3年猎头生涯,我亲手送进大厂的200个人,现在都怎么样了?
职场王云川Eric—“别问为什么升职的不是你，职场从来不是按劳分配，而是按‘不可替代性’分配。”职场这条路，谁不是一边受伤一边学会坚强。别怕起点低，别怕步伐慢，只要方向对，每一步都算数。你的坚持，终将美好。我亲手送进大厂的200个人，现在都怎么样了？
他说：“Eric，我下周从腾讯离职了。八年，今天画上句号。”他说：“还没想好。想先休息两个月，然后去一个慢一点的地方。”我翻了一下记录，他是2018年我送进腾讯的。那时候他32岁，正是最好的年纪。八年过去，他40岁了，从大厂出来了。我从2015年开始做大厂的高管招聘，前前后后送进去的人，少说也有200多个。技术总监、产品负责人、运营副总裁、HRD、CFO……各个岗位都有。他们还在大厂里，职级不低，薪资不低，但状态不太对。我的一个候选人，2016年去了某大厂做技术总监。入职的时候年薪80万，现在年薪180万。涨了，但涨得没那么快。他跟我说：“我现在的状态就是‘出不去了’。出去找不到这个薪水的工作，留下来又觉得没什么意思。每天开会、对齐、汇报，做的事情跟五年前没什么两样。”还有一个人，2017年去了某大厂的运营部门，入职的时候是高级经理，现在还是高级经理。七年了，一级都没升。不是他不行，是上面的人不走，下面的人又卷不过。他卡在那里，不上不下。他说：“我现在唯一的优势就是‘便宜’。我比外面招进来的人便宜，所以公司不会裁我。但也不会升我。”你看，这就是很多大厂老员工的真实状态：待遇还不错，但成长停滞了。他们明明才三十五六岁，但已经开始了“职场养老”。第二类：25%——拿了N+1，去了二线或者创业公司他们是被裁的，或者是主动拿包走的。但走的时候，姿态还算体面。有一个候选人，2023年从某大厂拿了N+1，去了杭州一家独角兽公司做VP。薪资降了20%，但职权大了三倍。以前管30个人，现在管300个。以前做的是执行，现在做的是决策。他去年跟我说了一句话：“我感谢大厂裁了我。如果不裁我，我可能永远不敢走。大厂给了我安全感，也给了我枷锁。”还有一个人，2019年从大厂出来，去了长沙一家传统企业做数字化转型。年薪从120万降到了80万，但他在那边买了房，孩子上了很好的学校，每天六点半准时下班。他说：“以前在北京，我晚上十点下班，觉得挺正常。到了长沙，我六点半下班，同事都觉得我太拼了。我才知道，原来工作是可以不把人耗干的。”这类人的共同点是：他们接受了一个现实——大厂给的那个薪水，可能回不去了。但他们也发现，不去大厂，也能活，而且可能活得更好。这类人，是我最佩服的。他们从大厂出来之后，就没有再回去过。有一个候选人，2017年去了某大厂做产品总监。干了三年，2020年出来创业，做了一个SaaS工具，去年被一家上市公司收购了。他现在是那家公司的合伙人，身家过亿。他说：“大厂教会我怎么规模化地做事，但创业教会我怎么从零开始。两个能力缺一不可。”还有一个候选人，2016年从大厂出来，先是在一家中型公司做了两年CTO，然后跟几个朋友合伙做了一个AI项目。现在项目融到了B轮，他不用再上班了，每年拿分红就行。他说：“我在大厂的时候，觉得自己挺厉害的。出来之后才发现，厉害的是那个平台，不是我。我花了两年才重新找到自己的位置。”这类人的共同特征是：他们有极强的“风险偏好”，而且愿意为自己的判断买单。有一个候选人，2018年去了某大厂做HRD。2022年拿了N+1之后，去大理开了一家民宿。她跟我说：“我在大厂做了五年HR，每天都在帮别人规划职业路径。