销声匿迹，学会冷漠，才是一个人能潜下心来自我扎根成长的好时机。
嗨，我是Sherry，一个生活观察者。
最近跟一个潮汕籍制造业老板合作，累得够呛，为什么累，跟他们的沟通成本太高了了，他们的员工都有一种固有的做事模式，啥都按自己习惯来而不是充分遵从客户需求。
但凡你多质疑两句，他们就会说，诶呀这么多年我没都这样做的呀，不会有什么问题的，诶呀你们要求太多了，我们办不到，你们自己看着办吧。
从下磨合到上一层我们才发现，原来这种沟通模式是一号位创始人带来企业文化。
老板是潮汕人，他信奉家天下，讲孝道，论血缘，亲戚横亘各大管理部门，另外他的管理方式很有“特色”——每天盯产出，每个部门、每个人的每日产出都要核算，没达标的，约谈。再不行，扣钱。
他天天吹嘘自己财务管控到位，说他的员工都忠心耿耿，从不跳槽，一份工干一辈子。
我听着，心里五味杂陈。
不是感动，是觉得可惜。这哪是忠心啊，这是“被锁死了”。
一、人才“死海”模式：有能力的进不来，有野心的待不住
这个老板的公司，我观察了一下，典型的“死海模式”。死海你知道吧？盐分太高，水里什么活物都没有。
他的公司也是。有能力的人，根本不会去。为什么呢？因为你去了也发挥不出来。他的管理逻辑是：你要听话，你要吃苦，你要努力。至于你有什么想法、有什么新思路，不需要。
而那些留下来的人呢？要么是真的老实，要么是已经习惯了这种“被安排”的日子。他们不会跳槽，不是不想，是不敢。因为出去之后，他们不知道自己还能干什么。他们所有的职场经验，都只适用于这一家公司的这一套流程。
所以你看，老板越压榨，员工越不敢跳槽。这不是忠诚，这是“路径依赖”——他们被锁死在这条道上了。
二、执行层干久了，容易被思维框住
很多人觉得，一份工干一辈子，是稳定。但你有没有想过，这个“稳定”的代价是什么？
代价就是：你的思维被框住了。
你只知道自己这一亩三分地怎么种，不知道外面的庄稼怎么长的。你只懂这个老板的管理方式，不知道别的公司怎么运作的。你只见过这一种客户，不知道其他行业的需求是什么样的。
时间久了，你就成了“井底之蛙”。不是你不聪明，是你没见过更大的世界。
我见过很多执行层干了很多年的人，他们做事很熟练，但你要问他“这件事为什么要这么做？”“有没有更好的办法？”他答不上来。因为他从来没想过。他的工作就是“执行指令”，不是“思考问题”。“以及我还能做些啥？”
而高管为什么越跳越值钱？因为他们在不同的公司、不同的行业、不同的业务模式里，都踩过坑、趟过水。什么东西一上手就熟悉了，因为他见过类似的。什么风险一看就知道，因为他以前吃过亏。
执行层积累的是“经验”，高管积累的是“认知”。 经验只能在同一个地方用，认知可以到处用。
三、跳槽不是目的，但“流动性”是
我不是鼓励大家频繁跳槽。但我想说，保持一定的“职场流动性”，很重要。
什么意思？就是你要让自己有随时可以离开的能力。你要定期出去看看，你的岗位在市场上值多少钱？你的技能在别的公司能不能用？你有没有哪些东西，是离开这家公司就带不走的？
如果你发现自己离了这家公司，什么都不是，那你就要警惕了——你可能已经被“锁死”了。
真正值钱的，不是你在这家公司干了多少年，是你离开这家公司之后，还能不能找到更好的机会。
那些越跳越值钱的高管，他们每次跳槽，带走的不是“资历”，是“可迁移的能力”——解决问题的能力、识人用人的能力、应对复杂局面的能力。这些东西，换个地方照样管用。
写在最后
再说回那个老板。他天天吹嘘自己的员工从不跳槽，我心想：这有什么好吹的？你把员工“锁”得死死的，他们不是不想走，是走不了。
真正的管理能力，不是让员工不敢走，是让员工不想走。但即使他们想走，也随时有走的底气。
这才是对员工负责，也是对自己负责。
所以，如果你现在还在执行层，别只埋头干活。抬起头，看看外面。学点“可迁移”的本事，交点“不一样”的朋友，试着用“管理者”的视角思考问题。
别等到有一天，你想走的时候，才发现自己已经被思维框住，走不出去了。
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我曾经是0收入的宝妈，困在家里，找不到自己的位置，后来我进了生产制造业，从驻厂管理做起，一路做到品牌方供应链经理，带团队，跑工厂管项目，这个号里，没有鸡汤没有套路，只有我踩过的坑填过的雷，以及从供应链思维里悟出来的职场和人生法则。
