124十年猎头之:同事篇(2)
这一篇同事想写的是我认识挺久且目前还有断断续续关系的前同事，准确的说，我跟他共事差不多3年左右的时间，他做的是非互联网行业，还比我小2-3岁，当时共事的时候，我的印象里是那种：后期爆发型选手，一开始比较一般，但是后面做的越来越好，后面离职之后自己出来单干了..... 他属于是技能BD客户，又能搞定人选型的猎头，所以基本上他创业这几年里，“大客户”都没有特别大的变化，当然跟这个行业性质有一定的关系，比如几乎不太换猎头供应商，也不太有什么新增的供应商，这点跟我们互联网确实还是有很大的差异的，我们行业有些大KA客户，他们合作的供应商有几十家、大几十家，更有甚者有上百家，所以对于我这个同事来说，他核心最重要的就是完成高质量的交付，因为客户和HR都相对稳定，也不太需要适应“新对接人”。 他从创业到现在差不多也快6-7年时间了，我印象比较深刻的是前面两年做的很好，团队人数也达到顶峰，后面这几年就比较一般了，除了这些年行业的原因之外，可能最大的原因来自于两个：1、行业一如既往的单一，其实我同事也一直想去拓展一些新的行业，他觉得最好的方式就是从外面外招一个有这个行业成熟经验且双方价值观、处事方式相对一致的人，哪怕是合伙人也可以，但是说实话从我知道他有这个想法的时候到现如今，一点没有变化，他也经常来问我，有没有啥好建议，我比较直接的问他：你能给别人什么？或者是别人为啥要跟你一起干呢？薪酬上也给的很基本工资，团队也不准备拓展......2、不愿意有太多的投入，比如他一直都是拿的固定的基本工资（很低），提成模式也跟我们之前共事的公司一样；另外招聘渠道也不拓展：比如之前想做互联网，脉脉也不开、boss也不开，仅仅靠猎聘和之前的人选积累，坦白说，这个是挺难的....... 这位同事让我印象深刻的原因有两个点：一个是他自己单干这么多年，一直在坚持着，深耕这个行业，可能没有赚到什么大钱，不过也算是比较自由，自己一个人说的算，也挺好。 另外一个就是他明明知道有很多困局和瓶颈，想的很多，可能他也知道需要投入和拓宽行业，但是就是一直没有实质性的落地推进，一直到现在....... 希望他某一天真的能遇到一个能跟他预想的一个“合伙人”吧 （如果你是那个“合伙人”，愿意跟我同事一起经营，也欢迎找我，我帮你们牵线搭桥）
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
