本次大会特别设立晋升环节，以下五位优秀顾问凭借二季度的突出表现与专业能力，正式晋升为Team Leader：
“我从事猎头行业 3 年，现任独立顾问，独立完成客户对接、人选寻访、薪资谈判全流程工作。过往成果：带教 3 名新人全部转正，累计产出 8 个 offer；团队 3 个月签订 12 份合作合同。
晋升规划：按月、季度拆分团队业绩指标，完善新人带教体系；布局新兴赛道，搭建三级交付审核机制，提升客户满意度。
进步空间：团队管理经验不足，多行业深耕经验欠缺，后续坚持月度复盘，向优秀 TL 学习。感谢公司与领导给予机会，晋升后我会带领团队完成业绩，实现双方共赢。”
“此前我从事汽车相关工作，2025 年初加入公司，对比以往固定薪资工作，这里成长空间无上限。目前团队为 1+1 配置，和搭档共同外出拓客，深耕 3D 打印赛道。十分感恩张总、琪总的赏识，未来我会与公司携手共进，共创更好成绩。”
“我想分享一句话：道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。
我 2025 年 5 月正式加入新鄂渝，至今一年有余。从懵懂职场新人，成长为可以独立完成全流程猎头业务的顾问，这段经历离不开公司搭建的平台，离不开张总、琪总的指导，特别感谢吴总的悉心栽培，还有永川分公司全体小伙伴的支持。
团队两名 00 后员工，一人擅长 BD、一人擅长后端交付，优势互补。客户覆盖文创、跨境电商、软件，重点布局金融、食品检测行业。晋升规划：深耕金融、跨境电商赛道，同步拓展 AI、制造；个性化分配工作、简化流程；搭建带教体系，目标孵化储备 TL。”
“我 23 年曾入职公司，25 年 9 月回归，深耕短剧赛道，长期稳定产出业绩。团队 1+2 配置，两名 00 后员工均顺利转正，学习执行力强。
晋升规划：搭建标准化 1+2 团队架构，搭建老带新梯队；挖掘团队管理潜力、孵化储备 TL；平衡个人业务与团队管理，转型复合型管理骨干。本次同步获评最佳储备 TL。”
“我拥有销售管理经验，24 年入职公司，完成猎头小白转型，深耕教培、制造、半导体、电商等多行业。团队 1+3 架构，资深顾问搭配两名新人，新人短时间均开单转正。
管理规划：落实全员 BD，拆解月度交付目标；每周案例复盘、每月 BD 实战；从个人产出者转为团队赋能者，协同处理复杂谈薪、异地入职案例。坚信独行快、众行远，带领团队实现业绩翻倍。
我一直坚信一句话：一个人或许能走得快，但是一群人才能走得更远。这句话适配我、适配我的团队，也适配整个新鄂渝大家庭。”
