不鼓吹频繁跳槽,但切忌在同一公司过度停留,稳定不等于成长,要分清适应环境和提升核心竞争力
别总换来换去，哪个单位都不喜欢跳槽多的人。为什么建议年轻人不要在一家公司待太久？我以前一家公司待的，说明你稳定，说明你经得住时间的考验。我妈从小就跟我讲，好好干，别总换来换去，哪个单位都不喜欢跳槽多的人，我信了。第一份工作我干了四年，第二份工作我干了三年。到第三家公司的时候，我面试的时候还特意把前两份工作的时间呢写的特别整，生怕人家觉得我不够稳定。直到去年发生了一件事，我才发现这个想法有多天真。我在第三家公司待到了第五年。部门里比我后来的同事有有的跳出了更好的平台，我还坐在原来的工位上做着差不多的事，领导每年绩效谈话的时候都说老员工了业务熟团队也离不开你，然后就没有人了。我当时觉得也没什么不好，工资每年涨一点，工作内容驾轻就熟，同事关系也不错，朝九晚六不加班，周末没人打扰，我甚至想过就这么干到退休也行。转折发生在去年春天，做了一次架构调整，空降了一个新总监过来，新总监来了之后第一件事就是把各个部门的核心岗位重新理了一遍，然后找每个人谈话，轮到我的时候，他翻了翻我的履历，问了一句，你在这家公司五年了？我说对。他说，那你觉得你跟五年前比有什么变化？对，我愣了一下，我回答说，业务更熟悉了，效率也提高了。他点点头，没说什么，但那个表情我读得懂，他不太满意。后来我才知道，那次谈话之后，他在内部会上跟几个主管提那一句有些老员工五年了还是在原地打转没有新东西拿的出来。原话更难听我就不重复了啊。那天之后我开始认真想一个问题，我在这家公司干了五年，到底积累了什么东西？是更熟练的处理同样的事情，是更快的应付同样的流程，还是更擅长在同一个系统里不出错？这些好像是经验，又好像不是。后来我约了之前带过我的一个老领导吃饭，他姓刘，早我几年从这家公司跳出去了，现在自己开了个小咨询公司。我跟他说了新总监的事，也说了自己这些年原地踏步的困惑。刘哥听完没说那些你要努力之类的套话，他给我倒了杯茶，说了几句话，我到现在都记得。他说，你知道为什么很多公司不愿意给老员工大幅涨薪吗？不是公司坏，是因为你的性价比在下降。你刚来的时候比新人贵一点点，但你效率高。过了三年，你比新人贵一倍，效率可能只高了第五年，到了第五年，你比新人贵两倍，效率可能只高 1%，但你还觉得自己是骨干。他说我当年跳槽的时候，新东家给我的薪水翻了将近一倍，到我入职那天我就明白了，人给我这个钱不是因为我值这个钱，是因为我身上带着原来那家公司的经验资源和做事的章法啊，这些是新人花三年都长不出来的东西。但再过三年呢？如果我用新东家的这套东西再成长三年，我再跳的时候身价就更高。如果我留下来，三年后我还是那个比新人贵两倍，但效率只高百分之十，你觉得一个人在职场上前五年最重要的是什么？我想了想说能力，他说能力是一部分，但更重要的东西叫视野。就是你见过多少种不同的做法，跟过多少种不同类型的领导，处理过多少种不同风格的项目。这些东西在一家待久了是长不出来的，因为同一个环境给你的刺激，三五年后就到头了。他这句话点醒了我，我回想一下我这五年处理过的项目，虽然数量不少，类型几乎一样，领导风格也大同小异，我解决过的问题翻来覆去就那么几类，我确实在变熟练，但我并没有在变宽阔。刘哥说还有一个事，你可能更没想过我说什么。他说你在同一家公司待久了，你就被标签化了，有点屏蔽了。你在大家眼里就是那个干，某某上去的时候，不是你不优秀，是你在大家心里的画像已经固定了，大家觉得你就适合干这个，你想换个方向，领导不放心，你想升一级，领导觉得你好像那些差的东西是什么没人说得清但你永远补不上。