【学友跳槽】 如何能让面试官感受到你的价值?

我在医药研发行业做了十多年项目经理，不是新人了，项目从 preclinical 跟到临床三期，跨部门协调、监管合规、CRO 管理，这些我都能做，团队里出了什么问题，我基本看一眼就知道根在哪

但我从来没认真想过一个问题：

我是怎么做项目的？

不是"我做了什么"，是"我为什么这么做"

医药行业的项目管理和互联网不一样，我们的项目周期长、合规重、变更成本极高，我在这个行业积累的经验，放到医药行业里是好用的，但如果换一个行业，甚至换一个治疗领域，有些经验就不一定适用了

问题不是我缺经验，问题是，我的经验全在脑子里，没有形成一套可以讲给别人听、可以用到新领域的框架

同事问我"这个项目为什么要这样排期"，我能说清楚。但如果有人问"你判断项目优先级的原则是什么"，我说不出来

不是没原则，是原则只在我脑子里，从来没被写下来过

后来报名 PgMP，说实话是觉得自己做了这么久，想看看还有什么自己不知道的

结果上课第一周，我就开始做一件以前从没做过的事

老师讲项目集框架，我就把过去做过的项目往里面"嵌套"，这个项目对应的是哪部分，那个项目我做的其实是这个，那次踩坑是因为缺失了那块。

不是学新知识。是重新看旧经验

我做了十几年项目管理，第一次有人给了我一张"地图"，然后我发现，原来我走过的路，都在这张图上有位置。 只是以前我没有这张图，所以不知道自己走到了哪、还有哪些地方没去过

最有意思的是：我还差什么，我也看清楚了

以前我知道自己哪方面弱，比如收益量化，我以前跟老板汇报基本不讲这个；但我说不清"为什么弱"和"弱在哪"？上了课之后我才意识到：不是我没做收益管理，是我一直把它当成了"交付之后顺便提一嘴"，而不是一个需要从项目一开始就规划的东西

这听起来是件小事，但对我来说，做了十几年项目的人，知道自己差在哪，比知道自己会什么，更值钱

上完课之后，我又想起那次面试的问题："你的项目管理方法论是什么？"

我现在能回答了

不是因为我背下了 PgMP 项目集管理的框架，是因为终于有一套框架，能帮我把自己十几年的经验串起来，并且进行了梳理，让我意识到哪些是我一直在做但不知道叫什么的，哪些是我从来没做过的，哪些是我做了但方法不对的，哪些是我应该补足的方向？全都有了位置

以前我的经验是一堆散装零件，现在这些零件被串起来了，我知道每个零件属于哪个系统，也知道自己还缺哪些零件

这就是方法框架的价值

不是你会用几个工具、跟过几个项目，是你有一套框架，能把过去的经验放进去，也能把未来的挑战放进来看，知道该从哪入手、缺什么、先做什么？

我现在还在医药研发行业，项目还是那些项目，但我看它们的方式变了，以前看到一个复杂项目，我脑子里想的是"这个又难又麻烦"，现在我看到同一个项目，脑子里想的第一个问题是："这个项目在整个项目集里的位置是什么？它的收益应该怎么衡量？哪些干系人需要提前沟通？"

不是变聪明了，是终于有了一个框架，能把问题拆开来看，让我遇到任何问题都不慌

是做太久了，以为自己都会了

我以前也是这么想的，直到有人问我"你的方法论是什么"，我回答不出来

经验的积累不会自动变成方法论，就像你收集了很多砖，不代表你有一座房子

方法论是你得自己动手搭的，但问题是，如果你没见过完整的房子长什么样，你就不知道自己的砖应该往哪放

我现在知道房子长什么样了，也知道自己还差哪几块砖

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