转载老猎2019年1月16日的一篇猎头日记：
今早看到盛和塾群里的一些信息，感觉稻盛和夫先生是一个活得特别明白的人。中国的追随者群体日益壮大，志在中国的多个城市建立各种组织，发扬壮大他的经营哲学思想。出于想要深度了解的好奇心，老猎托在日本的友人帮忙买到了先生的日文原著。而友人说稻盛和夫在日本并没有像在中国这样知名，他的书不好买……更广阔的认知让老猎顿时削减了不少那股追星般的狂热。
然而随后一篇《从顶级猎头公司那里，我们究竟可以学习什么？》的文章让老猎眼前一亮，摘抄片段学习分享：
顶级猎头公司厉害的地方有四点：
1.顾问的个人影响力；
2.人脉网络；
3.公司品牌；
4.严谨的工作方法。
猎头是一个讲究对人的深度影响力的行业。40岁以上，客户端高管的工作经历，丰富的商业知识等对顾问的基本要求，使顶级猎头公司的顾问们具备了与客户与候选人深入对话并形成影响力的基础。这些顾问在各自受教育（名校）及从业（名企高管）的经历中都建立了广泛的人脉关系，当这些顾问形成团队，并相互介绍业务时，使得他们可以接触到几乎所有组织的最高决策者，并跟着客户业务的发展走到世界各地。我们总体上不具备世界顶级五大猎头公司及其顾问所拥有的资源与发展际遇，所以在学习的过程必须懂得“弃其形，学其神！”。
如何弃其形，学其神？
简单而言，代表顶级猎头公司精髓的“神”，是顾问对客户及候选人的影响力；而支持达成这个“神”的“形”，则是顾问本身的综合素质：人生阅历，职业经历，教育与知识，进入猎头行业前已经有的人脉资源等……
我们需要达成这个“神”，而我们的顾问大多却不具备这个“形”；我们很多顾问很年轻，往往30岁都不到，不但没有名企高管的经历，往往根本没有在客户公司工作的经验；进入猎头前的人脉关系对工作基本没有帮助…..
在没有这个“形”的条件下，要达到这样的“神”，我们需要另辟蹊径。Specialization（专注）与 Proactive（主动）就是可行的路径之一。如果我们能够足够Specialize（专注），足够 Proactive （主动），在不具备顶级猎头公司顾问的“形”的情况下，我们仍有可能学到这样的“神”
。
