5月29-30日【成都】《好房子项目研学》，点击报名

作为一个曾经地产行业从业的老兵，经历了不同的公司，也经历了不同的岗位。作为设计总，一直以为地产行业走到了一个相对完善的程度。

但当笔者去到乙方，担任施工单位技术总监，在服务各类房企的过程中，跳出了甲方的“当局者迷”，得以用更客观、更贴近实操的视角，审视当前房企管理中的深层困境。

在甲方任职时，我始终坚信公司流程清晰、权责明确、部门分工严谨，是高效推进项目的核心保障；但切换到乙方视角后才发现，这种“自我认知”与现场实操严重脱节。

甲方眼中的“完善管理”，在乙方看来，往往充斥着脱节、内耗与低效，这些问题不仅制约着项目推进效率，更影响着产品品质与行业可持续发展。结合一线实操经验，我从四大核心维度，剖析房企管理的病灶，给大家呈现一个不一样的地产公司。

建设行业的五方责任主体

内耗严重，权责不清正在吞噬项目效率

权责体系是项目推进的“生命线”。

但在乙方实操中，权责的模糊与失衡，却是阻碍项目推进的首要堵点，让乙方陷入“两难困境”。

1、跨部门扯皮常态化，信息传递严重失真。

在甲方任职时，笔者一度认为，房企流程设计已经相对成熟：权责划分清晰、部门分工明确，项目理应能够高效推进。

但切换到乙方视角后才发现，很多看似完善的管理体系，一到项目落地环节就开始失灵。

有些房企内部往往部门之间壁垒明显，协同不足，各自为战。

设计部认为图纸已达到施工标准、可正常落地，反复强调“按图施工”是乙方的核心职责；工程部却以“图纸未最终确认”、“细节未交底”、“不符合现场实操”为由拒绝推进，甚至提出与图纸相悖的现场指令。

双方各执一词，没有统一的沟通口径，也没有权威的协调机制。作为乙方，施工单位夹在中间，既无法违背设计部的图纸要求（否则将承担违约风险），也不敢忽视工程部的现场指令（否则会影响现场验收），最终只能停滞等待双方达成共识，导致工期延误、人力与物料成本无端增加。

更令人无奈的是，同一问题，不同部门给出的解读和要求截然不同，乙方需要反复沟通、反复确认，甚至需要分别向多个部门汇报，极大消耗了乙方的人力与时间成本，严重拖慢项目进度。

2. 权责模糊，“中间地带”泛滥成灾。

在一些房企内部，部分管理者为了维持关系平衡、营造所谓“和谐”的团队氛围，往往不愿意把权责边界划得过于清晰。甚至还存在一种误区：认为权责分得太明，反而会制造新的“中间地带”，引发更多矛盾。

但从项目实操来看，问题恰恰相反。权责长期模糊，出现问题时，就容易造成各部门、各岗位相互推卸责任，没有人主动承担；推进工作时，没有人明确自己的核心职责，要么敷衍了事，要么重复劳动、浪费资源。

而乙方最怕的就是这种情况。

作为合同履约方，最需要的是明确的指令和清晰的责任划分，任何模糊的表述、不确定的要求，都会带来合同履行的风险，甚至引发甲乙双方的纠纷。

比如，对于图纸的细微调整，设计部说“需工程部确认”，工程部说“需设计部出具正式变更文件”，双方相互推诿，乙方无从下手，只能被动等待，最终延误工期，却还要面临甲方的追责。

标准化失衡，创新与灵活需兼顾

标准化是房企规模化发展的基础，也是乙方施工的重要依据，更是房企生存的“及格线”。但在实际合作中，房企的标准化要么“缺失”，要么“过度”，两者都给乙方施工带来极大困扰，也暴露了房企管理的短板，最终影响产品品质和项目效率。

