SOHO越来越多,但是大多做不好,今天聊聊我的观察一、猎头工作的几个主要要素客户资源/候选人资源/技能/驱动力 1、客户资源从现实情况看,客户端并不是 SOHO 猎头最大的难点。目前市场上已经存在大量“给 SOHO 留口子”的模式:平台接单型猎头公司 + SOHO 顾问合作型我们这里先不讨论单子质量好不好、稳不稳定,是不是好单子,至少是能做点业绩出来的,在这个前提下,“有没有单子”并不是 SOHO 猎头最致命的问题。 2、候选人资源我们不管是在公司上班,还是自己在家做,绝大部分候选人资源都是顾问自己找的:招聘网站+mapping转介绍+线下活动所以:候选人资源也不是 SOHO 猎头做不起来的“核心卡点”。 3、技能这是我在做猎头陪跑后,非常明确的一个观察。 4、驱动力纵观所有职场人士真正高度自驱的人,其实是极少数而这类人,大概率已经是:小老板/创业者/或至少在往这个方向走绝大多数普通人,并不是完全靠“意志力”工作的。人工作是需要“土壤”
一旦变成 SOHO:没有对照没有节奏没有反馈很容易松、慢、散
二、SOHO 猎头真正缺的是什么?综合来看,SOHO 猎头之所以难做起来,并不是缺单子,也不是缺候选人,而是两点:1、缺技能没有人陪你拆项目没有人告诉你“为什么这单会黄”没有人帮你把经验变成方法
2、缺组织提供的“他人力量”缺节奏缺对照缺鼓励缺压力
当你还处在需要系统化提升的阶段时,可以加入我的猎头陪跑。我会围绕你正在推进#soho猎头