王贻芳院士:科研机构人才考核评价的思考与实践

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科研机构人才考核评价的思考与实践

王贻芳

构建更加公平、公正的人才考核评价体系的关键

人才评价体系应当以发展战略为导向，以提升核心竞争力和确保可持续发展为目标。一般来说，应坚持定性与定量相结合、在人员分类管理的基础上实施分类考核。考核方式及指标与程序应公开、公平、公正，简洁易行，评价结果与奖惩挂钩，确保激励的有效性。在设计职工升等升级、年度考核评价体系时，有以下7点思考。

为实现定性定量相结合的考核，可以组织评委会，不设前提，没有定式，被评人以自己认为最合适的方式报告工作内容、成绩、进展或思路，由评委评判其成果、水平、价值及意义，确保评价结果的独立性和公正性。

中国科学院高能物理研究所的人才评价实践

自2003年起，中国科学院高能物理研究所的个别部门开始探索并实施具有上述特点的考核评价机制。随着实践的深入，全所逐渐形成共识，在各部门全面推广了这一考核评价模式。

这套考核评价体系既考核个体，又评议部门，同时综合上级评议和同行评价的方式，并运用统计学原理对结果进行处理，避免评委的主观臆断。考核结果可作为调整其岗位的参考，促进了人员的合理流动。

尽管考核指标多样化，但部分职工仍对某些指标提出质疑，尤其是非定量的考核指标，因此，持续优化考核指标是一个永久且重要的命题。

科研人员的评价机制是重要且永久的课题

科研人员是科研机构赖以生存和发展的基石，对其考核与绩效管理始终是一个重要且永恒的课题。评价机制必须充分考虑到科研机构和科研人员的独特特质，才能有效调动人员的积极性，保持单位的创新活力。近几年，国家针对推进科技领域“放管服”改革要求，提出建立完善以信任为前提的科研管理机制，并推出若干举措，其中包括开展“四唯”问题集中清理，进一步完善科技人才的分类评价等。

同行评价是一种学术或专业领域中广泛采用的人才评价机制。然而，没有一种评价体系能够“放之四海而皆准”或一成不变。因此，科研机构必须结合自身特点制定适合的人才评价体系，并根据需求和形势的变化不断优化调整。中国科学院高能物理研究所虽然积累了多年的实践经验，但仍需持续改进和完善，进一步强化评价结果与激励机制的有机结合，为科研人员潜心开展原创性、前瞻性研究并取得重大突破，创造更加宽松和优越的环境。

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