标准化、个性化和精品化的关系

1.缺乏标准化，项目陷入“无序调整”。

一个缺乏标准化体系的房企，很难真正实现规模化发展，更难稳定兑现产品品质。

在乙方施工过程中，最痛苦的莫过于甲方没有完善的标准化体系——对产品定位、工艺要求、验收标准没有明确的规定，导致项目全程处于“边设计、边调整、边施工”的状态。

甲方自己也不清楚需要什么样的产品，经常临时变更设计、调整要求，甚至同一部位多次修改，乙方只能被动配合，不仅导致施工工艺样板无法正常实施，施工过程中的不确定性大幅增加，还会埋下验收风险。因为没有明确的验收标准，验收时甲方往往随意提高要求，或者不同验收人员的标准不一致，导致乙方需要反复整改，增加额外的成本和工期，甚至引发甲乙双方的纠纷。

3.创新成本高、周期长，乙方被迫承担额外压力。

地产项目创新不同于一般产品迭代，往往涉及设计、工艺、工法等多个环节，投入高、周期长，也更依赖一线实操经验支撑。但在实际推进中，一些房企更关注方案表达和效果呈现，对工艺可行性、施工条件和现场适配性的评估不足，很多设计创新在工艺工法上难以落地。

从施工端看，项目执行本身就受技术水平、工人技能、设备条件等因素限制。一旦图纸本身存在不合理之处，施工单位还需额外投入时间和人力，对节点做法、工艺路径和材料应用进行消化与优化。

这说明，项目创新真正考验的，不只是设计能力，更是前端论证是否充分、设计与施工是否形成闭环。

流程闭环脱节产品，营销与实操严重背离

很多房企过度追求“流程闭环”，将大量精力放在内部管理流程的完善上，却忽视了“产品闭环”的核心意义。

在乙方视角下，脱离产品本质的流程闭环，只会让房企变成“纯管理公司”，而无法打造出真正有竞争力的产品；唯有围绕产品构建闭环，才能守住品质底线，实现可持续发展。

产品是企业战略的核心

1.流程闭环至上，容易让管理脱离产品本身。

不少房企近年来越来越重视流程闭环，希望通过更严密的内部管理机制降低风险、提升效率。

但问题在于，一旦流程闭环被过度强调，甚至凌驾于产品本身之上，管理就容易偏离初衷。

有些甲方工作人员缺乏一线施工经验，对施工工艺、现场实操了解不深，却过度强调内部流程闭环，将细节把控权牢牢掌握在自己手中。

有些甲方的工作人员往往只关注流程是否合规、手续是否齐全，却不关注产品本身的品质和落地效果，对乙方提出的合理技术建议视而不见。

这种情况下，甲方管理容易脱离产品本质，乙方的技术贡献也得不到认可，导致施工过程中出现“流程合规但产品不合格”的尴尬局面，既浪费了资源，也影响了项目的交付品质。

2.缺乏产品闭环，产品品质难以保障。

真正能做好产品的房企，所有动作都围绕产品展开，形成“设计—施工—交付—物业”的完整产品闭环，所有环节的核心目标都是为了提升产品品质、保障交付体验、优化后期运营。

但有些房企的管理核心是流程闭环，而非产品闭环，设计环节不考虑施工难度和成本，施工环节不考虑交付体验和后期维护，交付环节不考虑后期物业运营，各环节脱节，缺乏协同。

比如，设计环节追求惊艳的视觉效果，却忽视了施工工艺的可行性，导致乙方施工难度大增、成本上升；施工环节只关注进度，却忽视了施工质量，导致交付时出现大量质量问题；交付环节没有联动物业，导致后期物业运营出现诸多隐患。最终，产品品质参差不齐，客户投诉不断，影响房企的品牌口碑。

