外企高管跳槽民企:为何大多数人会“阵亡”?
- 2026-08-15 07:15:28
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来源：领英
2019年我加盟了一家汽车配件民企，担任集团副总裁，分管财务，人事，IT，工厂运营绩效监控，领导企业集团化改造和各项改革措施。实际做下来，没有什么不适应，当然也基本理解了大多数外企人阵亡的原因：
民企雇一个高管，不是雇了一个人或者岗位，而是雇了一个企业管理整体解决方案。是老板头疼什么，你就要解决什么，无论你实际是什么岗位和职责，是不是你分内事。外企泾渭分明的职责，各部门各管各的做法，在这里是不适用的。也就是实际工作内容是看老板需求，不是看JD。所以需要综合能力强，偏科生活不下去。
外企的部门领导基本就是上传下达的作用，英文和ppt是最主要的技能，具体活有一大帮专业能力强，但是英文不如领导的团队负责。外企高管进入民企后，发现给你付了高工资后，就没钱再给你招高素质团队了。基本上是一个研究生带着一帮小学生干革命。领导自己的单兵作战能力和底层系统的设计能力是很重要的。团队一开始是指望不上的，虽然他们很勤奋也想学，但是差距太大，所以领导先要自己挽袖子，一个人拉着一个丁零当啷的破车往前奔，慢慢带动其他人。
民企经营的合规性就别太矫情了。民企全部合规的话，能活下来的不多。其实很多就是靠“灵活经营”才能对外企产生某些不对称的优势。是不是第一桶金有了以后就可以了呢？其实企业一直要发展，每次腾飞前的准备，都是要有个积累第一桶金的过程，都可能有历史遗留问题。你懂的，如果实在不能接受，还是回外企吧。明朝的内阁首辅，如果同意皇帝从国库拿钱修道观，就要被言官骂死，不同意就要被皇帝恨死，民企的CFO也差不多这样。
民企的外部资源匮乏。外企里企业借款，只要集团总部approve facility line就行了，民企的老板自己的房子都是要被抵押了银行才能放贷。民企的CFO在企业内部像个皇帝，外企想象不到的感觉；但是到了外面，立刻成了孙子，因为手里没资源，到处求人。这次疫情下，贷款的展期几乎要命了。
薪资水平没有和市场接轨。即便是高管，现金部分通常没有外企高，所谓option，不上市就是废纸，有些还得自己掏钱买。工资低但是要求却比外企同等岗位高得多，所以外企人除非有特殊原因，通常不会去，也不敢去。
民企招募外企高管，进行企业改革，请高管一定要注意节奏。民企老板没有在大企业做过高管的，其实并不清楚企业管理，转型是怎么一回事，会经历什么过程。往往一开始热情高涨，情况稍微和他想的不一样就立刻萎靡，叫停，最后反过来怪你怎么不和他说清楚。其实要是说得清楚，老板就自己干了，何必花钱雇人。这个可以参看王安石变法，神宗还是老王的学生呢，最后师生反目，变法都被污蔑成恶法，其实是老王为了他这个志大才疏，优柔寡断的学生背了黑锅。
老板的亲戚们怎么协调。亲戚中有卫青霍去病这样的能人，也有李广利这样动不动就葬送整个部队的。但是他们都有很大影响力，一定处理好关系。
尽管有这样那样的问题，管理一家民企其实才是真正的管理企业。如果你已经财务基本自由，又想过一把集团CFO的瘾，去帮助一家有一定基础的本土企业实现全球扩展，应该是一件有趣的事情。
作者补充评论
Steel Qian (作者)今晨看到中央关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见，由高速发展向高质量发展转变，强调对民企和中小企业的支持。这绝对是民企的利好消息，如果解决资源配置的问题，民企也用不着搞野路子。外企在中国培养的大多数是职业执行人，而不是职业经理人。在一个舒适环境里，大家都乐得自在，放弃了对深层次技能的追索和打磨。没权的时候抱怨，到了给你权了，其实脑子里空空，发现离开了外企平台，自己啥都不是。两方面都努力一下，再加上政策支持，民企还是有可为的。
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Charlie Li我在2010年也负责过一家在国内同行业数一数二后来被外资收购的民营企业，尽管其在我接手前已经有三年被外企整合的历程，但是以我的观点是整合的不成功，民企的特色没有被很好地发挥出来，相反精益生产也没有有效实施，中层干部的观念没有整体改变和进步。我很赞同Steel的分享，管理民企的确不能用外企那套标准方法，必须自己具备企业家精神，结合职业经理人的综合能力，时刻可以撸起袖子带着下属干革命的hands-on，跟团队融合在一起才有机会突破。非常挑战，但是非常有意义。
William Xiao我每天都会问自己今天有无被利用价值，也是刚从大型及外企高管跳到一家私企做COO，上面所提身同感受，有一万个不适应，但是人在越艰难及复杂的环境中越会得到锤炼，同时也要与老板换拉思考，私企老板在现在的大环境中抗风险能力有限，一有什么风吹草动，首要任务就立刻切换到保命要紧这档事上，之前老板认可的规划，组织架构，经营思路等都一夜之间付之一炬。但也是无奈之举，我的价值就是让老板的每一个决定都是正确的。
Steel Qian (作者) 回复： 这话在理
Alicia Y.中国一直讲法制化社会但却没有能力去承受完全法制化的结果，在这一点上，外企觉悟确实相对高些。究其原因，仍是法不责众的实操常识。中国民营企业里能够完全合规合法操作的寥寥无几，但是底线不能丢，黄灯可以试，红灯不能闯！人言，水至清则无鱼？非也，要看是什么鱼。。。
Steel Qian (作者) 回复： 脑子里有红灯概念的，可能不会去创业。
Alex Y.有一个问题不太理解，还望赐教。既然外企中领导只是上传下达，是不是意味着已经脱离一线技术很远？若这样，如何在民企中新建或带领弱小的技术团队？
Steel Qian (作者) 回复： 首先，我观察到大部分外企高管到民企是不成功的。其次，文中说的是CFO和一般管理型高管，技术类高管有些不同，他们主要就是技术大牛，管理上水平可能一般。是那种不把公司最后一分钱花光在研发费上，他都睡不着觉的那种。第三，外企高管最初往往是学霸，英语溜，当中一部分人，身居高位后，实战能力慢慢退化，中年危机就是这么来的；还有些，一直在打磨技术和能力，不折腾别人和自己就难受那种。后者去民企成功的可能性大一些。其实每个人自己最清楚自己几斤几两，如果不行的话，南郭先生不会主动去民企送死。
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