我以为我跳槽是为了发展，
结果跳进了一场职场宫斗剧！
书接上回。
今年三月份开始找工作，面试了五六七八家公司。面试到最后，我发现一个真理：
这个世界上没有100%匹配的工作，只有100%让你后悔的选择。
当时摆在我面前两个offer。
一家港股上市公司苏州分部，大平台、大体系、大资源。
另一家无锡企业，成立六七年，规模不算大，但是有几条管线已经进入三期临床。
当时我的想法很简单：“大平台固然好，但是创新药行业，还是要跟着有潜力的公司一起成长。”并且+1承诺让我负责新药上市后的某一管线推广，我承认被她画饼的KPI吸引到了。[悔不当初]
于是，我选择了无锡。
现在回头看……
只能说，人生最大的魅力，就是它永远会给你安排一些你没看过的剧情。
先介绍一下我的直属领导。
一位四十多岁的女性，离异带娃，本科合成生物学背景，后来出国读MBA，回国后曾在杭州一家基因诊断公司工作。并且自认美貌出类拔萃，并在我面前多次显摆...... 。嗯......在我看来大概和村口的二丫差不多吧。
PS: 我也是最近才通过sales知道她的背景，要早知道就RUN了[苦瓜脸]。
毕竟有些人的简历是职业能力介绍，有些人的简历是悬疑小说开篇。
别的不说了，今天就给大伙吐槽下我进击的职场，工作五六年，职场斗争也终于是轮到我了！
入职第一周，我非常积极。
想着快速熟悉公司业务，于是礼貌地问HR：
“能不能提供一下销售团队组织架构，方便后续市场工作配合？”
然后……
这条消息，从五月开始，就安静地躺在那里。
没有回复。
我一开始还以为HR很忙。忙完会回复的吧？
后来发现：
不是HR的问题。
这是公司的企业文化。
我的+2，+1皆是如此。
领导不回复信息，是一种管理艺术。
你永远不知道：
她是没看到？
不想回复？
还是正在用沉默培养你的自主解决能力？
有一次，我需要找+2签一个海外合同。
因为公司两栋楼距离有点远，我问：
“您现在在公司吗？有个合同需要您签一下字”
+2回复：“四点半。”
我愣住了。“四点半？”
于是我继续追问：
“您的意思是四点半之前在公司，还是四点半之后在公司？”
回复：“嗯。”
那一刻，我突然明白：
原来领导管理的不是员工。
领导管理的是员工的悟性。
再者：后来有一个合作医院有一个GCP项目，该单位之前没做过GCP，需要公司配合做建设方案。
+1：“这个医院需要一个建设方案，你做一下。”
我问：“具体有哪些需求？重点方向是什么？”
+1：“你自己看钉盘。”
我继续翻资料，还是没找到核心需求。于是再次请教。
+1答之：
“你也是工作几年的人了，不要事事都问我。”
那一刻我终于懂了。
职场成长最快的方法是什么？
不是培训。
不是指导。
是靠自己在黑暗里摸索，然后突然顿悟：
“原来领导想让我做这个。”
公司有一位全国销售总监，比我早一个月入职。
刚入职时，公司的老销售们都不认可他。
怎么办？
普通人的解决方式：沟通。
他的解决方式：
重新组建自己的“亲信团队”。
于是开始招聘自己的前下属。
然后江浙沪区域负责人，被各种操作后离开。
接着，位置安排给了自己的旧部。
后续继续招自己的老团队。
这剧情看下来，我感觉自己不是进入了一家药企。
我是误入了大型职场宫斗现场。
唯一不同的是：
电视剧里争的是皇位。
职场里争的是组织架构。
后来和Sales交流，我才知道一些事情。
我的+1 曾经在高层会议上直接和分公司负责人发生激烈冲突。
结果被董事长当场质问：
“不干就滚。”
还好被我+2保住了。
再说说学术课件。
市场岗位嘛，做课件很正常。
但是头一次看到领导做的内容，我陷入了沉思。
因为很多内容：
AI生成痕迹明显。
案例没有出处。
数据来源模糊。
图片引用不清。
但要求我们：
“一周完成八个课件。5个政策法规+3个学术”
那一刻我突然理解了什么叫：
“数量管理”。
不是追求质量。
是追求PPT文件数量达到KPI。
公司还有一个同期入职的同事Y。恰好和我同姓，但年龄比我大几岁，之前跨行业转型。入职后，没有系统培训。
领导给他的支持是什么？
一堆钉盘链接。
然后一句：“你自己看。”
看完之后，如果做得不好：“你能力不行。”
如果提出困难：
“你为什么不能自己解决？”
如果想学习：
“这么简单的问题还需要问？”
短短一个半月。他经历了：
新人期。
试用期。
心理建设期。
最后进入离职期。
昨天，他终于选择离开。
临走前他说：“马上公司又要来一个新的+2。”
我不知道+1听到这个消息是什么感觉。
可能她会觉得：“新人不好用，工作不好开展。影响了她的晋升”
但有没有一种可能：
不是新人不行。
而是土壤的问题？
以前我以为领导这个职位，代表的是经验、能力和责任。
后来发现，有些地方不是这样。
有些管理者，把职位理解成了一种权力。
他们认为：
员工应该猜他们的想法。
应该接受情绪。
应该承担混乱。
应该感谢“锻炼”。
可是，一个好的管理者，不是制造恐惧的人。
而是让团队变得更好的人。
职场不是没有压力。
成长也不是没有痛苦。
但如果一个组织，需要靠压迫新人、制造焦虑、隐藏信息来维持运转。
那它消耗的不是员工。
而是自己的未来。
毕竟：
一家公司的最大成本，不是工资。
是让优秀的人，怀疑自己为什么来到这里。
家人们。RUN！！！
