在国央企,跳槽的第一性原理

我是路云，喜欢用笔记录世界。

只有走近国企，才能走进国企。

在这里，我会持续分享国央企的一些事儿。

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在国央企待久了，未来的未来，你将迟早面临一个问题：是选择留下，还是选择离开？

我相信大多数人在考虑跳槽的时候，都会想新单位工资涨多少、离家近不近、整体工作稳不稳、公积金多不多、领导好不好相处...

他们把这个选择当成一种单线的加减法，从而做出自己的决定。

如果你也用这种方式做决定，我想大概率你会在几年后发现自己其实没怎么往前走。因为你并没有涉及到跳槽的本质，而是只是换了一个地方按照原来的方式继续工作而已。

第一性原理，就是把事情拆到最基本的单位重新思考。跳槽这件事，拆到最后，不是比哪家公司更好，是看你单位时间的价值回报能不能通过这次选择，实现一个不大不小的跃升。

很多人在原单位待得有点不舒服了，就想走。比如太累了、太闲了、领导不行、看同事不好、怎么升也升不上去...这些确实是理由，但都属于“推”的原因——你自己没有产生任何变化，却总想着被推着走。

被推着走的人，往往高估了换个环境能带来的改变。

为什么这么说？举几个例子就知道了。

比如你在原单位遇到的问题，在新单位大概率也会出现。不是因为你倒霉，而是你工作的方式方法已经形成了，你就会用和以前同样的方式、同样的思维、同样的逻辑去应对新单位产生的新问题。

而真正有效的跳槽，是你能够在新平台上获得明显更高的单位时间产出。其实简单来说更高的产出不是你干得更辛苦换来的，是你干同样的事，它的价值被放大了。

比如你可以在一个分工更清晰的地方，点对点的把你的优势用在那个精确的环节；比如你可以在一个信息交换更快的地方，不用再去花那么多时间去解释、确认、等待；比如你可以直接解决那个对你来说更加容易顺手的业务部分，而不是将大多数时间处理那些你不是很懂又很容易出错的事情上。

你得搞清楚：你要去的地方是一个能把你的时间“单价”提高的地方，而不是选择去一个靠增加时间的长度而让你更累才能拿到和以前一样的水平。

在国央企，很多人跳槽的时候，最大的成果是在这个单位的十年工作经验。

但是这十年的工作经验，在不同的人身上价值完全不同。有人干了十年，每一年都在积累新东西；有人干了十年，只是把第一年积累的经验重复了十次，多一点新的东西都不学。

这两者的区别就在于，你带不走的东西越多，你跳槽的议价空间就越小。

工龄不是资产，经验才是。但“经验”这个词太笼统了，比如你在面试的过程中想给面试官看到，是你用什么方式推进过一件复杂的事、把什么样的流程从模糊理到了可执行，并且收到了实打实的成果。这些都是你可以在不同单位之间迁移的东西。你说“我干了十年”，这句话不产生价值；你说“我接手过一个已经拖了很长时间的项目，在有限的信息下，我给到了具体的可行性方案，几个月内这件事就落地了”，这句话才产生价值。

所以你要在平时的积累中，把你的工作内容“语言化”。不是只简单的写在简历上，而是要入脑入心的清楚自己在这几年里做成了哪些漂亮事儿。你跳槽的真正筹码，不是你在上一家单位的岗位等级，毕竟等级有时候熬一熬也就上去了，而是你能够拿出来、别人能够理解并认可的成果描述。

很多人跳槽只看工资涨了多少，但其实你发现了吗？薪酬是一个滞后指标。它所反映的，基本是对方对你过去价值的评估， 而不是你的未来应该是会到什么程度。

所以你的关注点应该放在新平台能不能让你现在的能力在未来几年产生更大回报。

有些公司，你进去之后，你的能力其实是会被放大的。如果分工分的细，那么你就只需要做你自己最擅长的部分；如果资源充足，那么你就不必再动用自己的关系和人脉去做维护，也就是你在原单位干十个小时产出的事，在这里可能五小时就完成了。

你就更能省下很多的时间，把它们重新投入到你擅长的领域中，产生更多可以带走的内容。

有些单位恰恰相反，进去之后，你会发现他们会把你原有的时间切断，零碎成很多小片，让你的大部分精力被消耗在沟通、协调、等待和汇报上。

这样其实就很可悲。因为同样的能力放在那里，会被慢慢磨平，你也很难做出成果。你很难从中持续提取可验证的成果。你在那里待得那几年，其实从对个人好的角度来看，其实就是在浪费时间和青春。

所以跳槽不是选一个工资更高的地方，是选一个能让你发挥最大价值的地方。薪资涨幅是结果，也不是目标。关键是看你是不是选对了平台。

跳槽的第一性原理，说的简单点就是让你在单位时间里创造更高的价值，让你积累的能力结果可以被带走，能够让你在接下来的几年里，不用再反复做同样的选择。

对于我们大部分人来说，大多数时候，我们只是在用跳槽这个动作来缓解当前环境带来的不适感。而真正有价值的跳槽，其实也应该被我们重视起来。

就这样。

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