3.营销脱离实操，容易透支信用。

在一些项目中，营销端与产品端、施工端之间并没有形成真正闭环。

结果就是，营销传播跑在了产品落地前面，宣传口径不断抬高，但落地条件、工艺标准和交付能力并没有同步跟上。

有些甲方营销部门为了吸引客户，往往会将未落地、甚至无法落地的工艺工法大肆宣传，而施工单位作为产品落地的核心主体，却对此一无所知。

比如，营销广告中宣传“智能化社区，全方位安防系统”，但施工过程中，甲方并未提供相关的设备和技术支持。

这种营销与实操的严重背离，不仅会导致客户预期与实际交付差距过大，引发客户维权，还会增加乙方的施工压力，甚至导致甲乙双方因“无法兑现营销承诺”而产生纠纷。

说到底，营销当然需要放大产品价值，但前提是这些价值必须真实、可落地、可兑现。如果营销与产品脱节，再漂亮的传播，也只是提前透支信任。

资金依赖过度，流程与操作端脱节

过去，很多房企依靠“高周转、高资金投入”推动项目发展，认为只要有足够的资金支持，就能实现高效推进。

但在乙方视角下，这种“资金堆砌”的模式不仅成本高昂，而且难以持续，真正可持续的项目推进逻辑，不能只靠资金硬推，更要依靠流程优化、协同提效和执行体系打通，形成更稳定的推进机制。

1.高周转以巨额成本为代价，难以持续。

房企的高周转模式，除了依赖产品标准化，更依赖资金的快速流动。为了实现高周转，甲方往往要求乙方超常规投入人力、物力，加班加点赶工期，而这背后，是乙方巨额的成本投入——比如增加工人数量、延长施工时间、紧急采购物料等，这些都会大幅增加乙方的施工成本。这种模式下，一旦甲方资金无法及时到位，乙方没有稳定的资金流入，就无法维持超常规投入，高周转也就无以为继，项目会陷入停滞，甚至引发甲乙双方的合同纠纷。同时，超常规赶工期，也会导致施工质量下降，埋下安全隐患和验收风险，最终得不偿失。

2.缺乏流程优化，资金不足时项目陷入停滞。

很多房企过度依赖资金推动，忽视流程优化，认为“只要资金到位，一切问题都能解决”。但当资金紧张、无法保障超额投入时，项目就会陷入停滞——因为没有优化的流程、清晰的权责和合理的工期规划，乙方无法在合理成本范围内推进施工，只能等待资金到位，导致工期延误、成本进一步增加，形成“资金不足—工期延误—成本增加—资金更紧张”的恶性循环。

3.流程未延伸到操作端，甲乙双方体系脱节。

房企的流程往往只在内部形成闭环，对外则通过刚性考核和合同约束乙方，导致房企与施工单位成为两个独立的体系，无法真正融通。

房企的流程不考虑乙方的施工实际，制定的工期、工艺要求脱离现场实操；乙方的操作需求也无法反馈到房企的流程优化中，双方缺乏有效的协同，导致施工过程中出现诸多矛盾和低效问题。

房企想要打造好产品，就必须走完“流程延伸到操作端”的最后一公里，否则永远无法触及施工的核心技术，也无法形成真正的产品闭环。

结语

从甲方设计总到乙方技术总监，这次身份转换让我真正看清了一件事：今天很多房企面临的困境，表面上看是资金紧、市场冷，实质上却是内部管理体系已经难以支撑新的竞争阶段。

乙方作为产品落地的核心执行者，最清楚项目推进中的堵点和痛点，也最能感知房企管理体系的优劣。

对于房企而言，想要突破当前的管理困局，就需要跳出“甲方思维”，学会从乙方视角审视自身的管理问题：明确权责体系，减少内部内耗，实现高效协同；平衡标准化与创新，守住产品及格线，兼顾品质与适配性；聚焦产品闭环，回归产品本质，摒弃“重流程、轻产品”的误区；优化流程推动，打通操作壁垒，摆脱对资金的过度依赖。唯有如此，才能实现甲乙双方的协同共赢，提升项目效率和产品品质，在行业调整期实现可持续发展。

