展开2025年的日历,每一页都承载着时代的重量,仿佛被疾风骤雨浸染过,纸页间透着凝重的潮气,却又在皱褶处折射出坚韧的微光。身为猎头行业的亲历者,我既是这场深刻变化的见证者,也是被无形浪潮推向前方的行者。
回望2025三百余日的旅程,犹如在深夜灯下翻阅一部写满批注的日记——字里行间,皆是市场的跌宕、心力的跳动与价值的重估。
这一年,世界的齿轮以近乎陌生的速度快速转动,我们站在激流的中央,既要奋力稳住身形抵抗涡旋,也未曾停止眺望云雾之外可能存在的彼岸。
让我们一起重温下2025年猎头行业留给我们的集体回忆吧。
年度回忆1
2025 SUMMARY
管理体系迎来效能之困:当旧引擎拉动不了新列车
曾被视为猎头行业管理基石的KPI机制、提成机制与股权激励机制,在快速迭代、高度不确定的市场环境中,逐渐显露出其僵硬与迟钝。
我们目睹了一种系统性疲劳:那些曾经精确如钟表般的考核指标,如今在复杂多变的人才战场前,常常测不准真正的价值与努力;那些旨在激发动力的提成和股权方案,有时却在无形中催生了短期主义与孤岛思维。两道日益尖锐的矛盾,如裂缝般在行业的地基上延伸:
矛盾一,是企业对于招聘岗位不断提升的需求和当下猎企交付能力不足的矛盾。
企业对人才需求的精准化、即时化与战略化,与猎企交付能力的滞后性、波动性、战术性之间的鸿沟。
矛盾二,是猎企自身对生产力跃升的迫切渴望,与内部生产关系、协作模式之间的深层掣肘。
当AI工具的快速迭代,制约效率的最大瓶颈,往往不再是技术,而是组织内部如何连接、如何协同、如何选育用留等。
年度回忆2
比业务挑战更侵蚀人心的,是信念的磨损与熄灭
2025年,一种无声的危机在众多经营者与管理团队中蔓延——我们可称之为 “心力匮乏” 。
它并非单纯的疲惫,而是一种信念感的稀释与方向感的模糊。在持续的压力与不确定性冲刷下,最初的热情可能降温,清晰的愿景可能变得朦胧。
猎企的生命力,不仅源于可见的业务力——客户网络、数据库规模、行业专注,更深深扎根于无形的组织力。而组织力的核心,正是团队上下共有的那一份信念,以及为之共同奔赴的勇气与韧性。
当“心力”饱满时,挫折是暂时的,挑战是可逾越的;当“心力”涣散,即便流程完美、工具先进,组织也会像失去灵魂的躯壳,难以凝聚起应对冲击的真正力量。
我们发现,那些能在动荡中稳住阵脚甚至逆势增长的团队,往往不是配置最豪华的,而是共识坚固、彼此信任的。
年度回忆3
悄然崛起的软实力:文化从后台走向驱动前台
这一年,一个显著的转变在于:集体精神、协同意识、文化底蕴、幸福感——这些曾经被归为“务虚”或“后台支持”的维度,前所未有地展现出扎实的、可感知的业务牵引力。
它们不再是墙上的标语或年会的口号,而是真切地影响着成单率、客户留存率与顾问的续航能力。
在若干长期陪跑项目的案例中,一个共同的转向令我们心潮澎湃:当创始团队坐下来,真诚探讨“我们这家公司究竟为何而存在”时,话题纷纷回归到一个原点——“以我们的猎头顾问为根本”。
这并非否定“客户第一”或“候选人至上”的服务理念,而是达成了一种更深层的认知:我们的顾问,是所有价值传递的枢纽与源泉。
唯有先点亮顾问心中的火焰,保障他们的成长、尊严与幸福感,他们才能由内而外地、可持续地照亮客户的寻才之路,温暖候选人的职业规划。这种“由内而外”的赋能逻辑,正在重塑猎企的运营哲学与工作实践。
年度回忆4
深层次的文化转向:从精英的独奏到集体的交响
