猎头业务企业管理服务企业合作尽调核心清单

基于服务多家初创期/发展期/稳定期/夕阳公司的经验，我们认为选择初创客户的本质，是选择与创始人同频。以下为经过整合完善的尽调框架：
一、创始人深度画像
这是判断初创期/发展期/稳定期长期潜力的核心依据
1. 基础背景：明确出生年代（50后/60后/70后/80后/90后/00后），深度追溯原生家庭、成长轨迹与环境，以理解其底层思维与决策模式。
2. 多维解读：可结合《易经》对其出生月、日、时辰进行分析，进一步洞察其性格特质、行事风格与潜在发展路径。
二、企业基本面核查
系统梳理企业硬实力与发展现状
1. 核心产品/服务：明确企业提供的核心价值载体，以及解决的用户痛点。
2. 公司规模：掌握当前营收水平、人员总数两大核心指标，评估企业的阶段性体量。
3. 业务链路与销售模式：梳理完整业务流程，明确销售渠道（线上/线下）、市场覆盖（国内/国际），以及客户类型（ToC/ToB/ToG）。
4. 公司性质：区分民营、国资、外资、合资等不同类型，这将直接影响企业的考核模式（如民营更侧重KPI考核，国资可能更侧重长期导向的定性考核）与决策机制。
5. 组织架构：重点关注决策核心，尤其对于初创企业，创始人是关键决策人。
6. 企业发展阶段：判断企业处于初创期、发展期、稳定期、衰退期中的哪个阶段，以匹配不同的合作策略与资源投入。