我有个朋友，跟着他领导跳槽，工资翻了将近两倍。
我问他，你在那家公司负责什么核心业务，让领导非带你走不可？
他说，核心业务倒没有。主要是，他领导做决定之前喜欢跟他说，他能帮领导把那个决定说圆了；他领导被上面怼了心情不好，他能在旁边说几句让他觉得这事其实没那么糟；他领导有时候觉得自己被团队孤立，他能真诚地说，你那个想法其实是对的，他们还没想通。
我问，这不就是拍马屁吗。
他说，你觉得是，但你知道市场觉得这值多少钱吗。
他说完这句话，我想了很久。
很多人对职场有一个根深蒂固的判断：业务能力最值钱，其他都是次要的。按照这个逻辑，"马屁精"是最低级的存在，因为他没有真本事，只会让领导开心。
但这个判断忽略了一件事。
一个领导，他每天要做多少决策，要扛多少压力，要在不确定性里往前走。他的认知带宽是有限的，他的情绪也是真实存在的，他在某件事上犹豫，在某个时刻没有底气，在某次被上级否定之后产生了真实的自我怀疑。
这些东西，他不会在会议室里说，不会在向上汇报时说，有时候甚至不会跟他的家人说。但他需要有一个地方放。
珊瑚虫很漂亮，颜色鲜艳，礁体庞大，看起来是海洋里最有存在感的生物之一。但大多数人不知道，珊瑚虫本身几乎不能自养，它们之所以能在贫瘠的热带海域存活，是因为体内住着一种叫共生藻的微型生物，它把光能转化成有机物，源源不断地提供给珊瑚，维持了整个珊瑚礁的生命体系。
珊瑚白化，就是共生藻离开了。外面看起来珊瑚礁还在，但它已经开始走向死亡。
从外面看，很难看出那个藻有多重要，因为它不是珊瑚的颜色，不是珊瑚的形状，没有珊瑚那么显眼。但如果你问珊瑚失去了什么，它失去的是最核心的那个能量来源。
我朋友做的那件事，就是这种共生关系。
他不是领导最显眼的那个下属，不是业绩最亮的那个，不是技术最强的那个。但他是那个在领导犹豫的时候能把那个犹豫接住的人，是那个领导说错了话之后能帮他把台阶找好的人，是那个让领导出门开会之前心里稳一些的人。
这种能力，有一个特点，就是它很难被量化，所以很多人不愿意承认它是能力。但市场其实一直在给它定价。那些被领导点名带走的人，那些领导换了几家公司都带着的人，你仔细看，有相当一部分不是业务专家，而是这种人。
当然，我朋友自己也说，他不是全靠这个。
他说，真正起作用的，不是帮领导说好话，而是帮领导想清楚。他不是附和，是在领导说了一个想法之后，认真帮他找那个想法的逻辑，帮他把漏洞填一填，帮他预判一下别人会怎么质疑，让那个决策变得更站得住脚。
这里面有一种很细的判断力，要分清楚什么时候该推，什么时候该接，什么时候领导需要的是一个赞同，什么时候他需要的是一个提醒。这件事，不是每个人都能做好的。
做一次对内的自查：你在你现在的领导那里，是什么角色？是让他觉得省心的，还是让他觉得被读懂的，还是让他觉得有底气的？这三种角色，价值不一样，在领导心里的位置也不一样。
我朋友得到的那个工资，是那个"不能缺"的定价。
不管从外面看，那叫什么。
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
