当小公司开始淡管理时,你就要准备跳槽了.
大家好，我是金叔，一个自娱自乐的家伙。
某医疗销售在外面出差，特地留下大把时间在酒店做汇报PPT。本来，PPT是不难做的，它的英文叫Power Point， 直译，就是能量点意思，翻译成中文就是重要点，关键点。工作汇报PPT只要总结回顾一下之前的工作进展，规划一下接下来的行动即可。
可是，上司不同意这个观点。要他们事无巨细地回顾之前的工作，一下步工作计划更是要具体到每一天去哪里，见谁，干什么。美其名曰：管理，全过程管理。
我劝他做好准备另谋出路。为什么?因为这是个典型的创业型小公司。
小公司就那么几个人，理论上，沟通成本极低。每个人每天在做什么事，进展如何，一目了然。左请示，右汇报，要么是流程没有理顺，要么就是管理者故意折腾人。
管理者为什么要折腾人？因为公司业绩不好，股东对管理者有意见。管理者要对股东的不满做出回应。在动作上，要通过加强管理展示他在努力工作，以便把业绩不好的原因推给下属。这种管理者本质就是无能，跟着他，能有什么前途？
小公司最重要的是快速拓展业务。有了业务才有营收，有营收才能保证公司的一切开支，公司才能运转下去，这就是经营。那就要解放销售人才的双手，尽量减少左请示右汇报。人才是人带来了才华，会思考会行动。管理者要做些什么？为销售人才赋能：把产品做极致，把流程做灵活，把激励做痛快，把客服做温馨，到市场去协助他，让销售一门心思开疆拓土，在市场可以独挡一面，不必提心吊胆，前顾后盼。
如果销售做不到，说明他不是人才，只是人手，是人只带了手来。如果态度积极，管理者就教他，培训他，让他学会思考，学会行动；如果态度不积极，反映出招错了人，该让他走就让他走。
让人才束手束脚，让人手磨洋工。看起来管理规范，实则内耗，浪费时间，浪费市场机遇。这样的公司，要趁早离开。
