当每个单元都实现了标准化，协作成本就会趋近于零。个体的默认状态往往是单打独斗，不是不想协作，而是协作成本太高：找对人、建立信任、沟通需求、对齐标准、谈好分成，整个过程下来，可能还不如自己做了。
而当一个业务单元有清晰的能力边界、明确的交付标准、可量化的产出质量后，两个单元之间的协作不再需要人和人反复沟通，系统和系统之间就可以完成匹配、对接、甚至交易。
这会带来一个根本性的变化：经验传递的最小单位，从“说一段话”升级为“传递一个可执行的Skill”。你不需要写一篇几千字的文章，教别人怎么做某赛道的猎头，你可以直接把能力封装好，别人拿来就能用。比如，输入一个JD，输出就是一套完整的匹配方案。
这就是在OPC的基础上，叠加OPBU所打开的新空间：将隐性知识转化为显性流程，将个人能力转化为可交易资产。
另外需要补充的是，OPC和OPBU可以比作“一体两面”。前者让个体有身份，后者让能力有出口。一个人完全可以既是OPC，同时以OPBU的方式把自己的能力封装起来、接入协作网络。
