HR成长这事儿,单靠跳槽本身解决不了.

前两天一个实战会员私信我，她说：毕业到现在，在一家电商公司待了3年半，越干越觉得撞到了天花板。想裸辞，明年再慢慢看机会，先把状态调一调。可心里又打鼓——怕明年年初根本没好坑位，更怕自己现在干得顺手，纯粹是因为混熟了。换家公司，新业务、新班子、新人际，全是陌生的，到时候能不能快速发挥价值，心里一点底都没有。

我明白这个纠结。目前我已经累计辅导了660+HR，跳槽\进大厂\换赛道\转BP\职业规划\冲HRD。这句话，我50%的辅导中都会听到。

我日常，做1V1辅导的时候，碰到这种问题，我一般不先聊什么职业规划、什么价值感。我第一件事，是把行业先拉出来看。

你可以疑惑，为啥？

哈哈，说大实话：因为在现在这个商业阶段，已经没几个人是因为工作有没有价值去跳槽了。

大伙都在降本增效。大厂在大刀阔斧的动，像阿里卖掉游戏板块，腾讯文档合并到AI板块；小厂在温饱线上奋斗，保存争增，奋力发展第二赛道。这时候，很多活儿根本没法铺开，这是常态。

离开这一家，到那一家，价值能不能提上来，跟开盲盒一样——可能提上来了，可能没提上来。成长这事儿，单靠跳槽本身解决不了。

 一、给大伙三把尺子 

① 第一把尺子，看赛道。

我最近只要听到谁说有了非跳不可的念头，大概会知道十有八九是赛道先不行了。

我近几年，复盘了大批地产出来的同学，至少七成选择了离开，连上下游都跟着走。这种同学我根本不用看后面，直接告诉他，今年就得动。因为越往后，机会越难找——地产上下游几乎团灭，必须跨行。而跨行这件事，现在本身就难，越往后越难。这种情况，我不劝他死撑，直接跳。

反过来，假设你是做跨境电商的、航天的、AI的，赛道还在往上走，没必要跳。

② 第二把尺子，看公司状态。

如果你的公司还蒸蒸日上，说实话，你该忍一忍。在现在这个大盘里，还能往上走的公司真不多，挺难得的。

但如果你说，公司也就是大差不差，跟各家一样都半死不活的，你想再往下调一调、看看外面的水，我觉得也行，可以去看看。

③ 第三把尺子，看你能置换出什么。

所有人的跳槽标准，都是比今天好才跳，对吧？没人想比今天更差。

所以你就得算清楚，换到新赛道，薪酬能不能比现在更高，能不能给你更稳当的保障。或者，你下一份工作图的是个更大的背景、更响的招牌，薪酬不要也行——说白了，你想拿什么去换什么。

三把尺子量完，该跳还是该忍，心里就有数了。

 二、HRBP面试咋准备？ 

如果你拿前面三把尺子量完，发现自己确实该动，那就别再纠结要不要裸辞。把力气花在怎么面、怎么找上。

判断该不该跳，只是第一步。接下来最难的，是你能不能把过去3年半的工作，讲成面试官愿意买单的价值。

尤其是HRBP岗，现在面试早就不考六大模块了。考的是你懂不懂业务、会不会复盘项目、能不能证明自己到新环境能快速上手。很多同学不是能力不行，是没把面试当成一个可准备的项目。

这也是我们做《HRBP找工作小课》的原因。今年3、4月份，这门课已经帮一批同学拿到了offer。举一个二线城市的同学：她之前投简历大多已读不回，后来跟着课程走，加上我这边的一对一辅导，3个月面了27场，拿下3个offer，最后选了最匹配的一个。

金九银十这波窗口，HRBP的坑位会集中放出来。窗口不长，早准备的人先占位。

想了解小课的话，直接私信我关键词【小课】，我把课程大纲，一顿饭的价格不买也没关系，至少你可以对照看看，自己面试到底卡在哪（会员伙伴的优惠，请联系赛哥企业微信）。

最后送你一句：成长这事儿，单靠跳槽解决不了。但跳槽这事儿，可以靠准备解决。