跳槽的第一性原理,从来不是公司

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朋友说今年公司上了新系统，原来两个人干的活，现在一个人就够了。没裁员，只是那个空出来的位子不补人了。

他说这事语气轻松，像在说别人的事。

同一个月，刘强东说将来不需要快递员了，70万人送去学修机器人。数学博士生两年研究被AI五天抢发。

不是只有跑腿的活会被替代。坐办公室的，也一样。

三件事的共同点，不是被替换的工种，也不是学历高低。

是替换方案都做好了，被替换的人才知道。

涅槃计划花了三年建学校，然后告诉70万人之前，承诺和课桌都准备好了；数学博士的论文被AI五天复现，利用AI，在他收到预印本通知之前，各大实验室已经跑通了；同样的，代课老师教了37年，被告知"无先例"之前，编制门槛早就设好了。

替换从来不是临时决定的。只是在通知到达的那一刻，才第一次被人看到。

——

判断标准只有一个：换个人，能不能照样转。

配送是流程，换个人也能送；写论文也能拆成步骤，换AI也能跑；没有编制，37年的课说停就停。

不被替换的活只有两种，前者要么只有一个人能干，后者的要么还没人能说清楚怎么干。

所以，跳槽和裁员在某种程度上是等同的。

今天做的事，换个人看三天流程能不能上手？能，那已经在名单上了。区别只是通知什么时候到。

那个代课老师教了37年书。不是不努力，是从来没有人告诉过她这套规则。

涅槃计划好歹给一张课桌。她连问三遍，什么都没有。

都一样。但先看见的人，就多一个选择。不是跳去哪家公司，是看一下自己今天做的事，有多少是换个人也能干的。

剩下的时间，就是用来让“换个人也能干”的人越来越少。不是非要跳多高，是在通知来之前，先让自己不能被替代——哪怕只是在自己那一亩三分地上。

所以，思考下，跳槽的第一性原理从来不是公司。

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