她算了很久，决定跳槽。那个决定，是建立在一张表格上的——她把新公司的薪资写在右边，把现有薪资写在左边，两个数字比了一下，差了22%，她觉得那个22%，值得。她没有算的，是那个22%背后，还有什么跟着来。入职三个月，她坐下来，把这些东西摆出来看了一下，发现她漏算了很多——旧公司的年终奖没拿到，新公司试用期有三个月的绩效锁定，还有，她没有想到，她花了将近五个月，才真正搞清楚新公司的流程是怎么走的。
她说，那个22%，没有她以为的那么快到手。
这件事叫跳槽成本。
跳槽成本是什么？你在计算要不要跳槽的时候，大多数人算的，是薪资的差值——新公司多少，旧公司多少，差了多少，那个差够不够值得去。但跳槽是一次迁移，迁移是有成本的，有些成本显性，比如通勤变长、试用期绩效锁定、旧公司年终奖没拿到；有些成本隐性，算起来更难，但往往比显性成本更大。隐性成本里面有几个比较重要的：第一是适应成本，到新公司，你要重新摸清楚规则、流程、内部的人际地图，那个摸清楚，要时间，那段时间里你的产出，不是你的峰值，有的人三个月，有的人六个月；第二是信誉成本，你在旧公司积累的那个"这个人靠谱"的印象，在新公司，要从零开始建立；第三是关系成本，你在旧公司认识的那些人，有的可以带走，有的只在那个内部有用，出了那个地方，就稀薄了。
商鞅离魏去秦，他知道他在魏国的那些积累——那些关系，那些了解他的人，那些他建立的信任——在秦国，归零了。但他算过了：秦国给他的机会，比那个成本，大。那个清楚，让他走得干净。跳槽成本算清楚了，结论也可以是跳——只是跳的时候，知道那个清单里有什么。
认识一个叫晓霞的人，她去年跳了一家公司，薪资涨了20%。她说，她进去之前，以为三个月就能上手，然后开始发力。但她进去之后发现，那家公司有很多内部的流程和系统，她花了将近五个月，才真正知道事情是怎么走的。那五个月，她说，她的产出，只有她在旧公司水平的六成左右。她后来算了一下，那个20%的薪资涨幅，加上旧公司的年终奖她没拿到，再加上前五个月的产出损耗——她真正"回本"的时间点，大概在跳槽后的18个月。
她说，她不是觉得那次跳槽是错的，只是那18个月，她之前没有想到。
跳槽成本，算进你的计划里，结论不一定是别跳——是跳的时候，知道那个22%背后还有什么在等你，然后做好准备。薪资在涨，但你攒下来的那些东西——信誉、关系、对那个系统的了解——在归零，那个归零，需要时间重新建起来。那段时间，算进去，跳得会更稳。
把这篇发给那个正在认真考虑要不要跳槽的朋友。
