1.客户战略经营:对事业部核心客户群(家居 / 家电 / 3C数码 / 运动服饰 / 生活方式等头部品牌)做年度战略规划;主导 S 级客户(2000w+)的战略级提案与年度框架谈判;对项目部整体收入、毛利、续约率与人效负责
2.重大项目亲自操盘:牵头集团级 / 跨年度战略项目的提案与执行总指挥;独立面对客户 CMO / 决策层做策略性沟通;在重大客户分歧 / 项目危机中具备独立决策与博弈能力
3.AD 团队建设与梯队培养:管理 20 人以上项目部团队;建立分层带教与晋升通道;培养下一层级骨干,把客户经营经验沉淀为团队可复用的方法论
4.跨部门统筹与战略资源整合:与运营 / 媒介 / 内容 / 策略部门一号位拉通项目协同标准;对接公司层面战略资源(集团级品牌合作、平台战略合作);推动跨事业部重大项目落地