都说上网能学到东西，最近我又利用摸鱼的时间刷到了好东西。
看大某书上有主包现身说法，初创公司去不得。视频中提到有一半的初创公司招聘员工，不是因为需要某项技术而招人，而是用招人作幌子挖空员工脑子里的那套经验和工作系统，然后将其踢出局。
他们会高薪聘请有能力的人，等员工在三个月内搭建好运营矩阵、梳理好投放供应商、完成全流程对接，甚至将这些经验整理成标准操作流程并培训好团队后，公司就会以“战略升级，暂时不经营该项目”为由，让HR约谈员工并将其辞退。
从而免费获取员工的经验成果，之后员工就成了公司的成本和累赘，这是很多小公司的常见操作。
说白了，卸磨杀驴。
我想起了之前待过的一家公司，就是典型的初创公司。人员不多，但也有一定规模，老板是出于投资考量才发展自媒体项目，算是半路出家，完全没有专业知识。
起初，我是在行业内的头部公司干基层岗，干了几年是有些力不从心，恰好遇到他们HR 在招聘网上游说我，让我跳槽过去干管理岗，开了个很高的工资和待遇。当年真的是心大，从头部公司跳槽去初创竟然只考虑了一周时间。
我当时一方面受够了头部公司的内卷，另一方面，一直被长辈们那套“哪里给钱多去哪里”的话蛊惑。加上初创公司的老板人也格外精明，极擅长画大饼，面试时一言一行像极了老母猪穿xiong罩，一套又一套的。
年轻气盛的我一开始以为终于被伯乐发现自己的价值所在了，想都没想就去了那家初创公司，过了不久才被发现入了险局了，为此我废了好大周折才得以脱身。
回想起来，当时还是太年轻，面试时没一眼看穿别人的用意。被我发现他们有问题，是老板的反复无常，他经常用一手打压，一手捧杀来对付我，所以我干了一阵子后发现情况不对头，于是开始拖延工期，甚至偷偷消极怠工。
后来，果不其然他们开始急了（开始发现雇我的成本超过预期了）就开始各种找事，一周一个小阴招，目的就是催促我加快变现脚步，完成最后的一环后赶紧优化掉我，然后用雇我的工资招几个年轻人来继续维系我那套工作系统。
很可惜，我识破了他们的想法，走之前给他们设计的系统里埋下一个bug ，让他们因换人无法衔接、无法修补的bug ，没多久这家初创公司就没做下去，在行业里渐渐没了声音。
实际上我就算不设计bug 也清楚他们做不下去，为什么呢？因为现在的自媒体大数据算法是周期性更新，就算之前的路径跑通了能变现了，也不代表下一个阶段就能粘贴复制直接套用全流程。
所以，一但主要负责人离开，很多工作需要重新适应新的大数据算法，不是从0开始跟着做，平时还不带脑子干活的人很快就会被算法淘汰。这个时候他们只能自乱阵脚，还找不到一套行之有效的方法论。
说这么多自己在初创公司的经历，并不是说初创公司一定不能去。毕竟不能一杆子打翻一船人，也是有不错的初创公司，不拘一格用人才，现在很多大厂不都是从初创公司开始发展起来的嘛。
我想表达的是，只看眼前利益，缺乏远见的小公司注定不可能顺利穿越下一个周期，到了新一轮周期性迭代就会被撵出局，至少在自媒体这个领域逃不出这个现实问题。只有脚踏实地真正想做成事业，也真心尊重身边每一个创业伙伴的老板才能收获价值。
比如在音符家平台经常能刷到的胖东回。不敢说他的未来会不会出现变故，至少现在看来算是私企里最懂经营逻辑的公司。
综上所述。如果说，你目前在某个行业的头部公司打工，付出很多但收获甚少，恰好遇到某个业内初创来挖墙脚，一定要留神，最好多利用行业内部信息做好背调，行动不可操之过急。
总之请一定记住，遇到此类情况最多只当自己职业生涯出现的一次机遇，千万别当自己真的遇到伯乐了，更别把这次机遇当作自己职业生涯的晋升阶梯。
悠着点，才不会被辜负。
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
