为帮助大家更好地了解足坛动向，翻译分享一篇《The Athletic》的深度报道：
任命主教练恐怕是足球俱乐部所有者必须做出的最重要决策，但为什么有那么多俱乐部在这件事上栽了跟头？
上周，热刺解雇了托马斯·弗兰克，诺丁汉森林解雇了肖恩·戴奇，这使得本赛季英超及英格兰足球联赛（92家职业俱乐部）的帅位变动次数达到了31次。虽然这并不完全等同于三分之一的球队换了帅——因为有两家俱乐部不止换了一次（沃特福德自8月开赛以来已任命了两位新帅，而戴奇的离职则是森林队本赛季的第三次更迭）——但这依然是一个惊人的数字。
随着伊戈尔·图多尔（Igor Tudor）入主热刺，以及维托尔·佩雷拉（Vitor Pereira）即将接手森林，目前这92家俱乐部中，有48位主帅（包括临时或代理教练）在任时间不足一年。
英格兰四个级别联赛中在任时间最长的是哈罗盖特镇的西蒙·韦弗（Simon Weaver），他带领球队从第六级别的英格兰北部联赛一路杀入职业联赛，创造了俱乐部历史。自2009年出任球员兼主教练以来，成功是他长盛不衰的关键，当然，俱乐部主席欧文·韦弗是他的父亲也起到了作用。
排在韦弗之后的是曼城主帅瓜迪奥拉，他自2016年7月起便执掌伊蒂哈德球场。
曼城已经在为他的继任者做打算。我们曾在12月报道，瓜迪奥拉的前助手、最近刚从切尔西离职的主教练恩佐·马雷斯卡（Enzo Maresca）很可能在考虑范围内。在过去的10年里，瓜迪奥拉为曼城注入了一套基于传控足球的身份认同，这套体系从一线队一直贯穿到青训营。
鉴于马雷斯卡曾执教过曼城U21梯队，由他接手以保持连续性是完全合理的，但即便如此，也无法保证他能延续俱乐部近年来的夺冠伟业。
事实上，有时即使是在顶级的职业俱乐部，在招募此类核心岗位时似乎也缺乏逻辑。
不过，他们确实有一套正在推行的技术手段。
当利物浦意识到克洛普打算在执教九个赛季后卸任时，他们很早就意识到，想找一个和这位德国人一模一样的替代者是不可能的。因此，在物色克洛普的继任者时，他们首先进行了内部数据测试，旨在寻找一位至少能维持克洛普原有风格（动态、高能量且基于传控）的教练。结果，荷甲费耶诺德主帅阿内·斯洛特（Arne Slot）在该名单中位列榜首。
良好的球员伤病控制记录也被视为至关重要，此外还包括提升球员水平的历史记录以及与利物浦球迷建立联系的能力。
这种基于数据的评估方法，在最初物色克洛普作为利物浦挑战曼城的领军人物时，也被证明是卓有成效的。
俱乐部前研究总监伊恩·格雷厄姆曾谈到，他和他的团队当年详细研究了克洛普在多特蒙德时期的表现数据，以帮助利物浦老板决定他是否适合在2015年接替布兰登·罗杰斯。
在2014-15告别赛季，克洛普在多特蒙德的战绩不佳，名声受损，但数据显示，他的球队在统计学上仍是德甲第二好的球队，胜负并不能完全反映其执教表现。
有些俱乐部的接替计划则走得更远。
在布莱顿，老板兼主席托尼·布鲁姆在每一位新教练上任之初，就会准备好一份潜在的继任者名单。这份名单基于数据和比赛风格的契合度，以及他们开发球员的能力——这对布莱顿招募年轻天才并将其培养为昂贵资产售出以牟取暴利的政策至关重要。
随后，俱乐部会随着时间的推移持续关注这些候选人，因为赛场表现、执教意愿和雇佣成本都会发生变化。
布莱顿常被视为“以小博大”的中游俱乐部典范，这归功于其稳定且连贯的招募策略。布伦特福德是另一个例子，去年夏天当弗兰克前往热刺时，他们的接班计划便是从内部提拔。
正如足球总监菲尔·吉尔斯在本赛季新帅基思·安德鲁斯（Keith Andrews）的新闻发布会上所解释的，任命弗兰克的定位球教练被视为最保险的决定。
“风险总是存在的，”吉尔斯说，“去请一个我们不了解、来自不同环境、或者可能是靠身边人辅佐才获得成功的教练，风险更大。这其实是一个低风险的任命，因为我知道基思有多优秀。”
在这种缜密的计划下，到了面试阶段，这份工作通常就是头号候选人的“囊中之物”了，除非表现太差。但对于那些缺乏细节规划的俱乐部来说，面试往往成了决定成败的唯一关口。
莱斯特城曾一度行事缜密。2019年，他们将当时执教凯尔特人的罗杰斯锁定为接替普埃尔的首选。罗杰斯多次会见了老板阿亚瓦特，并展示了他将如何推动莱斯特城前进的计划。但在幕后，莱斯特城早已决定促成这次变动。