后来我发现，我自己的人生路径，从来没规划过。我现在每天浇花、遛狗、跟住客聊天，收入只有以前的十分之一，但我胖了十斤，气色好了。”还有一个人，2016年去了某大厂做品牌总监。2021年出来，做了一个知识付费IP，专门教大厂人怎么转型。他说：“大厂人最容易犯的错误，就是高估自己的能力，低估平台的价值。我做的事就是帮他们看清楚这两件事。”还有一个特别极端的案例：2019年入职某大厂做产品经理，2023年被裁，然后去学烘焙了。现在在二线城市开了一家面包店。他说：“我以前做产品的时候，最大的成就感是‘用户用了我的功能’。现在我做面包，最大的成就感是‘客人说好吃’。两种成就感，没有高下之分。”这类人的共同点是：他们不再需要“大厂”这个身份来定义自己了。那些待了八年以上的，绝大部分都还在大厂里。不是不想走，是走不掉了。他们的薪资结构、生活方式、社交圈子，都已经牢牢绑定在大厂这个体系里。一个年薪200万的人，让他去接受年薪80万的工作，哪怕那个工作更有意义、更轻松，他也做不到。不是做不到，是不愿意。他已经习惯了那个数字，那个数字就是他的价值锚点。那些从大厂出来之后混得好的，都有一个共同点：他们离开的时候，带走的是“能力”，不是“资源”。什么意思？资源是你在大厂的时候认识的人、拿到的项目、掌握的信息。这些东西，你离开之后大概率会失效。因为当你离开了那个平台，那些资源就不再属于你了。但能力不一样。你在操盘过亿项目的时候学到的决策逻辑，你在处理复杂组织关系的时候练出来的判断力，这些东西是你长在骨头里的，走哪都带着。好消息是，大厂的履历确实能帮你敲开很多门。很多公司看到你的背景，愿意给你一个面试机会。坏消息是，大厂的履历也会让很多公司对你有“不切实际”的期待。他们觉得你在大厂做过，就应该什么都会、什么都能搞定。——而一旦你搞不定，他们就会觉得“大厂出来的也不过如此”。所以，那些离开大厂后混得好的人，都有一个共识：永远不要让“前大厂人”这个标签，变成你唯一的标签。如果你想进大厂，我支持你去。大厂能给你非常宝贵的东西：第一，它给你做大规模项目的经验。这是小公司给不了你的。第二，它给你一份相对体面的收入。你可以用这笔钱做很多事情——买房、投资、积累人生的第一桶金。第三，它给你一个“标签”。这个标签在你职业生涯的中前期，确实能帮你打开很多门。第一，千万别把自己当成“大厂的一部分”。你不是。你只是大厂这个庞大机器里的一个零件。机器离了任何一个零件都能转，你离了机器，你得自己会转。第二，从第一天就想好“离开的时候我要带走什么”。是某个领域的专业能力，是管理一个复杂组织的经验，还是对某个行业的深入认知？带着答案进大厂，比带着简历进大厂重要得多。第三，把“大厂履历”当成起点，而不是终点。大厂经历是你职业生涯的一个阶段，不是你职业生涯的全部。你迟早要离开，或早或晚。离开的时候，你希望自己是什么状态？带着这个问题去工作，你的每一天都会更有方向。我说的那200个人，现在散落在天南海北。有的还在大厂里卷，有的已经彻底离开了职场，有的去了二线成了“鸡头”，有的创业成了“老板”。我不知道哪种状态更好，因为每个人对“好”的定义不一样。但我知道一件事：那些真正过得好的，都不是把大厂当“终点”的人。他们把大厂当“跳板”。跳板的意思，是你踩上去，是为了跳到更远的地方。我叫王云川，前猎头合伙人，6年职场经验，服务500+职场迷路人 分享新人职场避坑/高端职业经理人瓶颈突破/职业疗愈/AI副业咨询等相关职场内容。
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