很多人以为，猎头最喜欢干的一件事，就是劝别人跳槽。
其实，恰恰相反。
做了十多年猎头，我发现，一个真正专业的猎头，很少会主动鼓励一个人离开现在的公司。
原因很简单：跳槽，不代表职业发展，不能为跳而跳。
薪水高一点，不代表平台更好。
职位高一级，也不代表未来空间更大。
你不了解候选人的优缺点、目前的发展情况、性格特点，以及真正遇到的问题，贸然建议跳槽，是极其不负责任的行为。
毕竟，跳槽会面临风险。特别是在现在这样的经济环境下，到新平台后半年能不能顺利通过试用期，都很难说。
再说了，在现在单位做不出业绩、表现不好，到新平台就一定能适应吗？我不敢打包票。
举一个真实案例。
十二年前，一个高管晚上八点半给我打电话，痛陈自己在这家公司已经八年了，老板换了两拨，但始终没有什么改变。每折腾完一轮组织架构，又要重新开始，新老板总会带自己的人进来，每一次调整，都让他觉得前途充满不确定性。
更让他郁闷的是，薪酬已经五年没涨了。其实，中间也拒绝过几个不错的机会。
这一次，他真的决定离职了。
因为当天开会时，被老板当众骂了一句很难听的话。他回到办公室，已经写好了辞职信，这次，不想再忍了。
我问了一句：
“讲完了吗？”
电话那头说：“讲完了。”
我接着说：“那你告诉我，你对现在最不满意的是什么？”
他说：“钱太少了！”（拿的钱少，还被骂，这哥们觉得不值）
我又问：
“离职，真的能解决你现在的问题吗？”
他说：
“至少不用再受气，也不用天天看见这些鸟人。”
我继续问：
“下一步想好了吗？”
他说，准备南下深圳，跟中学同学一起做贸易。
以我对他的了解，他并不适合做生意。
于是我只说了一句话：
“你先平复一下心情，把辞职信放进抽屉，三天后再提交。”
说完，我便匆匆挂了电话。
第二天下午，他主动打来电话。
公司宣布薪酬改革，他一年增加了十几万元收入。
电话那头第一句话就是：
“卧槽，Michael，还好听你的话！没把离职信交给老板”
听着他兴奋的声音，我也替他高兴。
我的经验，任何重大决定，如果有挣扎，放三天再说，往往得到的结果更接近完美。
很多问题，跳槽确实可以解决。
但唯独能力提升不行。如果没有在原来的平台沉淀下来，很难通过下一个Offer来弥补。
遇到问题就想离开，有时候并不是解决问题，而是在逃避问题。
因为到了下一家公司，如果还是同样的能力、同样的思维方式，很可能还会遇到同样的坎。
过不了的还是过不了，所以很多职场人尽管跳槽无数，但简历体现的只会是工作时间长了，职位薪酬却原地打转境况。
当然，这也不是说人就不能跳槽。
当一个人的能力已经超过了目前的平台，成长空间已经触顶，薪酬长期明显低于市场水平，或者企业的发展方向已经与自己的职业规划背道而驰，那么，跳槽就是一种新的开始。
这个时候，通过跳槽实现价值兑现，是一种合理的选择。
这些年，我越来越觉得，猎头真正的价值，不是促成一次跳槽，也不是完成一个Offer，而是帮助候选人在职业发展的十字路口，做出更适合自己的选择。
有时候，我会建议候选人大胆迈出那一步；有时候，我也会劝他再等等，把眼前的问题解决，把自己的能力再提升一个台阶。
因为我知道，一个错误的决定，可能耽误一个人三五年；而一个正确的决定，也许会改变一个人的职业生涯。
专业猎头，从不轻易劝人跳槽。
真正值得跳的，不是一份工作，而是一个更好的平台；真正应该追求的，不是一时多拿几万块钱，而是未来几年能够走得更远。
职业发展，从来不是比谁跳得快，而是比谁走得稳。
好的猎头，不只是机会的传递者，更应该是候选人职业发展的陪跑者。
两者，相辅相成，缺一不可！
下一篇，敬请期待：
猎头手记④｜面试中的三个细节，往往就是offer的前奏
