应技中心（久远集团）第六次党代会报告将人才队伍建设置于支撑科技型融合战略的“基础性、战略性”高度，系统提出了“坚持党管人才，围绕‘战略引领、支撑业务、机制创新’三大主线”的总体思路，共同服务于“提升优质人才精准供给能力，激发干事创业活力”的核心目标。这不仅是新时代应技中心（久远集团）履行使命担当的必然要求，更是落实院第十次党代会建设人才高地的具体举措，是推动应技中心（久远集团）高质量发展的核心引擎。报告相关论述逻辑严密、举措务实，为应技中心（久远集团）及所属全资控股企业（单位）新时期人才队伍建设工作绘制了清晰的路线图。

一、坚持战略引领，以体系化改革优化人才结构布局

报告强调“以战略为牵引深化组织与岗位体系改革”，这抓住了人才队伍建设的“源头活水”。人才工作的首要任务是与单位（企业）战略同频共振。传统的、相对静态的岗位管理模式已难以适应快速变化的内外部环境和战略任务要求。

敏捷迭代，精准识别。“敏捷迭代岗位体系和任务体系”意味着人力资源管理工作必须更加动态、前瞻。它要求我们不仅要基于现有业务定义岗位，更要前瞻性地根据战略方向、发展趋势和潜在任务需求，动态调整岗位设置与职责描述。“精准识别关键岗位”则是将有限资源聚焦于对战略实现影响最直接、价值创造最核心的环节，确保关键人才引得进、留得住、用得好。

体系构建，通道畅通。构建管理、技术、职能等多序列职位体系，并“建立健全任职资格体系”，其核心目的在于打破“千军万马过独木桥”的单一晋升路径，为各类人才提供清晰、平等、可预期的发展阶梯。这不仅能实现人岗匹配、人事相宜的科学配置，更能从根本上激发职能管理人才、专业技术人才深耕主业的热情，保障队伍的专业化、稳定性。

二、聚焦支撑业务，以专业化锻造提升人才核心能力

报告提出“以支撑为目标加强专业化团队建设”，明确了人才能力建设的靶心。科技型军民融合事业兼具科技前沿性、市场复杂性和管理特殊性，对人才的复合能力提出了极高要求。

跨界融合，协同育才。“联合高校、科研院所创新协同引育机制”，是打破体制壁垒、汇聚创新要素的关键之举。它强调了在“引”的源头注入创新基因，在“育”的过程中强化实践导向。注重科研、市场、经营管理等领域的“交叉培养”，旨在破解科技成果转化“最后一公里”的人才瓶颈，锻造懂技术、通市场、善管理的复合型“桥梁”人才。

分类施策，精准锻造。报告区分了不同人才队伍的建设重点：通过“订单式”培养和“阶梯式”路径，打造扎实的“一专多能”技术服务支撑队伍；通过优化配置、多岗位锻炼和跨领域、跨企业（单位）统筹，造就高素养的国资运营队伍。这种分类指导体现了实事求是的原则，确保每一类人才都能在适合的轨道上成长为支撑战略落地的中坚力量。

三、着力机制创新，以价值化导向激发人才内生动力

报告指明“以价值为导向升级评价与分配体系”，这是激发人才活力的“关键一招”。科学合理的激励与评价，是释放人才创造力的催化剂，也是坚持党管人才原则、持续优化内部薪酬分配在管理中的生动体现。

评价科学，激励精准。“科学合理、公正客观评价业绩贡献”是价值分配的前提。这要求我们必须建立区别于传统业务、也不同于一般企业的差异化评价标准，特别是要建立“符合科技成果转化、技术保障、国资运营价值导向”的多元激励机制。这意味着，评价与激励要真正向创造核心价值、攻克关键难题、推动有效转化的团队和个人倾斜，实现“干得好”就能“评得优”“获得多”。

厚植沃土，综合保障。报告将“加强人才关怀”与完善激励体系并列，极具深意。完善的诉求表达与反馈渠道、对职工身心健康的关心、综合服务保障水平的提升，共同构成了“厚植人才沃土”的竞争力。这体现了组织对人才作为“全面发展的人”的尊重与关爱，是“识才、爱才、敬才、用才”人才文化的具体化。唯有在受尊重、被关爱、有保障的环境中，人才才能全身心投入创新创造，内生动力才会持久澎湃。