5月29-30日【成都】《“好房子”7个标杆项目深度研学---第四代住宅与高品质住宅》

全球视野：跨界操盘，打造顶级豪宅标杆

洞察细节：见证“好房子”与“第四代住宅”的落地实景，激发自身项目的产品创新与优化灵感。

产品创新：四代墅革新

解决方案：每个方案均包含设计优化、材料选型与工程做法的“组合拳”，确保落地。

案例精讲：深度解析涵盖建筑、结构、水暖电、园林、精装等项目优化秘籍。

PRECAUTIONS

课程对象

03

房地产企业董事长、总经理、总工、项目总、分管工程副总、设计总、工程总、营销总及工程经理、前期部经理、成本部经理、设计部经理、营销部经理、委托代建相关人员等。

PRECAUTIONS

行程安排

04

PRECAUTIONS

项目介绍

05

项目一：中铁·卓萃天府新区首个官方认证的第四代住宅项目

中铁·卓萃占地111亩，396户，容积率2.0。项目核心亮点在于其成熟的：“空中庭院”系统，每户配置约40㎡L型花园，6米挑高搭配“一户一树”交付，将垂直绿化从概念转化为可感的生活空间。在技术层面，它通过错层阳台保障隐私，以双层防水、荷载优化与智能滴灌系统，系统性解决了空中庭院的安全性与实用性痛点，为行业提供了宝贵范本。归家体验上，项目构建了“双首层”动线，结合地上艺术环岛与地下“中央车站”枢纽，实现全程“无雨归家”，完整呈现了新一代高端住宅在产品力与人性化关怀上的深度融合。

项目二：贝宸S1——贝壳跨界产品创新豪宅标杆

以“城市景观最大化”打造花瓣式布局理念

花瓣布局、双曲孤形里面、野奢情境等创新标签

以“第一性原理”思维营造108个豪宅生活细节

贝宸S1作为金融城三期核心区现象级项目，以其颠覆性的产品理念和创新实践，重新定义了成都顶豪标准。项目占地仅24亩，规划4栋15-16F独栋建筑，共108户，主打375㎡与275㎡大平层。其核心研学价值在于以“第一性原理”思维打破传统豪宅范式。项目首创“花瓣式布局”，通过将建筑朝向旋转30°-50°，使客厅西北朝向以最大化获取城市地标景观，以“视野价值”挑战传统“坐北朝南”信条。在景观营造上，项目摒弃常规园林，深度复刻“川西苔原”野奢情境，通过两百余种本土植物与千余吨天然石材，打造极具辨识度的自然场景IP。户型层面，项目提出“生态舱”革命性概念，以约60-66米的超长采光周长和约3.6米层高，在高层中实现与自然的深度交融，并首创中心花园阳台的定制化交付与长效运营服务。贝宸S1代表了互联网跨界思维对传统地产开发的颠覆性重塑，从客户数据洞察、空间逻辑重构到生活场景运营，为行业提供了面向未来的顶豪产品全新研发范本。

项目三：华润·天宸上院首创“独栋式入户+立体花园”设计

成都华润天宸上院是华润置地在成都成华区打造的一个高端改善型住宅项目，也是华润置地全国首发的“四代墅”产品，力图颠覆传统叠墅体验，主打“全独栋化设计”，力求通过独立建筑单元、独立地下室、独享庭院、独立电梯入户及花园动线等设计，让叠拼产品也能拥有堪比独栋别墅的私密性和空间感，通过层层退台设计，让上、中、下叠户型都拥有多个花园或露台空间，显著提升了中上叠户型的居住体验和价值。项目规划了无边际恒温泳池、健身房、瑜伽室、茶室、空中书吧等多元化的高级会所空间，旨在提升业主的生活品质。

天宸上院的产品主要分为两类：建面约139-175㎡的墅感平层（天空院）和建面约199-235㎡创新叠拼（浮岛墅）。

项目四：成都招商玺--成都豪宅盘

招商锦城序打造了超过3000㎡的下沉庭院，将川西原始森林地貌完整“搬入”社区。海量蕨类植物、多层次乔木灌木、叠水景观，依托下沉庭院，恒温泳池与健身房实现 “全景舱” 效果，营造出极具冲击力的“私家秘境”，让运动成为 “在自然中沐浴阳光” 的体验。

