128、十年猎头之:同事篇3
这个同事算是“别人家孩子”：他不加班、早上也不咋早到，还经常不在工位上，偶尔上班时间还会打打瞌睡，天天的电话沟通量也很好，但是他的业绩一直做的很好（在我们共事的一年半左右时间里），几乎都是业务组里排名前三的。 说实话，我感觉还是有一定天赋的，这里的天赋可能更多的是 ：对于业务、对于人性、对于岗位画像、——这就像我们猎头最核心的三个点：找谁、怎么找、为啥是他，做好了这几个点，确实比大部分同行要优秀得多。 后面他跳槽到了头部互联网的甲方，做招聘，据说在里面做的也挺好的....... 之所以印象比较深刻，我觉得虽然在别人看来，他好像是个“躺平”的人，不卷，但是我发现他其实是把时间花在真正产生价值的事情上：研究岗位、理解业务、思考这个人选到底合不合适、通过自己的方式去印证自己的判断是否正确，如何跟候选人建立真正的信任（其实这种信任的前提一定是 人选多次从你这里拿到了正反馈，相反在你这里得到的都是负反馈：推几个公司的岗位都不合适；面试前的信息一点也没有；沟通offer也帮不上忙.......）所以我觉得他的努力，你看不见——不是世俗意义上的通过工作量来判断努力与否! 猎头的核心能力，不仅仅是"找人"，是"判断" ——基于业务方视角的判断： 1、这个客户的业务在什么时期——成熟期、快速发展期、瓶颈突破期，这些阶段人选的核心能力模型一定是不一样的； 2、这个团队现在缺的是什么？这个候选人去了，能活下来吗？能做出成绩吗？ 有了这些前置的判断，然后就去印证，通过不断的印证，然后再调整自己的画像，经过印证和校正，其实后面会越来越快，看似前面比较慢，但是一旦这些理清之后，其实是快的...... 所以从他身上，我觉得我们应该： 多花点时间研究岗位、多花点时间理解候选人，多花点时间想想"为什么是他，而不是别人"长期下来，产生的价值，可能比我们想象的要大得多！
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
