万科需要10分人才
龙头房企万科，开始从全社会挖人了。
最近，在万科2020年报推介会上，金融界顶级大佬中金公司提问：
未来万科哪些方面还可以重点提升？
董事长郁亮谦逊的回答：
万科近年的战略比较清晰，但两个短板也暴露出来，一个是组织、一个是人才。
事实上，地产从业者都知道，万科的组织管理和人才质量，在地产行业属于绝对领先者。
如果这样一个领头羊，都说他们的组织和人才需要提升，那可以认为：
组织和人才，是房企共同的短板。
面对中金的灵魂拷问，郁亮表示：
管理红利时代，业务协同性比过往要求更高，万科也面临组织与人才如何适配战略等问题。
因此，万科近年一直在做组织变革，包括矢量组织、冠军组织、韧性组织等。
同时，组织适配战略的情况下，人才要先行。
去年，万科在行业内第一次提出品牌年轻化的想法，现在万科有了厂牌——一根筋的筋厂。
这不仅是品牌年轻化的考虑，也还有一个很大的背景。
我们知道互联网企业都有厂牌，像腾讯叫鹅厂，如今科技现已融入万科业务的方方面面，因此万科也需要和互联网大厂竞争人才。
这种情况下，万科今天对人才定义要求发生了变化，原先我们是从各行业定义优秀人才，而现在需要从整个社会来作为优秀人才的标准。
所以，今天万科需要10分人才，就是社会中的佼佼者。
总结来说，组织如何适配战略、如何发现社会上优秀人才是万科在管理红利时代必须提升、解决的问题。
以上，是郁亮对中金提问的真实回答，从中大家能看出，
作为地产行业的领导者，优秀如万科，也同样对组织和人才感到焦虑。
值得钦佩的是，万科已经不是在地产找人才，而是要从全社会找人才，甚至把互联网大厂作为“假想敌”，这一点又走在了行业前列。
郁亮主推“猎头行动”
针对郁亮略带“凡尔赛”嫌疑的回答，有媒体进一步提问：
关于人才，有传言称万科正推行“猎头行动”，背景和目的是什么？
郁亮也非常坦诚，他回答：
万科确实有“猎头行动”。
万科历史上，差不多每十年左右，在一个新的发展阶段，当我们战略一旦清晰明确，都会在组织人事上有动作。
2000年左右，房地产行业进入黄金时代，那个时候整个行业没有什么人才，万科启动了“新动力”计划，从大学招毕业生进行培养。
当时，香港还有以中海为代表的房地产人才，所以我们开启了“海盗行动”，从中海请了不少干部到万科，支持了万科在黄金时代的发展。
到2007年，万科预感到可提前完成千亿计划，所以开始提前准备解决千亿之后的管理问题，随即启动了“007行动”，从社会上挖精英人才加入万科。
到2020年开始，我们认为管理红利时代到了，为此一方面通过“春天行动”明确战略，另一方面推动组织匹配战略，实现事人匹配，所以又启动“猎头行动”。
当前，竞争的烈度已不局限于行业内，而是在整个社会之中，万科需要社会优秀人才加入。
比如万科今天需要总法律顾问，那么他应该对中国法律非常精通和了解，同时也对国际法律非常精通，这样才能匹配万科今天做的事情。
尤其是万科在国际上资源整合能力越来越强的时候，这方面专家就更急需了。
我们刚刚也找到了总法律顾问，即将引入首席组织发展官。
此外，包括一线公司总经理人选，我们也是优先考虑从外面请人。
目前我们有得有失，有优秀人才被别人挖走，比如高科技人才被BAT挖回去，但我们也有挖人过来。
这一系列人才动作，体现了我们的想法。
战略确定后，组织必须适配、必须事人匹配，因此今天万科从全社会邀请优秀人才加入。
各位如果有优秀的10分人才，我们非常欢迎。
万科专门有一个行动小组，每2天开一个人事会，保证2天之内必须给回复，确保优秀人才不在等待中降低对万科吸引力。
我们现在求才若渴，请各位媒体朋友、投资界朋友多帮忙、多支持。
头部房企正在转型
从以上郁亮的发言，我们能看到，万科对组织人才的思考，又领先了行业。
当房企们还在从业内挖角时，“猎头”郁亮已经把目光放在了全社会。
事实上，从涛哥掌握的信息看，不仅是万科，包括金地等TOP房企，也已经在从国际化的视野吸纳人才。
例如前一阵，金地要找个法务总，据说要求有国际收并购经验，满足金地未来跨国投资并购的需求。
今天，我们很多房企，已经进入世界500强，他们的业务也早已跨出地产，进入各个领域。
从长远看，万科、恒大、碧桂园等房企，都可能逐步转型为综合性投资集团，他们的多元化布局正在快速拉开。
而决定性的因素，除了战略，最重要的就是组织和人才。
强如郁亮，都已在业绩会这样的重要场合，如“猎头”般请大家帮忙推荐人才。
以人为核心，不是嘴上说说那么简单，房企要学习的事情还有很多。
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