架空层创新，8 米挑空的社群容器挑空达8米的多功能展艺厅以穹顶玻璃幕墙引入室外景观，可举办音乐会、舞蹈社、钢琴比赛等社群活动；招商锦城序以“我和我的 800 位老师”为理念进行社群运营，链接业主，让业主兴趣成为社区社交纽带。高获得感新规户型建筑新规下得房率可达 112%，以170㎡户型为例，实得面积近200㎡，客餐厅厨房一体化270度采光，情趣化“阳光花房”X空间、主卧客厅化全景窗，赠送约17㎡的独立全明电梯厅，重构改善客群的空间认知。

项目五：新希望D23国宾

    项目占地约21亩，容积率2.0，采用了全点式的布局。既有约110m的超大楼间距来制造建筑呼吸感，也有不错的景观面，提高居住舒适感。酒店式全景舱总统套房，整体约35㎡，独立步入式衣帽间设计， 270度环幕观景，无界视野，居住体验尽享奢华。主卧卫生间独立设计，既能保证私密性，也能让主卧有更大程度的通风和采光。

项目信息

项目名称：新希望D23国宾

项目地址：成都

项目规模：42256.53㎡

设计时间：2025年（在建）

业主单位：四川联投&新希望团队

建筑设计：刘贵龙设计团队

精装设计：成都元禾叁壹建筑设计有限公司

项目六：招商锦樾序

招商锦城序同样由序系首席设计师领衔，集结WSD、北山造所HAO STUDIO等知名设计团队，在深访152位业主的基础上，历经26版规划方案的反复，才有了后来锦城序的惊艳呈现。

这样的非标产品，不仅满足了城市新贵改善置业的既要又要还要，更将情绪价值拉满，即便不是在主城最热的二八板块，也注定会是现象级的热销项目。

泛会所架空层

超尺度室内空间资源、开合式的空间互动、灵活的场景内容切换、高品质的社区文化与艺术活动中心。

四庭院全明中央车站

中央车站采用空间化无界设计，四庭院围绕，模糊地上地下界面，创造成都唯一全明中央车站

项目七：中海翡悦天华—中海城南「好房子系统」低密舒居标杆

以“健康舒居+全维配套”为核心理念，打造「好房子系统」赋能的城南低密住区。好房子系统、低密舒居、全龄配套、健康人居等价值标签。以“全周期健康”思维，营造8大美好生活场景。中海翡悦天华作为中海深耕城南的迭代之作，是新川板块的低密改善标杆项目。项目占地约40亩，规划8栋11-17F小高层与洋房，主力户型约118-143㎡，以健康舒居定位匹配城南科创与改善人群需求。其核心价值在于以中海「好房子系统」为产品内核，从空间、健康、服务三大维度构建全周期居住体验：通过“一轴两园多节点”的景观布局，打造约1.2万㎡沉浸式园林，涵盖全龄活动区、健康跑道、林下会客厅等功能场景，实现“社区即公园”的舒居体验。产品层面，项目采用南北通透的板式结构，以约13.2米南向面宽、约6.8米观景阳台，将采光与景观视野最大化；同时配备全屋新风、净水系统、同层排水等健康配置，结合中海“悦享家”全周期服务，从居住空间到生活场景，为城南人群打造“健康、舒适、安心”的低密改善生活范本。

项目八：成都麓湖（自选项目）

麓湖生态城总占地面积约8300亩，其中水域面积达2100亩，由近50个建筑设计机构和100多位全球顶级设计师共同打造，产城一体，堪称房产界的奢侈品。

麓湖生态城的规划、建筑和营销等方面都是行业的标杆型项目。自2006年至今，已经接待同行参观学习几万余人次。无论从哪个角度来看，麓湖生态城都是一个值得学习和借鉴的典范。

温馨提示：1天半考察，安排考察6-7个项目，备选：招商锦樾序、建发海耀 如遇特殊情况，会适当调整项目行程。

报名咨询.定制活动 
本活动行程可为企业单独定制，15人起团~
其他定制行程：金沙、冶都、新东升、永威、御都、胖东来、第四代、西安、成都、杭州、福州、重庆、郑州等城市

