跳槽前,你必须搞清楚这个问题

跳槽蕞容易犯的错，不是没选好公司，是没搞清楚自己在逃离什么，还是在奔向什么。

这两种动机，决定了跳槽之后你是解脱还是后悔。

📌 ① 你是在逃离，还是在奔向？

逃离型跳槽的特征：你说不出来新公司有什么，只知道现在这家公司哪里不好。

这种动机下跳完，往往发现：新公司换了一套问题，上家的问题没带走，但新公司的问题全来了。

奔向型跳槽是：我知道新的位置能给我什么，是更大的平台、更高的成长空间，还是更接近我想做的业务。

跳槽前写两列：现在公司让我不满意的原因；新公司吸引我的原因。

对比完，如果新公司没了那些吸引你的东西，你还愿意去吗？

📌 ② 你带过去的能力，在新地方能被认可吗？

跳槽蕞容易忽视的问题：你在上家公司积累的能力，离开那个平台，还值多少？

有一类能力叫"平台型能力"——是因为资源在那里，不是因为你能。

比如你在大平台做的品牌内容，是因为你能，还是因为那个平台本身就有流量？

搞清楚这个问题，才知道跳槽后你的市场价格是涨了还是跌了。

📌 ③ 跳槽前的信息调研清单

①目标公司的业务状态：增长还是收缩？近半年有没有大规模裁员？

②目标岗位直属上级是谁，领导风格是什么（通过猎头、领英、前同事打听）。

③岗位的历史：上一个人做了多久，为什么离开？

④薪资结构：固定和绩效各占多少，绩效历史达标率是多少？

不要只依赖JD和HR的描述——他们的信息是经过筛选的。通过猎头、领英二度人脉拿到未经包装的信息，才是调研的价值所在。

跳槽是选择，但选择是要付代价的。

搞清楚你要逃离什么、奔向什么，代价才值得。