作为“猎挖”对象。作为管理者，确实应该多做“锦上添花”的事，少做“雪中送炭”的事，这是高效管理的具体表现。但针对“绩差员工”，首先是“绩效面谈”是必须的，对那些高度认同公司的“绩差员工”也要真心诚意的整合资源帮助他们增长业绩，帮助他们找到自信，逐步成为公司的核心骨干；确实很难出业绩的忠诚“绩差员工”，可以选择将其转岗。其次是那些长期“屡教不改”，负能量的“绩差员工”要果断放弃，劝退他们是最好方案。针对“绩优员工”，该有的加薪和晋升也是必须的，不然竞争对手一定会帮我们“给”的。深度参与“绩优员工”的职业规划，并让其参与更多专项培训，允许其参与一些高一个层级的决策会议……让其感觉到被认同和重视。
作为“绩差员工”，首先是要主动调整好心态，不要抱怨他人，更不能抱怨公司，主动从自己身上找“根因”；其次主动整合领导资源，帮助自己落地“绩效面谈”的相关事项，从而实现业绩增长，改变自己的“窘态”；如果自己心态确实调整不过来，并确定现在的公司环境不适合自己发展，应该主动寻找新工作，不然将会面临被“劝退”的尴尬局面。
作为“绩优员工”，面临高薪和更高职务的诱惑，甚至是股权激励的诱惑，我们更应该冷静思考三个问题。第一、导致自己目前业绩好根因是什么？个人能力占比多少？公司平台资源占比多少？领导能力占比多少……如果个人能力占比不能超50%以上，我们到下一家公司，失败的可能性很大。第二、下一家公司是否适应自己，我们是否有生存下去的能力？很多人跳槽没有想清楚这一点，结果都非常遗憾……第三、这样的高薪，我们能拿多久？如果所有的分析都是有利于自己跳槽的，我们就绝对不能放过这次改变自己人生的机会，因为只有竞品给的薪酬才是当时自己最真实的身价。
如果员工跳槽了，作为领导，我们也要表现出自己胸怀。首先离职员工在离开前，已经帮助公司创造了很多价值，我们不应该将其列为“叛徒”，也应该表示感谢；其次是作为自己培养的好兄弟，找到更好的发展平台，会挣更多的钱，应该表示祝福。
作为跳槽员工，不管是“绩优员工”，还是“绩差员工”，我有4点建议：第一、我们都应该心怀感恩，没有原公司的培养，不会有竞品更好的薪酬和岗位；第二、不能对原公司有敌对情绪，天天说原公司坏话，一定会受到新公司领导的反感；第三、要维护好原公司的领导关系，可以整合原公司资源，帮助自己出业绩；第四、一定要改变自己原有的缺点，因为新公司领导不一定包容自己。
