上周六,有个VGM的候选人跟我电话聊起来一个去年年底的机会。
去年海防一个制造厂的终面,最终他是失败了,没得到offer。
这个候选人制造运营体系出身,背景很硬,人也谨慎。
老板在桌上问他:
"三年,把这个厂做进行业前三,你敢不敢接?"
他想了想,答:
"我需要先做三个月诊断,才能承诺数字。"
很专业的回答。
大概一周后,offer给了另一位——面试里把话说得很满的那位先生。
周六老哥特意告诉我,打败他拿到offer的那位先生干了不到半年,走了。
一个岗位,两种栽法。(栽跟头的那个栽)
正好这两天,我读到湾区一位做招聘的同行写的文章,他观察融资圈很多年,说了一句很扎的话:
投资人对你的态度,和你的吹牛水平,呈正态分布。
我看完拍了下大腿——
把投资人换成老板, 把创始人换成高管,
这就是我在越南,天天看的跳槽现场。
今天把这条曲线,讲给正在看机会的你。
曲线左边:老实人的困境
先看曲线最左端。
站在这里的,往往是技术出身、一步一个脚印上来的高管。
你问他三年能做到什么,他给你一串但是、 一串还需要验证。
做人的角度,这是好人,是你愿意把后背交给他的人。
拿offer的角度,这种人常常吃亏。
因为老板这个物种——尤其是敢砸几千万美金来越南建厂的中国老板——
他的商业模式,本质上是在给一个巨大的可能性下注。
他要招的不只是一个执行者,
是一个能让他相信这个厂能成的人。
而太诚实的候选人,出于本能,会把自己身上所有还没被验证的、最值钱的那部分,
亲手剥离掉。
然后守着诚实,眼睁睁看着故事讲得比他漂亮的人,把 offer 拿走。
曲线右边:吹破的悬崖
你可能会想:那就往满了说?
恰恰相反。
曲线的最右端,不是高峰,是断崖。
还记得我上个月写的那位吗?——
专员几年跳成总监,一头撞回老东家手里。
越南的中资圈子, 比你想象的小得多。
而且,被简历水分交过学费的老板们,雷达都进化了。
话说得太满,暴露的不是你的野心,是两个致命问题:
要么,你不懂——真懂的人清楚每件难事背后的复杂,不敢把话说死;
要么,你在演。
无论哪一种,老板都会礼貌地听完,送客,
然后不靠谱三个字, 在这个不大的圈子里,悄悄传开。
猎头这一行,有一本无形的账。
顶峰在中间:故事够大,支点够真
那能拿到最好 offer 的人, 站在哪?
中间,偏右一点。
他的故事,够大——大到能点燃老板对下一个阶段的渴望。
但他所有宏大的话底下,都垫着一层真东西。
我把这个位置的话术,拆给你:
第一句:"我在上家,把X从A做到了B。"
——已兑现的事实,有人有数为证。
第二句:"你们这里的问题,我判断在Y。"
——专业判断,敢下注。
第三句:"给我90天,我先把Z拿下来。"
——一个敢立、也接得住的第一仗。
第一句给底气,第二句给想象,第三句给台阶。
故事负责性感, 支点负责经得起推敲。
两样都有的人,是这场游戏里真正的赢家。
一个反差:拿offer和坐进办公室,是两场考试
但我必须提醒一个反差——太多高管,栽在这里。
面试的时候,你说服的是老板一个人。
入职以后,审你的是整个团队,外加90天的现实。
你在面试时讲的那套叙事,在天天坐你旁边的下属眼里,
几乎是透明的。
而且顶级的老板,面试时其实就在测第二场考试——
他们被吹过太多次了,每一个追问,
都是在掂你那个支点,到底是真是假。
BTW:
我上周发的那份面试提问清单里的追问法,就是老板们的雷达。
反过来用,它也是你出发前,检查自己故事的镜子。
在那条线上走久了的人
最后,说个更冷的。
话说到刚好能兑现这件事,做一次,是技巧。
做多了,它会长进身体里。
跳槽跳成惯性的人, 会慢慢开始相信自己吹的牛——
接了自己接不住的盘。
那些空降之后活不过一年的高管,
一半,是平台没给根;
另一半,是自己给自己挖的坑。
简历越来越漂亮,圈子里的口碑越来越薄。
最危险的不是骗过了老板,
是把自己也骗过去了——
分不清哪些是真本事,哪些是为了offer编的词。
那到底怎么办
答案不复杂。
对外,你可以讲那个大故事——
为一个新平台去点燃信心,这本来就是跳槽的一部分。
但对内,你必须给自己留一本账,
永远停在曲线最左边、那个老实人的位置上:
哪些,是我真做成的;
哪些,是我参与过的;
哪些,是我想做、 还八字没一撇的。
面试可以讲第三类,
但心里的账本, 一笔都不能混。
故事负责让你进门。
账本负责让你留下来。
老板买的,是你的未来。
团队验的,是你的现在。
跳槽卖的从来不只是履历,是信心——
而信心的利息, 从入职第一天起, 就要用兑现来还。
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2026 年的越南,它开始变化了
熊大 ASIAHR · 越南北宁
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P.S.
正在越南看机会的高管朋友,可以做个小练习——发我三样东西:
你做成过的一件事(带数字);
你对目标公司问题的判断;
你敢立的90天第一仗。
我帮你看看,你现在站在曲线的哪个位置。