HR找不到工作,因为跳槽前没做……

Z公司：学的是职场真实面目

2008年，22岁，校招进Z公司做人事专员。公司是传统教育刚刚转型在线教育，人力资源部就一个主管和我这个应届生，什么都要干。

这位主管还欺生，我入职的第三个月，空降了一位人事总监，国企背景又想搞走主管，我作为应届生每天都在权力漩涡中干活。

第一份工作学什么？说实话，不是HR技能。是职业性：

1.站队要看清——不是站谁的队，是看清谁真正说了算，自己如何保全。

2.不是一起吃饭就是真姐妹，职场第一性原理是利益关系，说话做事都要有边界。

3.价值为先，搞定事的人最后才能留下来。

国企L公司：自己不适合什么

跳到L，是一家部委下属国企。

进去发现全是领导家属，只有我社招进去。做“综合岗”——端茶倒水、跑腿报销，每天工作量用不了两小时。

工资不低，福利不错，能干到退休。

每天我干完活就刷购物网站，经常去参加系统内的歌舞比赛，排年会节目都能排几个小时。

我家人都开心我撞大运有了这么一个好工作。

但我半年就慌了：跟在增长型公司上班的朋友聊天，她们聊的市场、聊人力资源项目，我插不上话。

当时我同宿舍的同学，已经在一家私企做HR主管了，而我想要晋升就要经历漫长的论资排辈。

确认了三件事：不适合纯执行打杂、不适合国企风、不适合太清闲。走人。

父母觉得我亲手砸掉了自己的铁饭碗，但我说：只有自己的能力才是铁饭碗。这句话现在已经应验。

Fesco：单模块深耕机会

后来进Fesco，一家乙方人力资源公司，目的明确：洗简历，转回HR。

但非常幸运的，入职没有做一个后台执行岗，而是被外派到一家互联网旅游公司——人事经理休产假，我过去顶替，做薪酬绩效。

实话说我在这个模块并不是很多经验，但我的习惯是：先上再学。

算工资、调薪酬结构、做社保公积金、做绩效考核方案。

这次外派经历让我有了一个专精模块的背书，也奠定了进入下家公司从事薪酬绩效模块的基础。

HR的专业精进必须通过实操和复盘，这段经历还让我对自己的快速学习能力有了十足的把握。

每次离职之前，问两个问题

所以我的三份工作辞职都是主动的、理性的。每次走之前，我问自己：

这份工作还能教会我什么？

我距离职业目标还缺什么？

Z公司：学到了职场认知，缺HR专业深度。

L公司：学了排除法，还是缺HR深度。

Fesco外派：薪酬绩效模块实操，缺甲方专精模块经验和管理经验。

下一个发展目标就出来了：去甲方，做专业HR，往管理方向走。

这就是带着复盘去试错。你不复盘，做十份工作也是原地打转。

选公司，一定要选能稳定发展的

还有一条择业心得：选公司要选能稳定发展的。

稳定不是说必须大公司、国企。是这家公司得活着、得在增长。

你进的公司如果干一年就倒闭了，连一个完整的业务周期都经历不到。初创期搭体系从零到一，成长期做人才供应链，成熟期做精细化管理——你得在一家活着的公司里，才有机会看到这些。

选公司的时候问自己：这家公司资金靠融资吗？在行业内的位置稳固吗？公司业务在什么时期？ 在增长期，你待一年学到的东西比在衰退期公司待三年还多。

你工作的前五年是在"积累"还是在"原地打转"？评论区聊聊。

我是束雪，18年HR，从专员做到HRD。

这个系列15篇，把我这18年踩过的坑、想明白的事，一段一段拆给你看。