“天津王”张思维，这位在万科体系内深耕多年的营销悍将，最终选择在2026年的春天转身离开。

他的下一站，是央企中国旅游集团投资运营有限公司（中旅投资）。

这并非孤例，而是一场席卷万科乃至整个民营房企的“高管离职潮”的缩影。

万科，这家曾经的行业标杆，正经历着前所未有的系统性危机。

官方财报显示，2024年归母净利润巨亏494.78亿元，2025年预计亏损进一步扩大至约820亿元。

更致命的是现金流：截至2024年末，其现金短债缺口高达700亿元，偿债压力泰山压顶。

为求生存，一场由大股东深铁主导的 “削藩”式组织革命在2025年9月启动：

五大区域公司被撤销，改为两级扁平化管理。

这场革命直接导致大量中高级管理岗位被裁撤或架空。

据不完全统计，自2025年1月至2026年3月，已有约25位核心高管及区域负责人相继出走。

从首席营销官严勇加盟建发，到广佛营销负责人圣培转投越秀，万科的人才库正被竞争对手系统性“拆解”。

更有未经官方证实的市场传闻称，公司甚至开始追溯要求部分核心高管退还过去数年的薪酬，原董事会主席郁亮也被传在为此做准备。

尽管万科对此未予置评，但传闻本身已折射出极致的财务压力与内部动荡。

当万科们深陷泥潭时，以中旅投资为代表的一批国资房企却开启了逆周期扩张。

2026年1月，中旅投资以92.8亿元的销售额，一举冲至全国房企第5位，成为最大“黑马”。

这家国务院国资委旗下的央企，正凭借其雄厚的信用背书和资金优势，在行业低谷期 “搭便车”式扩张。

其核心策略之一，便是系统性引入来自万科、龙湖等头部民企的市场化精英。

张思维的加盟，正是这一 “国进民退”人才流动趋势的生动注脚。

中旅投资看中的，正是这批经理人历经市场淬炼的操盘能力和客户资源。

张思维的个案，清晰地勾勒出房地产行业权力与资源的转移路径。人才的流向，是最灵敏的风向标。

过去，职业经理人追逐高增长、高激励的“梦想”；

如今，稳定与安全成为首选。

一位行业猎头坦言：“现在候选人问的第一个问题，往往是‘公司会不会暴雷’。”这标志着，一个由国有资本主导、更强调稳健经营的新阶段已然开启。

万科们的困境，是对上一个狂飙时代的一次总清算。

而中旅投资们的崛起，则预示着新秩序的建立。