在日本公司里,我发现中年以后还能跳槽成功的人,往往有这三个特点

在我现在的日本公司，这几年陆续有不少四五十岁、甚至接近六十岁的人转职过来。

很多人以为，日本企业稳定，中年以后更是很少流动。

但现实并不是这样。现在的日本企业，新陈代谢也快了很多。

从这些能够成功转职的人身上，我慢慢发现：

他们之所以还能被市场接受并重新拿到高职位，很可能是三样东西在起作用。

一，清晰的专业标签

这些人中，不少都有明确的专业背景，也有可度量的专业能力。

比如：

法务、人事、知财、财务……

他们在一个领域里长期积累，同时拥有可以验证的资格认证。

日本企业其实很认可这些专业资格。

换句话说，一看履历，就能知道这个人长期在做什么，而且是有实操经验、可以被度量的。

二，海外经历

还有不少人有海外工作经验，也就是在日本以外地区的经历。

市场部的一位部长，年轻时在德国工作过，还辗转过欧洲几个国家。

我部门前后的两任部长，也都是五十岁以后转职过来的，两个人也都有海外经历，

一个在中国工作多年，有丰富的中国的本行业经验；

一个在美国工作过两年，回到日本后依然负责对接美国业务。

日本企业对海外工作背景的需求和认可度，一直比较高。

三，行业里的可见度

还有一些人，在行业里是“被认识的”。

比如：

• 在行业会议上做过报告

• 写过行业文章

• 在同行中有一定认可度

………

当年招我进来的前部长后来也提过，他在面试我之前，查到我曾在行业展会上做过的报告，因此对我有了更完整的认知。

而且他还认识我的前任老板——年轻时一起去酒馆喝酒的那种认识。

这个世界其实很小。

某种意义上，在行业里的可见度，会增加我们被识别的概率。

那么，如果希望自己的职场竞争力更加长久，对于现在还年轻的我们来说，有什么启示呢？

第一，专业要扎实，但不要只停留在考资格证

证书当然有价值，但前提是必须和实际工作经验相结合，能够相辅相成。

我见过一个反面的例子。

部门去年面试过的一位应聘者。

他的简历很亮眼：

• 中国和日本的专业资格证书

• 日语、英语高等级证书，中文母语

• 先后在日本、中国、日本的咨询公司工作过

但面试后发现，真正的工作经验几乎只有行业翻译。

证书很多，可用的专业能力却非常单一，没有实操经验，专业认知都流于表面，无法成为企业的战斗力。

最后，他没有通过初试。

在行业里，跟紧时代多吸收新事物的同时，有机会也可以适当输出，建立自己的行业识别度。

这一点，在有些行业，很容易过犹不及，催生焦虑，我不想多展开。

但输出可被验证的价值总还是利大于弊的。

第三，尽量争取一些海外经历

很多年轻时看起来有些折腾的经历，

当下未必能马上兑现价值，

但到了中老年再回头看，

反而可能会成为视野开阔、能够适应多元文化的加分项。

毕竟真正长期在不同文化环境里生活和工作过之后，人的认知结构往往会发生变化。

我们喜欢在冲突中求同存异，但理解“求同存异”的前提，是先真正看见什么是“同”，什么是“异”。

否则很容易一直停留在自己的单一叙事里，找不到问题的真正关节所在。

总结一下，

在我看到的这些现实案例里，

中年后依然能被市场接受和拿到高职位的，大概还是要依靠这三样东西：

• 具有实战力的专业能力

• 可验证的实务经验

• 行业里的可见度

如果还能够叠加多元视角，

比如海外经验，多行业的复合背景等，

未来的选择空间也会更大。

不仅仅是被选择，

更有可能把选择权握在自己手中。

这些东西，每一样都很难在短时间内完成。

所以，趁年轻，多积累。

等到多年以后，如果依然能被市场需要，那当然是一件很值得开心的事情。

即使不需要重新寻找机会，

拥有一个持续积累、不断拓展视野的人生，本身也已经是一件很美好的事情了。

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在日本工作的中年职场妈妈的观察记录。

日本职场、家庭与生活的现实与感悟。

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