过完年,法律人要跳槽吗?
- 2026-03-17 21:35:46
过完年,法律人要跳槽吗?
过年前到现在，不少学弟学妹来问有没有好的工作机会，新的一年想动一动。 有法务想换法务的，有律师想换法务的，有法务想换律师的，有非诉想换诉讼的..对向往的新工作充满了期待。 对新工作充满期待，也就意味着对现有工作的失望：现在的职位学不到东西了，团队没有什么成长空间了，带教不大好，老板给太少了，强度太大了，没有自己的时间，团队氛围压抑太内耗 了，想到更大的平台看看... 马云说得很对：员工离职的原因只有两个，一个是钱没给够，一个是受委屈了。
2026年大多数的青年法律人，都面临钱没拿够，还很受委屈的双重窘境，跳槽成了很多人的破局之策。 跳槽到底是良策还是昏招，是从火坑跳进粪坑还是鱼跃龙门，个案不同，大家还是根据自己的实际情况综合评判，以下几个维度，仅供考量： 一、赛道有没有前景？ 不管律师还是法务，选对赛道，成功大半。 
十年前的地产、金融和互联网如日中天，和现在的新能源、AI、机器人、芯片和出海一样让人心驰神往，普通人离风口越近，成事的概率越大，可以审视和度量你选择的赛道是否离风口近？是否有前景？ 二、平台能不能赋能？ 平台于年轻人最大的意义是通过平台放大自己的价值。 
如果平台没有这个功能，那可以考虑换平台了。在红圈做律师，最大的好处是依托平台接触优质客户、优质项目和优质案件，通过完成项目和办理案件，积攒大量经验并丰富职业履历，在大厂做法务和在公检法工作同理。 如果平台完全没法赋能，趁早去更广阔的天地找新的出路。 三、业务有没有精进？ 法律是最厚积薄发的专业之一。 职业生涯早期最看重的自然是专业学习和业务积累，所以从事的业务是否在持续精进，这一点在30岁前其实比薪资收入要重要得多。 如果带教的师傅水平有限，核心技能已经掌握，甚至已经开始进行重复性操作，是可以动跳槽的念头了。 四、老板给不给机会？ 
在大厂里，你的领导就是你的老板；在律所里，合伙人就是你的老板。 老板交给你的是重复性的工作还是有挑战的锻炼机会?是否放权让你跟项目或者开展项目？是否为你提供项目所需的资源、支持和帮助？项目出了问题后，老板是否给你容错的机会？ 如果这样的机会少之又少，甚至没有机会提升工作能力的半径，可以考虑换个老板。 五、晋升有没有空间？ 
在大企业或者成熟团队，晋升路径通常是规则设计好的，但对于绝大多数企业和团队晋升路径是随机的。 现在的行情不好，红圈或者大企业都随时可能空降“顾问”或“主管”，一旦有此空降，年轻人正常的晋升路径就堵死了，大概率三五年内都不会有太多职级变化。 晋升空间意味着施展空间和薪资空间，如果晋升没空间，工作的职业性价比就会大幅降低，过低的职业性价比必然引发出走。 六、资源有没有积累？ 资源的积累和平台、老板紧密相关。 
法律行业的资源通常指的是人脉，好的平台会聚焦大量的人才。比如你在红圈做投融资、并购，你其他团队的同事可能是做民商事争议解决、刑事变化、跨境合规等等。 如果你老板通达，你待人接物也不错，这些人都会是人脉资源，同时在长期工作中你对接和接触的项目负责人或法务，注意沟通和维系，也大概率会成为你的人脉，尽管案源还在律所，但资源已经在无形中积累了。 这么看，人脉资源是否可以积累对于法律人也是很重要的。 七、收入有没有涨幅？ 
收入之所以放在这个位置，并不是说它不重要，而是在前面那些要素面前，它只能战略性靠后。对于1-3年级的律师，2-4k收入上的变化，不会对生活产生实质性的影响。 但收入有没有涨幅已经说明不少问题，行业发展不景气了？团队业绩瓶颈了？老板看不到你的贡献了？老板不给机会了？ 如果收入长期没涨幅，一定要找到问题，非因自身问题而长期收入没变化，可以考虑做出改变。 八、团队有没有奇葩？ 一个健康的团队不仅是架构合理，而且队友也会很给力。 相反，如果团队里有傻X领导和奇葩同事，整个工作氛围都会立时变味。打工的时间长了，就会发现职场里的奇葩频频闪现，平时忍忍就算了，但如果这类奇葩挥之不去，让工作进退维谷，让黑锅乱飞，并且加剧内卷、内耗，搞坏心态，而老板又持续眼瞎或者纵容的，就：此处不留爷自有留爷处。 九、身体吃不吃得消？ 尽管年轻人值得为梦想和事业打拼，但身体健康仍然要摆在重要位置。 红圈、大厂、名企或某些公务员岗位自带光环，这些光环上有很多年轻人梦寐以求的生产要素（资源、金钱、名气、社会地位等），而我们就活这一辈子，我们应当为自己而活，“为自己而活”的革命道路是永不休止的，革命尚未成功，就应该保持健康，养精蓄锐再继续上路。 要不要参与高强度的工作，务必根据自己的身体情况来，再好的机会也没有自己的健康重要。如果现在的工作持续以消耗健康为代价，该跑就跑。
致敬所有努力拼搏的法律人，愿大家充分思量之后，大胆决策然后得偿所愿。跳槽的容错率还是挺高，勇敢些。 我们也准备了一场以跳槽为话题的线下沙龙活动，感兴趣的可以进群聊聊。 
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1、赛道有没有前景？
2、平台能不能赋能？
3、业务有没有精进？
4、老板给不给机会？
5、晋升有没有空间？
6、资源有没有积累？
7、收入有没有涨幅？
8、团队有没有奇葩？
9、身体吃不吃得消？
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