我应该是从做猎头的第3年左右的时间，开始意识到 需要给人选做“面试辅导”，其实这个词用的有点大了，说实话，刚开始做面辅，就是很简单而且很流程化的：比如面试官性别、风格、聊什么类型的项目等，其实这些我觉得比较宽泛和通用，作用其实不太大，后面慢慢我自己也在做一些迭代，想做一个“与众不同的猎头”：不是大部分认知里的那样——只是推职位，所以慢慢开始面试tips做的也越来越细致，也变得体系化、规范化，甚至最近2年开始“定制化”....... 最近我一直在琢磨一件事:同样一个面试tips，发给面试同一个职位不同的人选，效果天差地别。有的人拿过去，面完跟我说"太有用了，面试官正好问到，顺着思路聊下来特别顺"，面试也比较顺利通过了；有的人，tips也看了，也点头说懂了，面完之后确实没有通过。
我以前老觉得，是不是我给的tips不够好、不够细？后来慢慢想明白了：大概率不是tips的问题，而是“道”不够。
比如两个人选：甲和乙，聊同样一个岗位，甲能用好，是因为他脑子里本来就有一个完整的case，做过、复盘过，只差一个"先讲什么后讲什么"的顺序提醒。tips对他来说是钥匙——锁已经在那儿了，门后面是他自己的东西，一开就通了。乙用的不太好，可能是他对自己做过的事没有真正消化过。那些项目经历在脑子里是散碎的信息点，没串成线。给他一把钥匙，他连锁都还没装上，开什么呢？
所以我现在越来越觉得，面试tips本质上是"锦上添花"。它能让一个有准备、有思考的人表达更清晰、更有结构，但没法无中生有。对自己做的事没有认知深度，再多技巧也撑不住——硬讲一个case，面试官追问两层就露馅了。
当然业务类职位，这类职位是“非标类”，很多时候你面试的状态、跟面试官是否看对眼、项目表述形式、细节是否到位等等，这些都是很重要的，但是不管如何，面试之前尤其是你很中意的公司和岗位，你需要认真复盘和梳理，多问问为什么，尤其是现在，业务面试官更关注你为什么要这么做而非仅仅是做了什么.......
虽然不能保证面试tips对每个“服务”的人选有帮助，但是还是必须要做这个动作，也许这个职位没有能帮到，也说不准他聊另外的职位就能用上， 总之不管如何，这个面试tips还是需要继续坚持做，当然还是需要不断迭代和提升！
