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跳槽千万不要情绪化(二)

2026-08-27 17:59:38

跳槽千万不要情绪化(二)

很多人其实在发生情绪的过程中，是不知道自己正在陷入负面情绪中的，所以在发生一些让你觉得很愤怒的事情时，最好是先不要做任何决定。你的功底怎么样，就是从你控制情绪的能力中体现出来的。

夫妻关系、亲子关系、师生关系、同事关系等，都是需要控制情绪的。在任何上头的场景中，都得让自己先冷静下来，再开口。毕竟说出去的话，真的就跟倒出来的水一样，是收不回来的。

这些名言在我们从小到大的成长过程中，是有反复地出现在我们眼前的。书上、网络上、老师的口中、家长的口中等。就跟“好好学习，天天向上”这种警戒语是一样的。那听进去并照做的人多吗？可以说是凤毛麟角。都是自己经历过一些教训之后，才会深刻体会这些至理名言，是真的至理。

在职场中，更加要切忌：情绪化离职。

我从上一家公司跳槽到大型公司后，是怀着满满的冲劲和憧憬的。

但是刚开始，我确实很不习惯，也看不惯公司的一些制度的。比如，你问一些事情的流程，就跟以前去社保局办事一样的。问这个，他说不是他负责的，你需要问某某某；等我去问某某某的时候，某某某跟我说，这是另一个部门的事情；然后我就又跑去另一个部门，另一个部门的同事说“这个你得找领导签字啥啥啥的”.....

本来也不是多大的事情，这一圈下来，两三天时间过去了.就跟“恐龙掉头”一样。我对这个公司的印象是“这家公司的人做事和态度像公家单位、制度也跟老国企一样”，这就是大公司和小公司的区别吗？

后来熟悉了之后，我发现，这个公司的流程虽然比较曲折，但是呢，事情最终还是能解决掉的，关键在于能找到精确对接人。一个萝卜一个坑，事情划分得很精细，如果找不到对接人，那就是无效的寻找。

这个时候我想：“要是工作经验为0的管培生在这里，那得待多少年，才能学会每一个岗位所需要的技能？”

所以说，我来到这里，是从本来在小公司要一人身兼多职的情况，变成了，只用负责单一的一项工作,但是量比较大。

其实只我们部门内部的工作和沟通，还是非常顺畅的。领导和同事相处也非常OK。变数是从我们的领导经常被换开始。

如果领导在这个公司“根基”比较浅，跟其他部门的领导没有打成一片，那他的工作是很难展开的。每次他们中层领导开会的时候，他就会比较惨。啥部门的归咎原因，都是因为我们部门没有做到位，才会导致销售下滑，每次都是我们部门背锅。

其实他们开会，我们小职员也不会参加，那种场面，我们也不会亲身经历。但是吧！领导不好过，我们也不会好过。

各种部门的领导都可以对我们的工作指手画脚，都可以丢一些工作过来，让我们去支持这个支持那个。

我在这个公司不到2年的时间，在我提离职的时候，领导已经是第三个了.....

我每次都是在支持其他部门工作的时候会产生很大的气愤感，次数多了，再结合领导老是换，于是我就辞职了。

所以这次的离职，我归咎它为“情绪化辞职”。

辞职了之后出去自己创业，遇到疫情，然后灰溜溜的又想要回来上班.....

现在回过头来看看，之前的老同事都还好好的待在那里，领导又换了3个了。

她经常说的一句话就是“流水的领导，铁打的我！”公司怎么样都不能缺了干活的人。你管人家喜不喜欢你、管活合不合理，你在这个公司上班，一天的时间就这么多，既然让你干了这活，那那个活你就不用干了啊，或者是分了先后去干，并不是让你同事进行两件事，所以，你的付出，其实也没有说成倍，也许可能多一点点，但是跟持久比起来，是不是不算什么？

我觉得她说的非常有道理，为啥那个时候没有听进去呢？

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