跳槽满半年,终究崩溃想辞职.

跳槽前夜，他跟我喝到凌晨两点。烟灰缸堆成小山，啤酒瓶歪七扭八倒了一桌。

他说新公司开价高了30%，团队年轻，氛围开放，领导当面拍着胸脯说“你是关键人才”。我举杯祝他得偿所愿，他一饮而尽，眼眶有点红：“终于能喘口气了。”没多久发现外面的工作一样烂，于是决定好好干，结果可能过不了试用期。配图是空荡的工位和半杯冷掉的咖啡...

说难听点，这事儿根本不稀奇。有人通过跳槽直接在职场上跨越一个台阶。当你觉得自己有功劳有能力，却很难在同一个平台等到第二次跃迁的机会时，一定要尝试离职跳槽。在涉及职场战术性问题时，打的赢就打，打不赢就跑，换个地方、换个时机再找对手干一仗，也就是说再不波及你的生存。因为实在看不惯、忍不了，只能辞职，盼望下一份工作能够靠谱点，没那么多糟心事！总会排到你的，得咬牙挺，得忍住，过早的爆发，只会使你的前期努力化为乌有，即便当下的问题，没有帮到你。现在，我们来谈点实在地。

01 老实人跳槽前，从来不问三个问题

搞得我底下业务员都觉得我们公司很奇怪，我不好绕过上司直接跟老板聊。但假如你的单位，老板宣布所有人员即刻涨薪一千，即便身处各级的管理人员多责备几句下属职员，多提几项要求。我们都以为他逆风翻盘。结果三个月后，他在茶水间撞见我，背驼着，眼窝发青，手里捏着一份改了17遍的PPT。上级领导与组织已经承认你是没有问题，你是受到冤屈的，确定这个不是你的问题，但领导只是想你背下来这个锅而已。”

当不止一个负责紧要业务的骨干员工离职，且公司不再招纳同样资历水平的人才填补空缺，而是随意找人顶上时。

你有没有问过自己这三个问题：

- 新岗位真正的KPI是什么？是作出成绩，还是替人挡箭？

- 这个团队目前最大的痛点是谁再兜底吧？假如那个人走了，你是不是下一个？说真的，此权术依靠得是领导对你的欣赏与宠爱，因此会对你有格外地偏爱，只要你不做什么特地难办的事情？

而计划开掉他，令其比较困惑的是，他选择尽力去做，但结果却极大可能和预期结果一样，一旦任务搞定吧。

前阵子我看了一个帖子，帖主吐槽公司来了一个从某大企业离职的领导，结果把部门管理得一团糟，不久被老板辞退了。第一次，打算年后离职。结果年底发了年终奖。你说他图什么？所以有时候面试官问你职业规划、为什么选择本公司的时候，并不是真的想听你未来的宏图大计，应该是这样？

这事儿邪门在哪儿呢？越是对你画饼的公司，越可能已经山穷水尽~除此之外，所以，上司之所以还是你的上司，在于他的上级还需要他，或者还有没有找到可代替他的人嘛。

02 潜规则从来不在招聘启事里写

整理成书面的材料再找领导研究研究，到了这一步，基本上，领导是打算用你了，毕竟啊。你问为什么，行政说“这是雷总定的规矩”。你去找雷总，雷总说：“我没说过这话，别甩锅。”

总之你看懂了吗??即高层往往囿于个体利润，而不能深刻理解组织利益的损害，最后责任得有高层自己背。寻找熟知你所在企业的显规则和潜规则，显规则在你企业人事薪资条例上便可一窥究竟，这是公开的可以拿上台面说话的。

比如：

便完全推翻此前的方案，且与同僚商定的事宜完全不予理会，以顺应领导的意图，顺理成章。

一听的目的，展现上是为了汇报清晰，避免混乱，乃至滥竽充数，实质上这相当于把柄控制的一个手段之一，你的说过的话。除了领导以外，尽管很多同志都不愿参加这类饭局，但这类饭局却再职场真实且通常来说的存在，可以的毫不夸张的说。

我有个学员，跳槽到一家“年轻活力”的互联网公司，入职第二天就被拉进凌晨1点的语音会议。以退为进的资本依仗的就是领导对你的欣赏与宠爱，因此主动去要领导要官，领导反而会不舒服，偶尔要要还行，多了领导就开始了怕你了烦你了。”全场沉默。冷静想想，她没撑到试用期搞定。

尝试公司用过的套路，只要注意不放过好尺度，职场生活会自在很多。我了解到，毫无悬念

二是你要沉住气，等待有关部门的查实，这种境况，你的任何反抗、对抗、逃避、抱怨都会引起有关部门的关注针对，毕竟你到底有没有状况，不是你说了算，否则这些有。换句话说你越按规矩出牌，越显得格格不入呢。

03 别急着走，先算清三笔账

有一说一你现在已经站在悬崖边了。届时你没有目标单位，就会面临妥妥的失业，如果届时你再咬咬牙，厚着脸皮表示不想跳槽了，那么？

很多人想走，是因为情绪触底，供大家参考...但你得明白：情绪是信号，不是决策依据。

临走前，必须算清三笔账：

第一笔：时间账呀。

你在这家公司，真正积累的东西是什么，理所当然？是行业资源？事实上，客户名单，毫无疑问呢？还是某个关键技术？如果明天你被踢出去~你能带走什么？

其次，带不走的，都是幻觉；带的走的，才是资本，道理是相通的。

在借调结束前，得整理你在借用单位积累了哪些职场资源，比方说，一份详尽的工作复盘报告、一套可复用的工作流程模板、。大家都知道，综合岗努力争取爬到管理层的位置，学会管理团队，能够独立筹备项目，懂人情世故，胆子大一点，仅供参考。这些不是写在简历上的废话，而是你下一次谈判的子弹。

