带人三年,跳槽时连盆端走:职场上最蠢的事,就是赌“良心”
朋友说我在一个新人身上花的精力太多了，结果昨天告诉我不想干了。 我开玩笑说，那你一手带出来的，把你所教发扬光大还不好？ 朋友说我在他身上付出了很多，我以为他能留下，我已经让他开始带团队了，这样的话，他的前途很好，至少以后待遇不会差的。 看你站在哪个角度上想了，如果站在人家的角度上讲，人家又不是卖给你了，你也没办法阻挡人家飞往更好的地方，一个优秀的，有能力的人是留不住的，在哪都是，各行各业。 朋友说早知道不在他身上下那么大工夫了，我说干都干了，也谈不上啥后悔。 但是话说回来，打个比喻，自己精心雕琢的花最后让别人连盆端走了，搁谁心里都不会好受。 为啥现在不愿意培养新人了。就一个原因，成本很大，不管是经济成本还是情绪成本甚至还有技术成本。 你铆足了劲让他去学习，去提高，去见世面，去和等级更高的人去交流，最后走的时候就一个不好意思，这属实有点说不过去。 要我说既然觉得最后会是这个结果，那不如不培养。照章办事就行。有点想法的人，指望新人成为自己的左膀右臂，那肯定是看见了这个人有能够培养的地方，不管是看见了当年的自己，还是有利所图。原因很多。按规矩办事的人，你干好你该干的，我好交差就行。 有点良心的念你的好，没良心的我进来啥也不会，你就该教我，把这个事情当成是理所应当，那如果是这样的话，那就让他学该学的就行了，保证把业绩打出来就行，其他的就算了。 有太多的例子，费力培养完以后去了竞对那和你打竞争了，那何必呢。 但是这个也不能一杆子打死，你招人家来不也是工作吗，这个是双向的，所以把事情做的简单点，你给钱，他干活就行了。 那这样的话，就用感情牌+制度，新人考虑的无非就两点，一个是上升空间，一个是待遇，定好上升的水准，待遇跟上，但是也要防患于未然，白纸黑字，这样就算是他走了，你心里至少不会有负担。 心痒了就赌一把，心死了就按部就班，反正就是一句话，别去考验人性，因为经不起。本事给七分，底牌留三分。不是防君子，是防那些端了盆还回来说‘你这土不行’的白眼狼。
