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好的习惯一旦养成，就

职位变动当中最重要的一环就是面试了。你的人品就是你的基本盘，而面试的表现则决定着这个基本盘是否能够被人所看见。

但是许多有能力的人却倒在了面试中。并不是由于紧张的原因，而是因为它违背了下面三条规则之一。

第一种禁止行为就是，在面试的时候主动把工资底薪告诉对方。最危险的是

当你被HR问到“现在的工资是多少”时，并不会想太多地回答。你认为这是在示好，但是你已经把最好的条件都给对方了。

你现在拿到的是HR给你的Offer作为参照标准。你说现在是一万五的时候，HR心里就会有一个一万五左右的想法。就算你是2万元的人才，HR也很难开出两万元工资来，因为涨幅太大了，在公司里面不好交代。

该怎么做呢？不说出来。当HR来询问的时候，你可以这样回答：“这个职位的薪酬范围大约是多少？”把球踢回给对方。如果你被HR强迫说出的话，那么你可以给出一个你想得到的区间而不用直接给出现在的情况。我希望得到2.0-2.5之间，具体的我们可以协商一下。

你的锚定点是2万元，那么HR提出的价格就不可能很低了。如果把锚点设为1500元的话，HR回价就会一直往下降而不会上涨。所以主动公开工资单就是最严重的忌讳。

薪资谈判的主要内容是锚点。谁先说出来具体的数值，谁就失去了控制的能力。当你把锚点交给别人的时候，你就已经把价格决定的权利也给掉了。

第二条忌讳就是不懂装懂。

当面试官提出一个你不擅长回答的问题时，你第一反应就是编造一个答案。你说了很多，但是没有说到重点上去。面试官也不是白痴，一听就感觉你是在胡说八道。

编写答案所付出的成本，并不是只有一道题目扣分那么简单，而是会降低面试官对你的总体信任程度。他认为你其他的题目也都是在瞎编。一个敢于说实话“这块我不太懂，但是可以讲一下我的看法”的人要比一个硬要编造的人更有说服力。

不会就是不会。你坦诚地说不会，面试官至少知道你的边界在哪。你硬编了，面试官觉得你的边界不可信。面试官需要的是一个能力边界清晰的人，不是一个什么都装作会的人。

禁忌三：只作答不出示解题思路。

用户提出的问题是这样的：面试官提出了一个问题，并且得到了一个答案。面试官再问“为什么”的时候你就答不上来了。所以你只知结果而不知结果后面的原因是什么。

招聘人员提出的问题并不是为了考察应聘者是否具有丰富的知识，而是要看看应聘者的思维方式如何。把你思考的过程给面试官看，哪怕结果不准确也不要紧，面试官能从中看出你的逻辑思维能力。

你回答的时候应该是：“我对此的理解如下：先看看问题的背景条件，再分析其中的影响因素，最后做出结论。”经过这样一番思考之后，面试官就会知道你不是死记硬背的人而是有自己的见解的人。

面试官不担心你的结论不够好，只担心你的结论没有根据来源。有明确思路的人要比只会死记硬背的人在面试中得到更高的评价。

三者之间有什么共通之处呢？都属于在面试时产生的下意识行为，并且受到了市场的处罚。

薪水的秘密就是一种信任的感觉——你认为说出来的话对方就会更加了解你。硬编是面子本能，即觉得不讲就不行。给出结论就是效率本能在起作用了，也就是说你觉得思考的过程很浪费时间。

成为你的竞争优势