放弃百年外企跳槽民企,我经历了什么?

今天想和大家聊一聊我的职业发展故事的起点。

我的职业生涯开始于一家拥有百年历史的大型外企，而且是所在行业公认的“天花板”级企业。

众所周知，外企一直以来都以完善的管理体系、较好的福利待遇和相对成熟的职业发展路径著称。

相比大多数民企，外企在薪酬福利、员工保障以及企业文化建设方面都有明显优势；即使和国企相比，也基本处于同一水平。

那么，为什么我最终选择离开这样一家企业，跳槽去了民企？

答案其实很简单，也很复杂。

很多职场人都明白：“员工离职，95%的原因都是因为直属领导。”

我也不例外。

一家企业再有历史底蕴，再有行业地位，都很难抵消一个糟糕上级带来的长期消耗。

当然，第一次选择跳槽，本质上也是一次赌博。

因为没有真正离开棋局之前，你永远无法知道下一步等待自己的是什么。

但我始终认为，人生中很多经历，亲身走过的价值，远远大于站在原地分析利弊时的纠结。

至少，我不会因为害怕未知，而放弃探索新的可能。

百年企业的经验沉淀，是当初吸引我加入的最大原因。

一家企业能够经历几十年甚至上百年的发展，一定有它独特的生命力。

成熟的流程、深厚的技术积累、完善的体系建设，这些都是年轻企业很难在短时间内复制的优势。

但与此同时，成熟企业也必然会带来另外一面。

组织运行时间越久，人与人之间形成的关系网络就越复杂。

有人依靠能力获得资源，有人依靠关系获得机会；

有人凭借长期积累占据优势，也有人因为特殊关系获得倾斜。

这并不是某一家企业独有的问题，而是很多成熟组织都会面临的现象。

而对于企业内部的人来说，这意味着：一些人在组织中拥有更强的稳定性，他们可能会长期存在于企业体系之中，并始终保持着固化的思维模式。

我进入这家企业的时候，恰好处在企业转型和调整的阶段。

可以说，当时整个组织处于一种复杂的状态。

一方面，企业拥有百年的积累和强大的品牌优势；

另一方面，面对行业变化，企业自身也在探索新的方向。

而我，则是在这样一个并不平静的时期进入其中。

某种程度上，我是在一片混战中寻找自己的发展路径。

当时所在环境里，关系因素占据了很大的影响力。

对于一个刚进入企业、没有资源积累的新人来说，这无疑增加了成长难度。

再加上我性格里有一些“不服输”和“反骨”的成分，总觉得只要能力足够强，就能够解决大部分问题。

后来才发现：职场不是单纯比拼能力的地方。

能力很重要，但环境、资源、沟通方式，以及对组织规则的理解，同样重要。

年轻时的热血，有时候会让人少走不了弯路。

接下来，我想和大家分享我在这家企业踩过的第一个坑。

也是从这一次经历开始，我第一次认真考虑：是不是应该离开？

不过有意思的是，从产生离开的想法，到最终真正离开我的第一家企业，中间整整用了六年时间。

这六年里，经历了很多看似荒诞、甚至难以理解的事情。

这些经历，也让我对职场、人性和组织运行有了完全不同的认识。有机会再来和大家分享。

之前的文章中我也提到过，正常情况下，一个员工能够获得转岗机会，往往意味着他在当前岗位上，展现出了其他方面的能力和潜力。

但职场中总会存在例外。

有些岗位，只有真正去一线体验、实际操作之后，才能理解业务全貌，才能更好地完成本职工作。

而我当时，就属于这种情况，入职的第二天被安排到了另一个部门和岗位。

我和这个部门的所有人在此之前没有任何交集。

但让我意外的是，刚进入这个团队，就明显感受到一种压抑、沉闷、敏感，甚至带着一丝敌意的氛围。

当时的第一反应其实很疑惑。

毕竟这是一家有百年历史的行业巨头，按理说应该拥有成熟的管理体系和职业化的工作环境，但现实却和想象中存在明显差距。

更离谱的是，在正式入职前，我完全不知道自己需要进行轮岗。

直到入职后的第二天，才被告知具体安排。

岗位规划是什么？

未来负责什么工作？

为什么需要轮岗？

这些问题，HR也无法给出明确答案，只告诉我：“先过去，边干边学习。”

那一刻，其实已经隐隐感觉到有些不对劲。

但当时还是抱着一个想法：

毕竟是大企业，流程应该不会有太大的问题。

HR总不至于坑HR吧？

于是，我选择服从安排，先进入新的部门。

当然，现在回头来看，这里面也有自己的问题。

刚开始的时候，没有把岗位信息、工作职责、团队情况追问到底，没有提前了解清楚自己即将面对的环境。

很多时候，职场里的坑，并不是完全隐藏的，而是你没有足够的信息去判断。

而我的“大坑”，也就从这里正式开始。

首先，接手的工作内容，本身就存在大量历史遗留问题。

很多问题长期没有解决，已经影响到了后续工作的正常推进。

但这些问题并不是我造成的，却需要由后来接手的人去处理。

其次，更棘手的是，直属主管本身也是这些问题产生过程中的参与者之一。

但在他升职之后，面对过去遗留下来的问题，选择了完全切割。

很多事情一问三不知。

甚至一些最基础的操作流程，得到的回答也是：“不知道。”

那一刻，我开始意识到，事情可能没有那么简单。

如果只是单纯的工作困难，其实并不可怕。

真正可怕的是：问题是谁制造的，谁需要承担责任，谁又想把责任转移出去。

而更让我感到荒诞的是，后来慢慢发现，我被安排到这个岗位的真正作用，很可能并不是解决问题，而是承担问题。

换句话说：

这个岗位存在的意义，就是需要有人接住过去留下来的烂摊子。

而这个人，刚好是刚入职、没有背景、没有历史关系的我。

一环扣一环。

从最开始的信息不透明，到岗位安排的不合理，再到历史问题无人负责，最后变成新人承担全部压力。

这也是我第一次真正开始认真考虑：也许，这家公司并不是表面看到的那么简单。

当然，这只是故事的开始。

在之后的六年时间里，还有更多离奇甚至荒诞的经历。有些事情，如果不是亲身经历，很难相信真的会发生。

更多精彩，未完待续～