岁末一场关于“美国斩杀线”等现象的全球讨论,激起了广泛的思考涟漪,也引导我们叩问本质。逐渐地,思考沿着三个相互关联的维度展开:文化自信、集体主义与人民史观。
长期以来,猎头行业在很大程度上是一种 “精英论” 的设计思路:崇尚个人英雄主义,相信少数顶尖顾问能贡献绝大部分业绩;制度设计天然倾向于识别和奖励“赢家”,隐含着一套“丛林法则”式的竞争逻辑——优胜劣汰,强者生存。这样的思路在之前的增量市场加速了效率,推动了行业的快速发展;但在当下带来更多的猎企内部的损耗、协同的壁垒与文化的冰冷。
2025年的行业波折给我们带来,或许还有另外的思路和路径:面向未来,一种更具韧性与包容性的 “人民史观” 或许更贴近复杂时代的需要。
它珍视每一个个体的成长潜能,信任系统与集体智慧,在组织更多确定性和安全感的前提下,所能迸发出更大的创造力,致力于构建一种共生共荣、彼此托举的组织生态。
这并不是对卓越追求的否定,而是对组织作为一个生命体其力量的重新发现与肯定。
这种史观的转变,呼唤着更深层的文化自信:它意味着我们不简单复制或跟随西方经典的管理理念和商业模式,而是有勇气、有智慧地将中国文化的精华以及马列主义、毛泽东思想,和我们的管理理念、制度体系、业务运营等结合。
让“集体主义”焕发新意——不再是平均主义,而是通过精密的系统设计,让差异化的个体能在协同中实现价值倍增,让“1+1>2”成为可重复的常态。
结语
站在年度交界处:所有的变化和迭代,终须回归到具体的“人”
猎头行业,在2025年犹如一艘航船,穿越了可见与不可见的双重风浪。我们曾倾心于修桅补帆、优化航线图、引进更精密的航海仪器,这些努力都至关重要。但穿越风暴的核心,最终指向了一个质朴的真理:
真正决定航向、速度与船上每个人命运的,是甲板上每一位具体的水手——是他们的专业手艺、判断力、坚持的勇气,更是他们之间能否建立起坚实可靠的联结,能否在风浪来袭时毫不犹豫地伸手稳住身旁的同伴。
当我们的目光从远方令人焦虑的波涛收回,深深聚焦于这些具体、鲜活、承载着喜怒哀乐与梦想的“人”身上时,我们才找到了最坚实、最不会迷失的导航坐标。
日历即将翻尽,2025年即将封存为一段充满挑战与启迪的记忆。但这一年在淬炼中获得的觉醒与转向,注定如一座灯塔,其光芒将照亮前行的海面——它不断提醒我们:人才行业的起点与终点,终究是“人”。 不仅是作为客体的“人才”,更是作为主体的“猎头人”。
唯有真诚地以顾问为本,以团队为舟,构建充满信任与支持的集体,我们才可能不仅在市场的浪潮中航行得更远,更能航行得更稳、更从容,并且让这段航程,充满属于人的温度与意义。
杨毅 主笔 / 风荷举 编辑
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Echo 杨莹
铭德钧策创始人
资深团队教练
组织效能提升专家
实战派战略与业务管理专家
-2004年进入猎头行业,曾任职于科锐国际、CGP等顶尖机构,深度参与企业战略规划、业务拓展、组织变革与高管赋能,积累了深厚的企业辅导与组织提效实战经验
-专注于通过组织赋能推动企业长效增长
-为200+跨国500强及本土领军企业提供人才战略服务,沉淀5000+中高管及企业家教练案例
期待结缘
杨毅 Devin
铭德钧策联合创始人
企业教练
资深组织赋能专家
-国家级人力资源管理师和企业培训师
-超二十年资深的人力资源甲乙方从业经验
-曾任职于迪安诊断、对点咨询等知名企业担任高管
-陪伴企业关键发展阶段,深度参与企业战略规划、体系建设、组织变革与高管赋能