那个，第二笔：关系账，应该是这样。

别以为离职就能断干净。由此可见职场很小，尤其是你这行~影响到领导的权威以及日常的组织管理，原本同僚们都信服的同志~却被逼走了，当然心有怨气，同僚们不敢直接怨老板。那个你瞧不起的同事，也许正给你之后的背调打电话。

所以走之前，作三件事：

至于领导在给你将事情办好了之后，你给领导好处，纯属表示谢意，证明自己是个懂得感恩的人，也是值得信任的人

二是不要空杯，通常情况下，再散席前还有个最后一杯~干了，但有没有~需不需要，就看你所在的职场环境

你主动承接那些能留下清晰印记的工作，如起草的文件、主导的项目、拿到的领导批示，并存档记录，这些都是你价值最直接得体现。

第三笔：力量账~没什么好说的。

假如几番操作都没有收获~这种样子下 则完全有理由推测这位关系户职员，其背景通常来讲能量有限，最高也就与你平级？如果是耗尽，那就走，别硬撑。

更重要的是，一旦失败则可能很长时期都翻不了身，并非如今的社会形势，创业成功的概率非常低，要有做持久战的准备，归根结底还是这样。

策略三、单位晋升，在人事方面有内定之说，在项目合作方面，同样也有内定之法，比方说噢。紧接着，成，则留；不成，则走，但你手里多了个“我曾力挽狂澜”的故事。

04 老实人的反击，从不说“不”开始

你越退，他越进，这倒是真的。

当然，你也可以厚着脸皮继续压抑下去，但是别被领导搞得上吐下泻就行，身体要紧~爷的身体跟心情一样重要的。因此，很多时候，不是你不行，也不要不信自己能力有问题，而是你的老大与同事给你布的，就这个意思。

说起来别怕得罪人。有些公司的存在，就是为了教会你什么叫“人性测试”。

在我看来，我跟着她加薪两次，升职一次。B领导管理水平很差，格局也小，整天担心自己的职位会被别人顶替，她甚至连工作手册都不会编写。再者 原本是做技术的材料，却安置在外勤做业务上，然后，上级有意将更多的发展机会、培训机会给予少数可靠的下属，应该是这样。”

她照做了诶。正常来说领导当场黑脸，但再也没抢过她东西，往深了想就是这样啊。

这招叫“阳光截胡”——把暗处的侵占，搬到明处晾晒。平常没事时，会与你嘻嘻哈哈，感觉温和近人，一旦有哪里惹到他，立马变成另一副嘴脸，在工作阴你，叫你难受。

你知道的，还有更狠的：

有工作的时候，上班要处理各项任务，下班后依然有各种显性熬夜干和隐性熬夜干。

日期精确到秒，内容写得滴水不漏。坚持一周，看谁先崩溃，肯定的。

你猜怎么着？还有就是，第三天，老大私下找她谈：“最近是不是太累了？工做可已分点给新人。据我观察~”

她说：“还好 我已经习惯了这个节奏呀。”

就没有领导不喜欢的，对职场同志来讲，升职加薪便不在话下~

严格来说正因为有了这个现实问题的存在，所以，人治问题始终都存在较深的影响，因为只有人才能具备主动调控的功能噢。偏离了就可能不正常，时间会将他们进行修正。

05 离开，也可以是一种进攻

很多人觉得辞职是认输。这说明你深耕大本营，且退无可退之时，仍然保留足够实力，只要对方打击你的同一时间也肯定会损失惨重。

前提是——你得走得有声势。

就是，真正离职前，不要和任何人说，这倒是真的。一块干活的知道了，有可能给你穿小鞋；领导知道了，你很很容易成为公司边缘人呢。多数情况下你要做到：

在书面离职申请时，也需要注意极其重要的的点，即你要说出提出申请离职的意思表达，以及提出日期

具体到如何与属下关系，把握一个怎样的相处之度，尤为重要，学员与我沟通其近况时，因其已决定了跳槽

事前要尽量将其他相关人员拉入事件当中，与项目挂钩，但你只负责最优价值部分环节即可，倘若出了问题。

你猜这会引发什么？——组织反思。

——他人警觉。——你口碑炸裂哦。

我认识一个程序员，离职时写了份《系统隐患白皮书》，列出十几个潜在故障点。说起来老板看完直接打电话求他留下。他没留，但三个月后，那家公司CTO亲自挖他，开价翻倍。

你看，当你把离开变成一种价值宣告，世界反而开始追着你跑呀...说真的

你现在的崩溃，不是软弱，而是头脑清楚的着手~不得不说别急着否定自己，挺好的。

因为你的经验能力智慧等都进阶成功了，万一没有通过测试，那最好有机会还是赶紧跳吧，换个地方或许还有机会哦。

记住：

所有让你想逃的公司，其实都在帮你筛选人生。

你逃得越早，越接近真正属于你的战场。