他接着说，那你换个环境就不一样了。他只能新公司的人没见过你之前的画像，你过去那些不擅长的标签在新东家那里不存在，你可以重新画一张像，甚至可以说，跳槽是普通人唯一一次洗掉过去印象的机会。那顿饭之后我开始认真思考刘哥的话。后来几个月我又陆陆续续继续问了几个在不同行业的朋友，我发现了一个现象，那些毕业十年后混的比较好的人，很少有在一家公司待超过六年的。他们平均三到四年换一次工作，不是频繁跳槽，而是有节奏的换。我问其中一个人为什么，他说了一段话，刘哥的意思差不多，但角度不一样。他说你在一个地方待久了，你的竞争力就会变成适应力。什么意思呢？就是你越来越擅长在这个系统里活得舒服。你知道怎么少干活不被骂，你知道怎么应付领导的检查，你知道怎么把锅甩给别人，这些聪明换一个系统就全废了。但那些你能带走的东西，比如你怎么判断业务方向，怎么管理团队，怎么快速学习，这个才叫真正的竞争力。你在同一家公司待的太久，前者长得太快，后者反而退化了。他这句话让我后背发凉。因为我回想你这五年确实越来越适应这家公司了。我知道怎么写报领导爱看。我知道怎么在会上发言不出错。我知道怎么在 KPI 上做漂亮的数字。但这些东西出了这个门一文不值。后来我做了一个决定，我开始更新简历，不是急着投，是想看看自己现在放在市场上是什么价位。我约了几个猎头聊了聊，他们给我推荐的职位，薪水普遍比我现在的工资高出 30% 50%。这个数字让我吃了一惊。我的公司年年涨薪，但涨幅始终追不上市场价。猎头跟我说了一句话，很多公司给老员工涨薪永远跑不赢市场，因为公司算的是你增量的价值，而市场算的是你总量的价值。你在公司眼里是去年的你加在市场眼里是一个五年经验的从业者，这两个算法差了不止一倍。我最后还是跳了，不是跟公司闹翻了，也不是受了多大委屈，就是单纯的想换一个环境，看看自己还能长成什么样。走之前部门里一个跟我差不多时间进来的同事请我吃饭，他说他也想走，但下不了决心，他说我怕新公司不适应，怕人际关系重新建立太累，怕万一不如这边怎么办？我说我理解，因为那些怕我也一样，一样都怕过。但怕这种东西你越听他的，他就越壮大。新公司入职那天，我坐在陌生的工位上，周围全是新面孔，流程全是新的，系统也不会用。说实话，头两个星期很难熬，每天都在我是不是做错了决定的念头里反复横跳。但到了第三个月，我开始发现一些变化，因为接触了完全不同的业务模式。我开始重新思考以前的一些做法，有没有更好的可能。因为跟了不同风格的领导，我发现自己以前觉得领导都是那样的，这个想法太狭隘了。因为身边同事的背景五花八门，我听到的看问题的角度比你多了好几倍。那种感觉就像你在一个小房间里转了好多年，突然有人把门打开了。半年后我再看当时那个决定，只有一个感觉，要是早点走就好了。不是说前东家不不好，是同一个地方待久了人会钝掉。你自己感觉不到在外面的世界变化很快，你停在原地的时候，别人已经跑出去很远了。我现在回头看这十年，最大的教训就是不要把稳定当成目标，也不要把待的久当成美德。这些东西在上一代人的职场逻辑里是对的，但在现在这个环境里，你在一家公司待的越久，你的抗风险能力反而越低。因为你把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里，而那个篮子你可能连它什么时候开始漏都不知道。那个关于稳定的执念让我多花至少两年时间。如果早一点想通成长比稳定重要这件事，我现在的路可能会宽很多。