定制企业团，联系雷老师 13660824949
5月22-23日【成都】《未来10年商业地产趋势暨非标新商业招商运营思路解密+麓湖CPI\GOGOEGO\东郊记忆项目考察》
华语
华语培训·专属课
未来10年商业地产趋势暨非标新商业招商运营思路解密+麓湖CPI\GOGOEGO\东郊记忆项目考察
时间城市：2026年5月22-23日 成都
合作咨询：13660824949（同微信）
来源丨华语培训
排版丨华语培训 Lin
       存量时代，商业改造不再是简单的翻新，如何讲好故事、营造氛围、搭建新场景，在优胜劣汰的市场中成功突围是很多商业面临的普遍难题，其中一大批融合着在地文化、时尚潮流、主理人品牌、社群经营、生活方式等创新模式的商业项目，凭借着可持续盈利能力和生存能力逐渐成为商业变革的焦点。
      作为商业一线城市，成都商业一向以活力与创新著称，更是涌现出大量“圈粉”消费者的网红商业项目，成都的商业无论是空间场景、业态品牌、推广活动、招商运营等方面都创新了许多新玩法，成为全国创新商业的风向标。
       5月22-23日，华语商学院与您走进成都，聚焦社区商业、存量商业、废旧工厂等多类型爆火商业改造成功案例，实境考察创新型商业打造思路，项目功能保留与创新，场景创新与生活方式搭建，主理人招商与运营逻辑，学习方法解决问题，探索企业创新商业成功新路径。
       当下街区或园区形态体现的“非标实体商业”兴起之间又是一个什么关系？实景考察+主题分享《未来10年商业地产趋势暨非标新商业招商运营思路解密》本次分享别邀请非标商业-国家级夜间旅游文化消费集聚区“梅澜坊”的资深操盘手、实战派商业地产讲师为您授课，揭示商业地产行业发展趋势以及非标商业背后的招商运营逻辑。
01
课程收益
华语培训
1、未来十年商业地产发展趋势
2、非标商业故事线设计的底层逻辑
3、非标商业招商技巧
4、非标商业主理人招商与品牌孵化
5、代表性非标商业案例
6、项目考察：麓湖CPI、GOGOEGO、东郊记忆，解密“主理人商业+存量改造”的底层逻辑
02
课程对象
华语培训
商业地产总经理、副总经理、操盘手、设计总、运营总监、销售总监、招商总监、项目策划团队、招商团队、运营团队；各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及全产业链上为社（街）区商业项目提供运营服务的企业与机构等相关管理人员。
03
项目介绍
华语培训
01
麓湖CPI
1、品牌门店的“内容明线”与艺术展览及社群活动的“内容暗线”打造手法
2、保留自然肌理，打造松弛感
3、老人、儿童、宠物等全方位友好细节设置
CPI岛被营造为「围绕精致生活体验，主张绿色、环保与自然环境共生共融的美好生活社区，项目整体商业体量1.3万m，绿化景观面积3.1万m，是成都唯一的「自然花园式独栋商业集群;业态分为生活方式零售、湖岸餐饮、艺术文化、自然社交四大板块，共引进60+个品牌，其余超过七成的业态都聚焦在时尚零售、艺术设计、空间创新等新兴生活方式。最新开启的CPI(二期)焕新升级，极具看点。
02
GOGOEGO
1、以场景精准分层实现细分客群高效转化
2、缺陷重构将空间劣势转化为差异化记忆点
GOGOEGO是由EGO壹购广场改造升级的“潮流超市”，定位Z世代消费新地标，项目以自营模式整合200+小众潮牌，涵盖鞋履、服饰、宠物等多元品类，通过“去导购化+策展式空间”重构沉浸式购物体验。2024年焕新后日均客流达4万人次。其标志性腊肠狗IP贯穿建筑内外，结合多巴胺美学与街区式动线设计成为网红出片地。项目通过低成本高迭代的瓦楞纸展架、宠物经济联动(如HELLOKITTY快闪展)实现流量裂变，形成“打卡即传播”的商业闭环。