然而，自2023年罗杰斯离职后，莱斯特城的选帅似乎毫无战略可言，他们在背景和风格迥异的教练之间摇摆不定。他们经历了临时主帅迪恩·史密斯、马雷斯卡、史蒂夫·库珀（他在面试阶段凭借个人演示打动了老板）、范尼斯特鲁伊，然后是马蒂·西富恩特斯（被选中是因为风格接近马雷斯卡的成功传控风格）。
可即便如此，莱斯特城在任命西富恩特斯的过程中，居然还面试了谢菲尔德联主帅克里斯·怀尔德，而后者的战术风格要务实得多。现在，他们正在寻找三年内的第六任主教练。
曼联的做法似乎同样缺乏目标。事实上，当他们在2024年11月任命鲁本·阿莫林时，他最初并不在接替滕哈格的名单上。
曼联对主帅市场进行了全面的数据分析，根据进攻型的4-3-3阵型对各路教练的比赛模式进行了详尽审查。数据涵盖了球队有球和无球状态下的表现，并强调了英超经验。阿莫林本不在那份六人短名单上，但在与经纪人和球员的交流中，他的名字被反复提及。
事实上，“口耳相传”在招募过程中依然是值得信赖的一部分，即便在今天，所谓的“老友网络”（Old boys’ network）依然盛行。
这也许不科学，但通过与候选人共事过的人交谈，可以有效评估其个性、社交方式、与球员的关系以及“向上管理”的能力。这一过程可能非常漫长且耗时，一些俱乐部已借鉴商业模式，聘请外部招聘公司。
米尔沃尔曾使用招聘平台TransferRoom进行早期的引援工作，这也是他们在2024年12月锁定亚历克斯·尼尔（Alex Neil）为新帅的工具之一。猎头公司、专业机构和数据驱动的咨询公司也被广泛应用。
此类外包服务耗资不菲，低级别联赛球队往往面临严格的财务限制。
罗瑟汉姆的招募主管罗布·斯科特表示，俱乐部的财务状况决定了他们寻找候选人的范围。英超球队很少关注低级别联赛，通常将目光投向海外或有顶级联赛执教经验的教练。但在精英阶层之外，评估在同级别获得过成功的选项是有效的方法。
斯科特回顾罗瑟汉姆在2022年寻找保罗·沃恩继任者的过程时说：“我认为我们需要一个在低级别联赛证明过自己的年轻教练，因为我们负担不起那些风格类似但身价高昂的英冠教练。所以我们分析了数据，寻找下级联赛表现优异或本联赛排名稍后的球队。”
“埃克塞特的马特·泰勒和剑桥联的马克·邦纳脱颖而出。当时他们都是非常优秀的年轻主帅，可能在这里进一步发展事业。我们选择了泰勒，但在英冠行不通，预算确实没有竞争力。”
“从根本上说，一切都归结于钱。十之八九，预算最高的人通常更成功。我看一眼预算表，就能告诉你谁会排在什么位置。”
有时，决定取决于俱乐部所处的境遇。
通常换帅是因为失败。起初，俱乐部的标准可能不是长期发展，而是需要一个能重振士气的、具有感染力的“救火队员”。
“俱乐部当时处于下滑态势，所有指标都显示会降级，”前维尔港足球总监大卫·弗利特克罗夫特告诉《The Athletic》，“我们需要一个能赢取人心的教练，一个能凝聚破碎团队的人。”
在保级成功后的稳定期，维尔港选帅的优先级发生了变化，转向了更具发展导向的教练，以对齐青训体系。
斯科特补充道：“通常在这个国家，体育总监制行不通。这个职位很难持久，因为你没有足够的自主权。在英格兰，主教练掌握着所有权力。”
“而在德国、法国、意大利和荷兰，体育总监对成绩负责。他们买人，主教练只负责训练和战术，体育总监甚至会坐在教练席上，或在赛后接受采访。在国外，主教练的主要工作是在草坪上训练。而在这里，你更像是个总经理。你要管医疗、表现分析、运营和招募，但最终权力还是属于主教练。”
如果说英格兰足球的主教练承担着比欧洲大陆同行更重的责任，那么任命他们的过程就显得尤为重要。他们需要是战术家、训练专家、青训导师、媒体达人。
他们需要是伟大的领导者、沟通者，精通运动科学和医学。他们需要理解招募环节，监管庞大的员工队伍，并具备向上管理亿万富豪老板的能力——同时还要融入并理解俱乐部的文化。
找到一个能兼具所有这些技能的主教练，简直像是“不可能完成的任务”。
也许，这也难怪失败率会如此之高。
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