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老部长点名要带走的人
三年前,隔壁部门的老部长被调到了上级单位。
走之前,他跟新部长交接工作时提了一个请求:“我想带一个人过去,你看行不行?”
新部长也没在意,直接就同意了。
只不过在听到老部长点名要小赵时,全办公室的人都愣住了。
因为这个人虽然在单位已经六年了,但是他业务能力不算突出,平时话也不多,简单来说就是那种“存在感不高”的人。
平日里经常有人说他能力一般,就是“混日子的”。可谁也没想到老部长就偏偏点名要带他走。
后来新部长了解情况后,私下问老部长:“为什么选的是小赵?”
老部长笑了笑,解释道:“他业务能力确实不是最强的,但他却是我用着最顺手的人。”
“顺手”这两个字,我琢磨了很久。后来才慢慢明白,领导想带走的人,不见得是能力最强的,但一定是最让他“省心”的。
很多人觉得,领导跳槽带人,那必须是最能干、业务能力最强的。
可是经过我这些年的观察发现,其实并不是这样的。领导们更愿意带走的人,往往具备这么几种特质:
首先要说明的就是领导用得顺手。
什么叫用得顺手?就是领导交代的事,他不用你催、不用你盯,你就能保质保量的完成。
领导开会需要什么材料,你能提前判断并做好准备。领导临时有个急活,你能二话不说顶上去。如果领导接触过一次之后发现,他安排工作如此顺利的话,他就知道下次这些事情还能放心交给你。
再者就是对自己心里有数。
领导最怕什么?最怕你给他惹麻烦。而有些能力很强的人,却恰恰是“麻烦制造机”。
因为那些人仗着自己有本事,看谁都不顺眼,今天跟同事吵架,明天跟客户闹矛盾,后天又在背后说领导坏话。领导用他一个人,得花两倍的时间精力给他擦屁股。
而最重要的就是话少嘴严。
在领导身边,最忌讳的就是“大嘴巴”。
你在领导身边干活,知道的事情肯定比一般人多。领导怎么决策的,单位有什么动向,哪些人在争哪些位置——这些东西,你知道也问题不大,但关键就是你能不能管住嘴,这是领导最看重的。
很多人觉得,自己能力一般,领导不会看重。其实,你可能低估了自身的价值。
你在业务方面可能确实不是最强的,但只要你能把领导交代的每一件事都平稳的拿起放下,这就够了。
领导交代问后,不用操心落实、不用催进度、不用给你的结果擦屁股。这就是你的价值。
我们总以为,能力强就是业务好、能说会道、能搞定别人搞不定的事。
但在领导眼里,“能力强”还包括:靠谱、省心、嘴严等等“软实力”,而这些有时候比业务能力还重要。
所以,当你在单位里看到那些业务一般的人被领导看重时,不要觉得不公平,因为有可能是人家身上还有那些你不曾看见的“隐形价值”。
▽ 写在最后 ▽
老部长调走那天,我跟他打趣道:“部长,小赵运气真好,能跟您一起走。”
老部长摇摇头:“这不是运气,是我观察了他三年的结果。这三年里,他从来没让我操过心。我交代的事,他件件有着落,懂分寸。这样的人,我带去哪儿都放心。”
所以,在单位里,最重要的不是你能干多少活,而是你这个人让领导放不放心。
你业务能力强,可领导用着提心吊胆,你们即便你再优秀,领导也不敢把重要的事交给你。
如果你能力一般,但领导用着踏实、省心、放心,那么他就会愿意带你、用你、提拔你,后面的路也就走长了。
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,其次我给您准备了一个小礼物
作者:秦风,专注于分享体制内办公室里的那些事儿,期待与您的下次重逢。
END

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