
做猎头八年,我推荐过上千个候选人。最困惑的现象是——履历完美、面试表现优异的候选人,入职后表现平平甚至难以融入团队的,占了将近四成。我开始怀疑简历筛选到底有没有用。
直到我用人类图来分析候选人,才发现问题出在哪里。一个显示者型候选人被推荐去做需要耐心执行的运营岗,就像把猎豹关在笼子里。显示者的核心能量是"发起"而不是"服从",他们需要的是能自主决策的领导岗而不是被管理盯着的执行岗。
意志力中心被定义的人,适合需要持续"证明价值"的销售或市场类工作,而不是需要长期沉默钻研的后勤岗位。当我把这些维度的因素纳入筛选标准后,候选人的匹配率大幅提升。
数据显示,用人类图辅助人才匹配和筛选之后,候选人入职一年留存率从百分之六十一大幅提升到了百分之八十九。猎头的真正价值从来不是去填坑补漏,而是把合适的人精准放到能发挥其能量设计优势的位置上。一个人的履历只不过是他的过去经历汇总,而人类图才是他的潜能地图所在——两者结合才能真正看准一个人未来的发展。
