本次的客户是一家发展势头正盛的老牌车企,海外市场成绩亮眼,国内布局步伐迅猛,岗位需求持续增长。
而且他们高度依赖外部渠道,多数岗位都会交由猎企交付,堪称猎头行业的优质KA大客户。
因此,项目启动后迅速吸引了数百家猎企,项目群内消息不断,热闹非常。但随着时间的推移,真正的交付挑战逐渐浮现。
其一是需求的复杂性。近20个事业部的HR工作风格,对岗位的紧急程度判定、招聘偏好各不相同,整体信息零散,平台伙伴难以充分了解需求。
其二是市场竞争的压力。客户主要依赖外部渠道进行招聘,因此简历查重率始终居高不下,供应商们竞争激烈。
其三是人才吸引力的挑战。客户海外业务虽然亮眼,但“长期派驻”、“语言门槛高”、“文化适应难”等现实因素,让许多优质候选人望而却步,交付难度直线上升。
于是,项目陷入僵局。群内消息刷屏,但有效推荐寥寥;岗位持续释放,但转化长期低迷。客户侧着急推进业务,发单方疲于协调解释,接单方则陷入“想做却难做”的无力感。
如何让项目真正跑起来?成为禾蛙PM运营Selim的核心命题。