
谈起芬兰企业,电梯圈肯定是通力电梯。曾几何时,芬兰诺基亚几乎是手机的代名词。即便如今在消费端鲜有耳闻,这家百年芬兰巨头依然是全球通信领域的隐形霸主。然而,面对行业寒冬,它终究还是没能逃过“裁员”这支降本增效的强心针。

2026年3月底,诺基亚在发布财报时正式确认:今年将继续裁掉约4100人。
这并不是一个新的开始,而是三年前一场浩大“瘦身计划”的收官之战。算上这4100人,到2026年底,诺基亚累计裁员将高达1.4万人,员工总数回落至7万人左右。与此同时,公司定下了严苛的“死命令”:累计削减12亿欧元的成本。
为什么非要动刀子?
直接原因很现实:钱赚得越来越难了。
随着全球5G投资退潮,运营商腰包捂得越来越紧。加之在北美市场接连丢了Verizon、AT&T等大客户,被三星和爱立信截胡,诺基亚移动网络业务的利润率直接跳水。更要命的是,其力推的GPU方案还遭到了客户公开吐槽“太贵”。

但这背后,更多的是历史遗留的结构性问题。
机构冗余是通病。前任管理层给了各业务部门极大的自主权,导致移动网络、云服务等板块各自为政,连财务、法务、HR等后台职能都重复建设。此外,早年收购阿尔卡特-朗讯留下的“消化不良”,以及在中美两大市场的腹背受敌,都让这家巨头步履蹒跚。
刀子砍在了谁的身上?
这场涉及数千人的收官裁员,并非一刀切,而是有着极强的针对性:
看部门:重灾区是即将合并为“移动基础设施(MI)”的重叠职能岗位。光网络/专利授权等部门因利润可观或战略保留,受影响极小。
看地域:印度成了潜在重灾区。诺基亚在当地拥有超1.7万名员工,有媒体推测裁员比例或高达20%。而北美此前已大幅收缩,欧洲则大概率通过自然减员和提前退休“温和流血”。
看岗位:行政支持人员首当其冲,其次是移动网络的研发与销售。那些表现不佳的边缘资产,甚至可能直接被挂牌出售。
当裁员从“断臂求生”的无奈之举,变成“计划内收官”的战略清洗,诺基亚的阵痛其实才刚刚开始。剥离脂肪固然能让自己跑得更快,但在技术更迭瞬息万变的今天,这家曾一次次穿越周期的百年老店,真正需要回答的命题是:等下一个风口到来时,手里剩下的牌,还够不够重新定义一次行业吗?

这两家看似毫无交集的芬兰巨头(一家做通信设备,一家做电梯),在芬兰的商业精英圈层中有着非常紧密的“人才循环”生态。最著名的代表人物就是马蒂·阿拉胡赫塔(Matti Alahuhta):
诺基亚岁月:他在诺基亚深耕了近30年,曾一路晋升至诺基亚电信总裁、诺基亚手机业务集团总裁,是当时诺基亚核心决策层(执行董事会)的关键人物。
执掌通力:2004年他从诺基亚离职,次年(2005年)便正式出任全球四大电梯和自动扶梯制造商之一——芬兰通力集团(KONE)的总裁兼CEO。在他的带领下,通力的全球市场份额翻倍,市值翻了数倍,迎来了黄金发展期。

除了这种顶级CEO的直接输送,近年来两家公司之间也有其他高管层面的流动(例如前诺基亚CFO蒂莫·伊哈穆蒂拉后来加入了通力董事会)。可以说,这两家芬兰跨国名企,共同构筑了北欧极其成熟、互信的高级职业经理人版图。

