有个网友说，跟自己同组八年的同事跳槽了。走之前没闹，没撕，就是提了几次升职没批，走了。
然后公司开始找人替他。
一个，不够。两个，不够。三个、四个、五个，还是接不住。最后前后招了七个人，才勉强把他一个人的活分摊下来。
评论区炸了。好多人说自己也经历过。有的说前同事走了公司招了五个，有的说走了以后前东家乱成一锅粥。
我看完这些，想到了一个人。
叫她小沈吧。小沈在我们公司待了六年，做运营。
不是那种在群里发发推文、想两句slogan的运营。是那种后台系统她会用、供应商她能对接、活动报批流程她从头到尾能跑完、连财务那边的发票格式她都清楚的运营。
公司里但凡有流程上的事，大家第一反应是问小沈。不是领导安排的，是习惯。
她工位上有一本活页夹，蓝色封面，上面用马克笔写了四个字，交接目录。
那本活页夹我见过。三十八页，手写。从后台系统的操作步骤，到客户对接的联系人备注，到供应商结算的流程，到活动报批的审批节点，全在里面。每一页都是她这六年踩过的坑、填过的洞。
小沈这个人，怎么形容呢。她不是那种会在周会上主动汇报的人。领导问，这周有什么问题，她说没有。领导问，活动数据怎么样，她说还好。
然后继续低头干活。
今年三月，小沈找领导谈了一次。她说她来六年了，岗位没动过，薪资涨了八百块。她想申请调一次级。
领导说，再等等吧，下半年看看。
六月，她又谈了一次。领导说，今年大环境不好，部门预算紧，理解一下。
九月，她没再谈。她更新了简历。
小沈走的那天，把活页夹交给了组长。组长翻了三页，说，这些流程我大概知道，有问题我问你。
小沈说，好。
然后她走了。
第一个月，没人在意。大家觉得运营嘛，换个人也能做。
第二个月，开始出事。
先是活动报批卡住了。新来的人不知道审批节点走到哪了，流程在小沈脑子里是清楚的，但小沈不在了。组长翻开那本活页夹，找到报批那一节，但中间有几步小沈只写了人名没写联系方式。
然后是供应商对接出了问题。有一个供应商一直跟小沈单线联系，换了人之后对方不认，要重新走资质审核。
然后是后台系统的数据报表。小沈每个月手动跑一份，没人知道她是怎么跑的。新人自己摸索，跑出来的数据对不上，被领导说了一顿。
三个月之内，公司招了三个人，走了两个，又招了四个。七个人，分摊小沈原来的活。
七个人的工资加起来，是小沈的三倍。
坦率的讲，我后来听说这个数字的时候，愣了一下。
三倍。她提了三次涨薪，每次被挡回来。公司不是付不起，是不想付。或者说，是赌她不会走。
公司赌输了。
后来我跟小沈聊过一次。她去了新公司，涨薪百分之四十。我说，老东家招了七个人替你。
她笑了一下，说，是吗。
我说，你就不觉得，早知道这样，当初给你涨点薪不就完了。
她沉默了一会儿，说了一句我到现在还记得。
她说，公司不是不知道我值多少。是知道了，但假装不知道。因为只要我不走，它就可以继续假装。
我听完这句话，半天没说话。
你想想看。小沈在那本活页夹里写了三十八页。三十八页的流程、联系人、操作步骤、踩坑记录。她走之前花了一个周末整理的，怕接手的人搞砸。
但公司没看完那本夹子。组长翻了三页就说知道了。
三页。三十八页里头的三页。
后来我听前同事说，那本活页夹现在被翻烂了。某一页折了角，是小沈用铅笔标的一行小字。
那行字写着，这步容易出错，先测再发。
小沈在公司六年，写了三十八页交接文档。但公司只在她走了以后，才愿意翻开来看。
你在的时候，公司觉得你贵。你走了，公司才发现你便宜。
不是不知道你值多少。是知道了，但选择假装不知道。因为只要你还在，它就不需要承认。
它不是在等你变得更有价值。它是在等你变得更便宜。等你便宜到不用谈涨薪，便宜到随时能换。
只是这次，它没等到。
写到这。你有没有做过那个被低估的人，或者看过谁走了以后公司才发现他值多少？评论区聊聊。
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