03
 东郊记忆
1、空间即内容:工业遗迹的“修旧如旧”原则与赛博朋克美学的碰撞，形成7.3万平方米的超级场景;
2、超级场景矩阵与活动密度，六馆七空间:潮店聚首，产业集群;集市与展览不间断进行
3、旧厂房文化符号保留与功能创新
东郊记忆是在原国营红光电子管厂旧址上改建而成，建筑面积约19万m，以内容为引领，大力推动园区产业生态重塑和创新运营管理，将东郊记忆打造成时尚产业新高地、城市形象新窗口、文化旅游新地标。园区已落地全国首店、西南首店及成都首店共计90余家，首店占比达园区品牌总数的30%，直接拉动物业出租率从68%提升至95%;
04
课程大纲
华语培训
为便于提前了解学习内容，以下为简版，具体以现场授课内容为准
一、 非标崛起与Alpha世代消费群体的典型特征
1.1  非标商业相比传统购物中心的3个核心优势（场景、内容、主题）
1.2  非标商业崛起背后的深层原因
1.3  Alpha世代成长背景分析（社会背景、科技与文明发展）
1.4  Alpha世代相较Z世代的五大典型消费特点
二、非标新商业主题故事线设计（1小时）
2.1  非标商业客群分类及定位方法
2.2  针对24小时消费场景与主题故事线设计
2.3  三大爆点引流：场景、演艺、乐园
三、非标新商业创新招商模式
3.1非标新商业6大新型业态业种
3.2 非标商业业态之间驱动关系
3.3 创新模式之一：主题活动
3.4 创新模式之二：新拓客渠道
3.5 创新模式之三：创新品牌沙龙
3.6 非标新商业筹开期团队组织结构
3.7怎样联动政府部门协同招商
四、非标商业运营核心之主理人品牌孵化
4.1主理人三大分类及其信息获知渠道
4.2 主理人筛选标准
4.3 主理人店铺孵化第一步：品牌定位
4.4 主理人店铺孵化第二步：装修审图
4.5主理人店铺孵化第三步：团队搭建
4.6主理人店铺孵化第四步：营销推广
4.7针对主理人的自媒体招商
4.8著名连锁品牌首店孵化过程（案例：LAVAZA、COMMUNE）
4.9主理人磁场效应扩散
五、人畜共舞、人机共逛未来十年商业发展趋势
5.1人形机器人产业发展的趋势
5.2人形机器人产业对实体商业消费的影响
5.3大量空闲时间下的人类活动与实体商业空间结构的变化趋势
5.4宠物产业发展的趋势
5.5以人+宠物+机器人为核心构建跨物种商场的核心逻辑
05
讲师介绍
华语培训
私信获取
06
课程相关
华语培训
【主办单位】华语商学院
【报名热线】13660824949雷淋
【时间地点】2026年5月22-23日【成都】
【课程费用】￥5800元/人（费用包含：学习费、资料费、项目考察费、讲师费、场地费、茶歇、税费、考察用车、签字笔）。
【课程说明】会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

2026

华语课程推荐

Real Estate Courses

华语商学院2026年5月公开课总汇：

（房地产培训首选服务商）

●5月26-27日【成都】《成都“好房子”标杆项目深度研学》

●5月22-23日【成都】《未来10年商业地产趋势暨非标新商业招商运营思路解密+麓湖CPI\GOGOEGO\东郊记忆项目考察》

●5月14-15日【杭州】《超级产品力—杭州抬板住宅产品创新研学营》

●5月21-22日【淄博】《走进新东升：深研区域强企高品质发展之路--产品力、服务力、管理力全解密》

●5月21-22日【西安】《高品质+第四代住宅考察、景观落地&设计研发、产品力提升深度研学》

●5月22-23日【深圳】《上接战略下接绩效：组织和团队绩效目标的分解与计划制定》