管理几十号人的平台，丢了太可惜

先说结论

不是你不行，是你还没沉下去。换个公司解决不了的问题，先在自己身上找答案。

一个90后生产经理的困惑

小W，90后，毕业不到10年。目前是生产经理，管理几十号人，月薪接近2w。薪资不算高，但狗哥觉得他未来可期。

他来找我，有两个疑问：

1. 要不要换工作？他之前大部分时间做质量，两年前转到生产岗位。但在生产岗觉得迷茫，也没什么拿得出手的业绩。去年面试过质量、Lean相关的岗位，最后没去。

2. 如果要换，往哪个方向走？

狗哥的3点分析

一、你现在的位置，很多人够不着

质量背景转生产经理，管理更大团队——这本身就是一次提升。

你是90后，手里已经有一个管理几十号人的平台。这种机会，非常难得。

你去年去面试的那些岗位：高级工程师、Lean专家……要么不带人，要么带很少的人。

你确定要为了一个“听起来不错”的title，放弃带团队的实战机会吗？

我的建议：完全没有必要往外看那些岗位。你需要在目前的平台沉淀下来，厚积薄发。

目前没做出什么业绩，根本原因也有你自己的因素。那不是换个公司能解决的。先把眼前的生产做好吧。

二、生产怎么做好？大方向就三个字母：QCD

我没做过生产，但大方向不会变：QCD——质量、成本、交期。

我帮你拆一下你目前的情况：

你提到影响交期、等待时间过长，主要原因是物料到达不及时。那你有没有做过一件事：把数据拉出来，总结一下缺料情况，去推动采购、计划解决这个问题？

你说设计质量排第二。你有没有总结过：历史设计问题里，哪些在反复影响生产？有没有推动研发在未来项目里避免踩坑？有没有加入项目评审、里程碑批准流程？

你说质量FPY（首次通过率）不高。质量是设计出来的，也是制造出来的。单看生产部分——你有没有把你以前的质量工具方法用起来？主机厂那些好的体系（比如BIQS），有没有挑几个适合的模块，去推动过程质量改善？

你不是没有工具，你是没把它们拿出来用。

三、给三条具体建议

1. 学历提升你已经在读MBA了，这一步走得很对，补短板。

2. Lean的落地可以请第三方培训Lean，并结合实际做项目。或者带一两个重点发展的下属，一起参加Lean培训，在工作中真刀真枪地运用。Lean的推动难度，比Sigma低，见效也更快。

3. 职业发展路径如果Lean做起来了，你的背景就是：质量 + Lean + 生产。到那时候你再跳槽，就是Operation Manager起步。再往上，Operation Director。

给你个参考：前几天咨询的那个哥们，薪资是60-70w。

最后他说：谢谢你，说服我不要跳槽了

咨询结束的时候，小W说收获很多。比如，被我说服了——先不跳了。

他很清楚自己接下来要干什么了。

感谢信任。

能给别人一些有启发的建议，狗哥也很开心。