2004年年初阳阳被猎头公司从永旺挖到华润万家，华润万家是中国大陆最大的零售百货公司。阳阳被录用在总部的中央采购部自有品牌小组，负责全公司的自有品牌产品的开发。在21世纪初，全世界零售超市都开始实行开发自有品牌商品，主要好处是可以大大增加超市的利润，为此阳阳做了很长时间的市场调研，阳阳主要开发的品牌有简约组合现在去华润超市看20年过去了，这个品牌商品越来越多。阳阳每次去逛华润万家超市时，心里都有一种成就感。记得当时开发的商品品类有纸巾、厨房用纸、擦手的手纸、面巾纸。当时美国零售专家教阳阳如何做市场调查工作，如何为自己开发出新的商品定价，还有如何与工厂谈判。教门店如何陈列这些都影响销售。阳阳开发的商品销售比较好也为超市赚取了更多的利润。为了开发洗衣粉，他从别的超市买来宝洁汰渍洗衣粉，还有广州的立白，浙江的传化洗衣粉。阳阳请来了美国的专家，把每种洗衣粉分成几个样品，同时去试和判断哪一个会好一些，最后决定如何选择等等。选择的过程相对比较复杂。
但是，阳阳的工作开展并不如预期的顺利理由是榜样虽然在中央采购部，总部成立这个部门的目的，就是要集中采购，而华北区华东区和华南区都有自己的采购人员这些人员不完全配合中央采购部的工作阳阳开发的这些产品不能够全部进入公司每一个区，很多店铺都没有陈列，只能当然就没有销售，影响了阳阳的工作成绩。可以说，公司说阳阳这个部门并没有达到预期的效果。换句话说，公司高层对机构的设立和内部的关系并没有底顺，也不能够让自己的内部人员全部接受。
